80后对富二代和家族企业的看法

最近有两件有关“富二代”和家族企业的新闻事件引起了我的兴趣，一个是300多名富二代和部分家长赶赴北京参加民营企业家传承与发展的学习，二是享誉“中国卫浴十大品牌”，并获得“中国500最具价值品牌”榜单的申鹭达集团已发布《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》，家族企业改造迈入新的阶段。两件事情虽然内容不一样，但实质上都是中国家族企业求变、升级、寻找基业长青、建立卓越事业的典例。　　 　　不同的家族企业有不同的环境，二代家族成员同在一起治理企业的居多，这里涉及到家族企业富二代的继承问题，因此创始人一代正有计划培养子女或退出公司管理，在这个阶段尤其微妙的是，由于两代人的关注点和特征不同，往往会有一定的矛盾冲突，特别在企业制度下的模式和价值观冲突上。　　 　　父辈的财富是祝福，也是枷锁。富二代从出生那一刻起，就被安排好了今后的每一步，他们的共同特点是物质上极度富足，精神上却背负着不能承受之重。他们看似飞扬跋扈，其实都活在父辈的庇护或阴影之下，内心渴望被认可。他们渴望自由，却常常妥协于对家族的责任和义务。巴菲特的儿子也可以去做音乐而不是投资，但国内绝大多数民营企业家仍然对家族之外的人缺乏信任，更希望自己的子女继承衣钵、延续香火。　　 　　但事实上，发现家族企业的管理问题并不难，也不是缺乏改善管理的工具，而是难以解决根深蒂固的家族问题造成了变革阻碍。这些问题，往往给人才带来不公正的感受或者是牺牲了公司效率和发展为代价。因此，作为“外来人员”，试图通过个人能力以自有的管理来根本变革家族问题，是不现实的，往往需要创始人的强力推动，比如最近将家族企业改造搞得风风火火的申鹭达卫浴，在创始人洪光明、洪建城的推动下，已经迈出了实质性的步伐，发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》，标志着又一家族企业已迈上成为公众型企业的道路。　　 　　随着世界经济一体化的深入，全球范围内生产要素的自由流动和生产要素优化配置的深化，家族企业的管理模式和产权主体，开始与现代企业治理结构和产权产生矛盾。一些家族企业在发展过程中，暴露出各种问题和弊端，保守、任人唯亲、富二代问题等在社会上成了家族企业的负面代名词。同时，中国的家族企业正处于一个新的发展阶段，面临着新老交替、企业交接等一系列挑战，如何进行管理创新、融合现代企业制度的治理结构、实现家族企业的顺利传承和转型，是摆在所有家族企业面前的一大课题。　　 　　申鹭达创始人洪光明认为，“我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来。家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的。申鹭达就开始进入转型之路，引进社会资源，将企业真正转变为股份制公司，进行家族型企业的蜕变”。正因为洪光明敢为人先的大胆作风，申鹭达才有今天的众多光环。同样，“富二代”问题的求解和中国民营家族企业的未来正需要更多这样的企业家推动、树立标杆和榜样。

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