上海涂料公司聚焦集团要求 明确工作重点

今年上半年，涂料公司经济总体呈良好态势，工业总产值、主营业务收入、主营业务利润和利润总额等主要经济指标均实现时间任务双过半目标，同比呈两位数增长。但进入下半年后整体经济形势面临很多不确定性，改革、调整、稳定和精细化工整合发展任务非常繁重。如何正确判断形势，变挑战为机遇、变压力为动力，加快涂料在精细化工平台上的新一轮发展？公司7月15日—16日召开2010年上半年工作会议，围绕市场、科研、整合、发展等专题展开了广泛而热烈的讨论，统一了思想，明确了年度目标。　　　　“做大市场是企业的立足之本，市场和科研要有明确的目标，精细化工一定要加大力气，统一思想，做大业务。”这是6月30日集团总裁刘训峰到涂料公司开林造漆厂现场办公时强调指出的。　　　　会议期间，公司领导与各职能部室、各企业负责人等在讨论中认为，集团领导的讲话，既是对我们的要求，更是我们自身发展的需要。今年经济形势极为复杂，各种变化相互影响，有利和不利因素交叉显现，短期和长期矛盾相互交织。涂料要增强抗风险能力来应对危机，就要牢牢把握好精细化工整合的机遇做大市场。　　　　围绕涂料业务如何做大市场、加快新产品产业化步伐，公司各职能部室、各企业负责人纷纷建言：“潜在的市场是要去抢占的，光凭企业的力量还不够，公司要集中力量去分析市场、去指导企业。”“要在整合涂料基地的建设中加大生产装备投入，提高产品质量和产能；新产品的开发要瞄准市场的需求。”“要扩大新产品市场占有率，逐步淘汰传统的、跟不上市场需求的产品和工艺。公司技术中心要对工艺调整、技术开发提供有力的技术支撑，从而使产品形成技术优势、成本优势。”　　　　国际油漆公司目前市场份额也受到冲击而逐步下降，重重困难面前上半年仍保持了相当的盈利水平。“国际大公司做市场有全球战略眼光，在行业中对产品标准实施的时间节点等拥有绝对话语权，这些都是值得我们借鉴的。”公司合资企业IP公司中方派出的高级管理人员蒋清华说。巴斯夫自6月份后，强烈地感受到市场的下滑，及时采取相应措施。依多科克服了原材料涨价，努力拓展新市场，保持公司的持续增长。这两家以汽车配套产品为主的企业下半年都明显受到汽车增幅下降、库存上升带来的影响，还在作出相应调整。　　　　科研与销售要同步发展。既要加快产业化步伐缩短开发周期，更要加强对壮大市场营销力量的探索。公司总经理黄志勇在讨论中指出，“要积极拓展大市场、抢占大项目；要壮大销售和技术服务力量，提高营销人员的比例；要按业务线条对标学习珠化集团，汲取他们在销售、技术、财务、人事、信息、采购等整合过程中的经验教训，提出切合公司实际的营销集中方案。”黄志勇最后还指出，“公司职能部门要提高管理能力，洞察市场变化，对基层经济工作有指导。今年精细化工要完成2亿利润，需要我们的智慧、心血，以及兢兢业业地工作。”　　　　司徒国基书记最后在总结发言时强调，“每个企业都有长处，也有短板。下半年要围绕改革、调整、稳定、发展四个关键词找准突破口，抓深抓实。每天早上醒来你面临两个选择——要么倒头再睡，继续做梦；要么赶快起来，追逐梦想。”

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