宁波万华“规范节能”出成效

“节能是一件很系统的事，需要科学的精神、精细化的管理。对于聚氨酯生产行业，节能是企业生存的生命线。”日前，宁波万华聚氨酯有限公司副总经理陈毅峰告诉记者，自2006年起的四年时间里，万华狠抓节能降耗工　　　　作，单位能耗整整下降了30%。特别是万华引入国际上先进的管理模式——精益六西格玛体系以来，仅去年一年，就为公司省下4000多万元的生产成本。　　　　节能任务分解到每个员工　　　　“我们每个人都有节能任务。”在宁波万华，说起节能降耗，这是公司员工说得最多的一句话。去年，公司专门成立了节能管理部门，由公司总经理挂帅，各部门经理为主要成员，各工序主管分头组织，建立能源管理三级网络体系，定期研究部署节能工作。　　　　“万华的节能工作做得相当规范、细致和科学。”大榭开发区经济发展局相关工作人员告诉记者，万华的能源管理制度非常健全，目前已从能源采购、计量、统计、生产过程管理和定额考核等方面制订了一系列制度，并以经济责任制的方式严格考核。　　　　与此同时，公司配备2名专职能源计量人员，定期进行检定、校准，完善计量检测体系。在能源管理信息化方面，公司投资3000多万元，引入了生产执行MES系统和ERP企业资源管理系统。同时通过在线视频对生产现场进行视频监控，各级管理人员可随时掌握车间内使用资源的具体情况。　　　　三年来投入数亿元进行技术改造　　　　“自2006年公司投产以来，我们累计投入数亿元进行技术改造，以降低单位产品能耗。”公司生产管理部部长白海涛告诉记者，2007年万华对一期装置16万吨MDI装置进行节能技术改造。2008年进行了缩合装置富余低压蒸汽代替、光化装置反应过程、大功率电机变频等改造。2009年投入资金3000余万元，圆满完成了综合节能改造工程，实施了工业水管网降压、循环水系统降压、光化热反应器低品位蒸汽替代等一系列节能技术改造，节能效果明显。　　　　导入世界先进的精益六西格玛管理体系　　　　“去年，万华公司以‘全员参与，持续改善’的方针，大力推行精益六西格玛管理。公司成立了专门的推行机构，聘请世界知名的精益六西格玛管理咨询公司SBTI指导推行，显著提升了节能管理水平。”万华公司生产部工程师屈泽中介绍，所谓精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。管理的目的是通过吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。这种模式不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是两者的互相补充，有机结合。据悉，去年，全公司共进行精益六西格玛理论、工具和方法培训1244人次，实施68个有节能效益的精益六西格玛项目，节能成效十分明显。

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