珠江化工召开2010年年中工作会议

7月15日，珠化集团召开2010年年中工作会议，全面总结回顾上半年经济发展情况，部署下半年工作任务。广化集团副董事长、总经理徐寰宇和办公室副主任廖长卫出席了会议。会后，与会人员前往珠海高栏港参观了珠化涂料搬迁项目新址。　　　　上半年经营情况　　　　特点：时间过半实现目标过半。　　　　主营业务收入3.92亿元，完成目标的51.24%；利润总额698.14万元，完成目标的50.77%；其中涂料销售收入2.23亿元，完成目标的48.88%，溶剂销售收入1.69亿元，完成目标的54.72%。　　　　上半年，珠化集团经济运行的主要特点：　　　　表现一：经济发展保持增长态势；　　　　表现二：经营策划科学灵活，坚持稳健的经营策略和效益为先的原则，灵活操控；　　　　表现三：迎接亚运，提前考虑产量，确保目标完成；　　　　表现四：继续维持较好的营运质量，除2月份外，月度毛利额都超过1000万元；　　　　表现五：费用控制较好。　　　　下半年目标和任务　　　　目标：主营业务收入3.73亿元，利润677万元。其中涂料销售收入2.5亿元，溶剂销售收入1.4亿元。　　　　任务：一是市场开拓扩大产品的销量；二是推进经营保目标完成；三是推进科技创新促人才储备；四是抓好安全环保管理；五是推进涂料搬迁工作；六是推进党建保和谐珠化。　　　　肯定珠化上半年工作　　　　1.成绩很大，三大指标（工业总产值、主营业务收入、利润）全面完成了广化集团上半年度下达的指标，实现了时间过半，完成任务过半；2.涂料搬迁发展工作做得好，“退二进三”有了突破性进展；3.其他工作也做得好。　　　　徐总经理在通报广化集团近期发展规划思路的基础上，对珠化下半年以及近期的工作提出了四点要求：1.要不断促进经济持续增长；2.努力提升企业的竞争力。要在营销水平和能力、科技创新、管理创新、品牌建设、队伍建设、文化建设上创新；3.全力加快涂料搬迁项目工作；4.研究溶剂发展方向。　　　　落实措施要求　　　　临时党委书记伍良国强调下半年的工作要着重注意把握和解决好三个方面的矛盾。一是下半年市场转旺，需求相对增加与亚运召开限产、用电增加限电可能造成产品生产相对供应不足的矛盾。二是珠海新项目各项工作的全面铺开与确保企业当期生产经营任务全面完成而造成人力相对不足的矛盾。三是逐步解决历史遗留问题为企业“退二进三”做好准备与如何保持职工队伍稳定的矛盾。各分支机构围绕下半年的工作目标任务，结合自身的实际，特别考虑亚运因素下提出落实目标的措施和办法。

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