新人与企业文化的碰撞

你有高学历，并不代表你有修养；你有修养，并不代表你有能力；你有能力，并不代表你能迅速适应一个新企业的企业文化。新人接触新企业的企业文化，难免手忙脚乱。文化冲突影响着你，一时不能改变，但你必须注意，并随时提醒自己、改变自己。　　企业文化的调试，在于个人在文化上的调整和适应，以达到与企业文化的相容。对于这种调适，决不要把它视为一个消极和被动的过程，而是要主动地进行观察、分析和思考，才能尽快融入新的企业。　　求职者VS企业文化　　企业文化有三个层次。第一是核心层。包括企业的核心价值观、企业发展愿景；第二是制度层。包括企业的激励机制、规章制度、薪酬机制、对员工的职业培训计划等等。这部分内容与员工的关系最为密切；第三是表象层。包括企业形象、办公环境、员工形象等等表象的东西。　　在招聘过程中，企业人力资源内行很容易判断出某个求职者究竟适不适合职位，或是适不适合这个公司。比如让应聘者评价自己以前的老板，通过他的讲述和分析，至少可以搞清楚，他预期合作的人是否与他的个性相匹配。　　同样道理，企业文化也在招聘过程中类似地被体现着。所以，求职者应在求职时就研究、分析该企业的企业文化，从而判断出是否能在该企业立足、发展。　　IBM大中华区人力资源部人才与学习总监邝懋功曾表示：“如果你想来IBM，最好先要了解我们的企业文化，只有了解了企业文化，你才可能知道该如何工作，才可能把自己不适合的做事方式、做事习惯逐渐修正过来。”“在整个工作过程中，员工可以不断地和公司彼此做选择，同时我们一定希望员工做得好，大家一起往下走，这是双方面选择的承诺，目前IBM的离职率大概有10%，每个公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起创造一个双赢的局面。如果不成，就可以离开。”　　神州数码的王平生也提醒说，在选择工作时，求职者应更多地考虑企业的用人机制和企业文化，看是否适合自己的长远发展。　　发现问题及时调整　　顺利进入一个新的企业后，必须高度重视企业文化的调适问题，也就是说在职业转换后，在一个新的企业里，不但要全身心投入到工作中，还要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识，尽快完成企业文化的调适，即完成文化上的认同、相融。当在工作中打开了局面，确立了在企业中的影响力、领导力，很大程度上是企业文化成功调适的结果。　　一个经理人只是胸怀一腔热血，自认忠心耿耿，而漠视不同企业间文化的差异，就可能会遇到很多的问题，对开展工作产生相当大的负面影响，阻碍个人才能的最大发挥，甚至引发生存危机。　　当然，特别需要指出的是企业文化不能简单地从公司的宣传资料、出版物去了解获知，而应该从公司的实际经营管理活动中进行一番观察、分析，并注意从一些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会。　　企业选才各有偏好　　不同企业的企业文化自然不同，甚至一些跨国企业也会结合分公司的特点设立其独特的企业文化。不同企业文化，也会吸引不同的人加入到企业。　　中华英才网职业专家认为，许多行业尤其是外资保险公司，目前很愿意在中国国内招收那些没有保险从业经验的人做员工。他们认为，这样有利于公司建立和贯彻自己独特的企业文化和管理理念。专业知识和实践经验的缺乏，是完全可以通过培训和实际操作获得的，但如果两者在文化、价值观上存在很大的差异并且根本无法磨合的话，结果只能是分开。　　英特尔（中国）研究中心有限公司总经理杜江凌博士说：“在英特尔有一句话叫‘建设性的对抗’，这正是我们文化的精髓之一。就是说我们要看员工是否有一种用积极态度解决工作中矛盾的能力，这种能力很重要。我面试一个打算加入英特尔的新人，我可能会让他给我讲一个他如何解决与别人发生矛盾的例子。如果有人跟说我他从来没有跟别人发生矛盾，对不起，这样的人我肯定不会要。因为在实际工作中，我们经常会与同事发生各种矛盾。比如你有一个好想法，想让人接受，人家不接受，因为他觉得自己的想法比你的好，那你要怎么才能改变他的想法，我需要听到这些。”　　事实上，不管你是刚步入社会的新人，还是身价不菲的跳槽者，如果不能认同一个企业的企业文化，排斥企业早已形成的那套价值观念、行为准则，那你只能走人，企业文化决定了你在一个职位上能不能做和做多久。“成也文化，败也文化”，不认同就不要触及，莫要把企业文化当儿戏。　

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