南方水泥管理整合暨三季度绩效对标分析会在杭召开

　　2010年10月30日，南方水泥管理整合暨三季度绩效对标分析会在杭州隆重召开。中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材副总裁、南方水泥党委书记姚季鑫，公司经营班子成员、中国建材有关职能部门领导和来自南方水泥八大区域和南方万年青公司经营班子、成员企业总经理共130名管理者出席了会议。会议由中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥主持。　　　　会议首先由公司执行副总裁陈长征通报了9月份绩效对标竞赛结果，对当月涌现出的杭州南方、金华南方、嘉兴南方、南方万年青4家优胜区域、嘉兴南方和南方万年青2家净利润完成区域、杭州南方、南方万年青、嘉兴南方和湖州南方4个优胜营销中心及各项单项指标排名前十名成员企业进行了表扬。　　　　接着，公司执行副总裁赵旭飞重点作了三季度经营业绩对标分析报告，详细分析了总部和区域公司三季度KPI完成情况、KPI趋势和煤价、成本变动与售价以及区域公司三季度生产技术指标。分析报告显示，随着管理整合的深入推进，公司前期市场协同的成效已得到充分显现，产品售价稳步提升，产销平衡，部分区域公司和成员企业甚至提前一季度完成了年度预算指标。　　　　金华南方总裁石珍明和杭州南方总裁陈银中代表优秀区域公司，广德南方总经理姜永明、虎鹰南方总经理虞菊华、秀洲南方总经理张云峰和富阳南方总经理蒋为公代表优秀成员企业作了经验交流，其中四家成员企业均提前一季度完成了年度预算指标。　　　　作为公司成立最晚、但进步较快的两个区域公司，金华南方和杭州南方都是对外狠抓市场营销协同，市场营销集中得到全面落实;对内抓绩效和技术对标、加强管理改进的典型，均取得了突出的成绩。金华南方通过管理创新，倡导最佳实践共享，有望提前2个月完成全年净利润目标。杭州南方通过紧抓“市场、管理、技术和企业文化”，也成功实现了价格“洼地”向“高地”的转变，区域内后进企业扭亏为盈，区域利润相比预算指标有望翻番。　　　　广德南方以安全生产为核心，以绩效成本为中心，紧盯成本费用和各项消耗、质量、产销量和各项消耗，精细化管理和技术改造水平不断提升。目前，窑可靠性系数，熟料变动成本，吨息税前净利润，全员劳动生产率(熟料企业)四项指标位居公司榜首。预计全年窑可靠性系数可达98%。虎鹰南方借助产供销与财务全过程、全方位的精细化管理，创造了提前一季度完成了全年预算指标的好成绩。虎鹰南方前三季度完成净利润983万元，完成全年预算的135%，提前4个月完成了全年利润预算。产销量比去年同期均有不同幅度增长，轻微伤以上事故为零，质量管理成效显著。秀洲南方抢抓节能减排机遇，扎实推进市场协同，核心市场价格得以稳固，战略市场价格在理性竞争中稳定提升，竞争市场销售利润显著改善。富阳南方以企业文化建设、绩效对标竞赛、三级巡检、产品质量、节能技改和市场协同为主要抓手，彻底扭转严重亏损局面，并实现盈利。此外，三源南方和吴江南方也提前完成了全年预算指标。　　　　曹江林董事长对公司前三季度的工作予以充分肯定，对全体干部员工的辛勤努力表示感谢，对涌现出的优秀单位表示衷心祝贺。他认为南方水泥的实践以及市场协同取得的成绩充分证明公司选择了一条正确的发展道路，南方水泥已成为中国建材所属企业的明星。他鼓励大家百尺竿头、更进一步，继续做好2010年后60天的生产经营工作。　　　　肖家祥总裁最后强调，绩效对标是中国建材多年经验的总结，是管理整合的主要手段之一，是快速全面提高公司生产经营效益的有效途径，南方水泥一定要创新形式，完善手段，实现更高层次和更高水平的对标管理，创造更大的经济和社会效益。

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