引导钢木门产业走向规范发展的几个秘诀

　　走向专业化营销，从人员的素质，团队的打造到内部的流程再造，这一切的一切都有待于作为门业企业主去深掘。　　　　一个没有价值支撑的产业，一个没有利润空间的产业，注定走不久远。无论是产品的创新、服务，还是产品的基本质量，都很难把控。价格越低，对消费者的产品提供与优质服务，再无而外的资金来开展，恶性的循环必将延伸到整个终端市场，最终导致产业的冬天来临。　　　　从以下几个方面入手，的道路。　　　　1、工艺创新　　　　金雅居作为最早一批生产钢木门的企业，经过7年的市场经营与产品摸索，借鉴其他建材周边产品工艺，已经使钢木门产品趋于稳定。无论从生产过程还是市场服务，都以自虐方式来要求自己，一直致力于如何将人工化生产向全面机械化生产方式的转变，来减少人为出错率与门面尺寸难控性。　　　　2、产品创新　　　　定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。经历2008年、2009年，金雅居产品以螺旋发展作为其产品开发的策略，以价值竞争取代市场上盛行的价格竞争，避免走入价格竞争的泥淖；不断推出新产品、高技术含量的产品，首家最先推出无缝包边技术；与国外同业合作，推出隔音下档；同业联盟，首家推出木塑钢门套，全面攻关门套易变形的技术难关；在2010年，全球同步上市的'超实木门'，不是木门更胜木门的工艺效果，令海外捷报频传；此款产品将作为金雅居开展城市攻坚战的领军产品。彻底颠覆钢木门低层次低水平的价格竞争格局。将价值竞争全面导入钢木门行业。　　　　3、服务创新　　　　金雅居在2010年提出'全程无忧2010'服务口号，将2010年定位为服务年，将现代信息化全面引入公司营销管理系统，打造快速反应信息流与货物流。　　　　4、营销创新　　　　营销上，最先两头发力之企业。中端与常规产品全面渠道扁平化，实施渠道下沉策略。利用招商会等形式快速启动乡镇市场。率先开出汽车'信用卡'激励体制，将渠道运营商之潜能充分挖掘，引导到市场掠杀式洗牌中来。力争在全国培养门业专业渠道商与服务商，走室内门专业品牌之路。打造门业竞争软实力，来配合公司硬实力水陆并进。

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