中国建材集团首次开展海外工程承包项目后评价工作

　　中国建材集团日前在杭州召开了沙特北方日产6000吨熟料水泥生产线EPC项目后评价会议。这次会议由集团公司国际合作部、投资发展部、企业管理部共同主办，由杭州新材院承办。会议由集团公司总经理助理、国际合作部总经理卫锋主持。集团公司副总经理马建国，集团公司副总经理、中建材进出口公司总经理黄安中分别到会并讲话。　　　　沙特北方日产6000吨/日熟料水泥生产线由中建材进出口公司担任总承包方，由合肥院负责设计。2006年2月项目正式签约，2008年2月26日回转窑点火一次投料成功，同年7月完成竣工移交，是我国出口的大型水泥生产线中第一条按合同工期要求提前完工的生产线。项目投产后各项技术指标均达到设计要求，标志着中国水泥工程技术与建设水平已经达到世界领先水平。　　　　黄安中在讲话中指出，召开此次会议的目的不仅是对沙特北方项目进行后评价，还应将此次会议作为集团海外工程的经验交流会。希望各单位加强国际工程领域的交流和合作，做到知识共享、信息共享、资源共享，促进集团国际工程业务的发展。　　　　在会上，沙特北方项目组成员向与会人员介绍了项目的整个实施情况，中建材国际装备有限公司总经理助理、项目管理部总经理祁俊尧代表项目组进行了汇报。　　　　来自合肥院、秦皇岛院、杭州新材院、中国建材工程、南京凯盛、北京凯盛、中国联合水泥等单位的评审专家经过内部讨论和研究，大家一致认为，该工程克服了沙特现场自然环境恶劣、建设条件艰苦、材料工器具供应困难等一系列问题，在合同规定期限内，全面达到了合同指标，经济效益显著，为中国建材集团拓展海外工程总承包领域，积累了经验，是同类项目成功的范例。会议中，评审专家们也提出了项目存在的一些问题以及对策和建议。　　　　马建国在会议总结发言中指出，后评价的目的一是客观地评价项目的决策者、实施者、管理者的工作，二是要达到信息共享、资源共享，以便将来类似的项目操作更加规范。今后集团内部将进一步完善后评价机制，每年都会开展类似项目的后评价工作。他进一步指出，在集团大力实施国际化战略的背景下，各有关单位要扬长避短，在保持国际贸易额不断增长的同时，积极地开拓国际工程和海外投资业务。　　　　集团公司企业发展部总经理张健、投资发展部副总经理刘方勤以及来自北新集团、北新建材、中国复材、西安墙材院、咸阳院和杭州机电院的代表也参加了会议。

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