玉柴集团加强学习推动科学发展打造国际品牌

广西玉柴集团作为第二批深入学习实践科学发展观活动参学单位，紧紧围绕“内练外筑，攻坚克难，推动科学发展，打造国际玉柴”的活动主题，以“经营优化工程、自主创新工程、团队建设工程、民生提升工程”为活动载体，精心组织，周密安排，创新载体，注重实效，极大促进了玉柴科学发展、绿色发展、和谐发展、跨越发展，学习实践活动特色鲜明、成效显著。      在深入学习调研中寻找差距      学习调研阶段是整个学习实践活动的基础，玉柴集团在学习调研阶段摸索出了“三个结合”抓学习、“四个围绕”抓调研、“五大平台”造氛围、学习目标要量化等创新做法，形成了玉柴鲜明的活动特色。      “三个结合”抓学习就是“结合思想实际学、结合面临形势学、结合存在问题学”，努力引导党员干部克服不适应、不符合科学发展观的思想意识，牢固树立科学发展、和谐发展、可持续发展新理念；“四个围绕”抓调研就是“围绕应对危机、苦练内功开展调研；围绕绿色发展、健康经营开展调研；围绕和谐发展、内外共赢开展调研；围绕自主创新、提升实力开展调研”，谋划科学发展新举措。“五大平台”造氛围就是搭建网站、报纸、电视、ＯＡ、橱窗等宣传平台，全方位、立体式宣传报道，营造浓厚的活动氛围，促进学习实践活动深入开展。      以抓调研为例，玉柴按“五听声音”（即：一听基层一线声音；二听配套供应商声音；三听用户声音；四听新闻媒体声音；五听离退休人员声音）的调研要求，制定了《领导干部调查研究方案》、《调研小组调查研究方案》，设计《调查问卷》，采取多种形式开展调研活动，先后召开6次调研座谈会，发放调研问卷372份，并深入20多个子公司和工厂部门、数十家供应商、客户和合作伙伴广泛收集意见建议，广泛开展调研，共查找出问题70个，征求到建议67条。      玉柴在第二阶段始终咬定学习不放松，在学好中央规定必学的三本书的基础上，在第二阶段增加了对《当次贷危机改变世界：中国怎么办？》、《没有任何借口》、《邓小平最后二十年》、《正说清朝十二帝》等几本书的学习，以基层党组织为单位，开展“危机与责任”读书活动。还要求领导干部从历史中借鉴成功经验，至少写一篇读书体会文章，以检验学习效果。      从书本中学，更提倡从实践中学。在生产一线掀起了“学振超、练绝技”的学习热潮，涌现出了“一浇准”、“一装准”、“一判准”等具有高超技能的绝活。其中，铸造厂熔化浇铸岗位练就的“一浇准”绝技应用到生产实际中，每生产一吨铸件可节约铁水20公斤，节约材料成本87．44元／吨，按全年生产铸件70240吨测算，可节约铁水1404．8吨，可节约材料成本614万元；一发厂练就的提前器“一装准”绝技，可以提高生产效率13．3％，在降低能耗、提高发动机质量、降低劳动强度等方面也具有明显的效果；发动机故障“一判准”绝技，以“看、摸、触、听”四字诀，准确判断发动机的故障部位及其故障原因，大大提高了工作效率。      玉柴集团公司积极拓宽意见和建议征集渠道，广泛征求意见，虚心纳谏，六种方式开言路，总共收集到对领导班子的意见74条、建议82条，对领导班子成员意见226条、建议390条，意见内容广泛。在此基础上，集团党委以能不能“开诚布公、大胆批评和自我批评”作为检验领导干部是否具备“高境界、大胸怀”的尺度，认真抓好专题民主生活会。会议别开生面，富有生气，综合评价满意率达85％，基本满意率为15％，不满意率为零。      在整改落实中再实践、再认识      整改落实阶段，就是要把前两个阶段的认识成果转化为实践成果、制度成果，也是“再实践、再认识”的升华。玉柴在整改落实阶段中，继续强化理论学习和实践学习，进一步理清整改思路，认真制定整改落实方案并积极推进实施。      围绕“健康经营、科学发展”的这一主旨，玉柴集团组织党员干部重点学习胡锦涛总书记在建党88周年纪念大会上的重要讲话、中央领导同志有关学习实践活动重要讲话、自治区和玉林市委在保增长、保民生、保稳定、保发展的良好势头决策部署等重要讲话精神和实施意见，通过举办经济形势报告会、现代营销理论骨干培训班、中层领导干部系统管理专题研讨会等形式，进一步强化科学发展观的理论学习，加深对科学发展观的理解和认识，明确整改落实的迫切性和重要性。      通过进一步学习，广大党员干部理清了推动玉柴科学发展的总体思路：即以科学发展观为指导，以“绿色发展，和谐共赢”核心理念为实践要求，紧紧围绕“内练外筑，攻坚克难，推动科学发展，打造国际玉柴”的主题，解放思想，开拓进取，着力解决“经营优化工程、自主创新工程、团队建设工程、民生提升工程、应对全球金融危机”等方面存在的突出问题，认真贯彻“卓越品质、国际玉柴”经营思想，深化体制机制改革，大力调整产业结构，积极转变增长方式，加强企业自主创新，提升企业核心竞争力，加快国际化发展步伐，推动企业科学发展、绿色发展、和谐发展、跨越发展，打造大型跨国企业集团。 

    在制定整改方案过程中，玉柴严格遵循“四个要求”和“四明确一承诺”的整改原则，广泛听取和征求各方意见建议。同时，玉柴着力构建“党委指导协调、经营班子负总责、部门单位具体落实、职工群众积极参与”的工作格局，把整改落实责任具体包干到领导干部个人和各部门单位，强力推进整改落实工作。对各业务板块提出了整改计划，每一位高层管理干部均担纲2－3项任务，限期完成。董事长晏平亲自组织解决系统建设问题，通过深入调研，提出各系统问题向上提交不得超过10％的规定，从运行情况看，扯皮的事少了，会议也大幅度地减少，不仅降低了管理成本，而且促进了企业健康经营，推动了企业科学发展。      科学发展观引领企业化危为机      去年9月以来的国际金融危机对我国内燃机行业带来巨大冲击，在危机面前广西玉柴集团依靠强烈的危机意识和忧患意识，未雨绸缪、科学应对，目前已初步摆脱危机带来的影响，生产销售节节攀升，在行业内一枝独秀。      今年以来，面对金融危机，玉柴集团生产系统各发动机工厂抓抢国家4万亿元投资拉动基础建设工程、汽车下乡政策、取消养路费收费等机遇，鼓足干劲投入到大生产中，焕发出巨大的工作激情，企业生产经营业绩显著，实现逆势增长。今年1－7月份，实现销售柴油发动机41．1万台，同比增长5．68％，销售收入149．76亿元，同比增长8．36％，销量保持行业领先。集团品牌价值与2008年相比增加了7．61亿元，在2009年中国500最具价值品牌排行榜上以71．19亿元名列第111位。      通过“内练外筑，蓄力发展”，经过危机的洗礼，玉柴经营管理进一步得到优化。到今年7月份玉柴已累计完成流程优化405个，取消失效流程197个，大大提高了管理效率。上半年共批准降成本工程立项247项，并剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的12家子公司。目前玉柴已经建立“动力匹配系统、燃烧系统、电控系统”三大核心技术平台，今年推出了一系列具有ｉＥＧＲ技术、柴油机电子控制技术等先进技术的新产品，并成功研制出双燃料发动机和系列混合动力专用发动机，领跑新能源客车配套市场。玉柴目前拥有300多项专利技术，是“全国专利系统先进集体”和“国家级高新技术企业”，获准参与14项国家标准拟订。      玉柴在学习实践活动中，通过感情留人、事业留人、待遇留人和建立多样的人才培育平台，实施有效的激励机制，打造了一支高效的管理团队。目前玉柴拥有发动机行业最优秀的研发团队，科研人员近400人，其中享受国务院特殊津贴5人，国家级技术专家11人，博士21人，硕士161人，中高级工程师196人；拥有高技能的技师人才团队。玉柴不仅成立了玉柴集团十六届职代会三个监督委员会，充分发挥职工参政议政作用，还积极绿化美化环境，加强小区洗衣房、洗澡房、保健中心等设施建设，对重大疾病、重大自然灾害等职工救助29人次，救助金额近20万元。      玉柴集团公司党委副书记郭德明说，下一步玉柴将继续深化理论学习，巩固各个阶段的学习成果，重点推进整改落实方案的实施，学习好实践好科学发展观，抓抢时间和机遇，以时不我待的紧迫感和使命感努力拼搏奋斗，坚持不懈地推进玉柴科学发展、绿色发展、和谐发展、跨越发展，力争早日实现国际玉柴的夙愿。

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