包铝管理体制改革全动员

11月23日，中铝包头企业召开管理体制改革动员大会，这标志着包铝以管理体制改革为着力点和切入点的全方位、深度结构调整工作正式展开。 　　 　　大会首先重点传达了熊维平总经理在近期中铝公司先后召开的“中国铝业公司企业管理改革经验交流会”、“中国铝业股份有限公司氧化铝、电解铝结构调整专题会”和“中国铝业公司总部管理体制改革动员大会”三次会议上的讲话和指示精神，同时向各二级单位转发了这三篇讲话，并就迅速积极地推进包铝管理体制改革工作进行了动员部署。包铝领导高刘、刘志荣分别在大会上讲话。 　　 　　包铝要求全体干部员工要认真学习和领会熊维平等有关领导的讲话精神，切实提高对开展管理体制改革和结构调整工作重大意义的认识，实现“要我改革”到“我要改革”，“要我创新”到“我要创新”的转变，尤其是各级领导干部要坚决站在这次管理体制改革的最前沿，承担起领导责任、岗位责任、事业责任、政治责任，要带头讲政治、讲正气、做表率、讲竞争、讲纪律，坚决执行公司的决策部署，决不能因改革造成不稳定情况，更不能怕出问题而不敢改革。 　　 　　在这次动员大会后，包铝领导班子成员分成12个组，利用一天半的时间，深入企业各二级单位，主要从“各单位对两公司今年后一个月和明年以控亏增盈、安全稳定工作为主线的各项工作的建议”、“对中铝包头企业管理体制改革必要性的认识”、“对中铝包头企业现有管理体制存在问题的认识和改革的建议”和“结合实际情况，提出对本单位理顺业务流程、组织优化的建议”等四个方面进行了专题调研，利用这次集体调研的机会，包铝领导班子成员进一步向基层广大干部员工面对面地宣讲了这次管理体制改革和结构调整工作的重要意义，与大家充分交流沟通，对推进管理体制改革工作起到了积极作用。 　　 　　包铝高度重视这次管理体制改革和结构调整，把这项工作作为包铝新的创业的重要开端。之前的10月27日和11月19日，包铝领导班子先后两次召开专题会议，反复认真学习与领会熊维平讲话精神、对包铝指示精神和中铝公司三次会议精神，对于总部推进管理体制改革的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识，坚定了推进管理体制改革和结构调整的决心和信心，对于积极推进结构调整、优化组织结构形成了更广泛的共识。

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