中铝贵州运输厂“五赛”活动取得喜人成果

今年3月份以来，运输厂工会开展班组“五比五赛”活动，全厂35个班组紧紧围绕安全、产量、成本、质量和纪律等五项内容，认真分解竞赛指标和任务，形成了班组有活动措施，岗位有项目指标，个人有贡献内容的良好格局，“五赛”活动取得喜人成果。 　　 　　为了有效推动管理对标工作的深入开展，运输厂工会在全厂35个班组中组织开展班组五赛对标活动。成立了以两级工会主席为组长的活动领导小组，制定了《班组五赛对标活动实施方案》，五赛活动在各车间班组中呈现出了百花齐放的喜人形势。 　　 　　氧化铝车站克服巨大困难，以40万吨氧化铝产能的配套运输能力一直艰难地力挺着如今100多万吨氧化铝产能的运输需求。线路短少、一线多位、开放式作业……尽管困难重重，他们眼睛向内，持之以恒地提升运输作业能力，较好的完成了运输任务，实现了安全运输管理目标。 　　 　　工务段针对全年铁路检修费用较上年大幅缩减65%的实际，发动员工献计献策，积极创新铁路线路检修方式，仅“铁路道岔岔心焊补技术”的应用，便节省费用20000余元。 　　 　　机务段对使用过的机油桶残留机油进行回收，同时大力实施机车散热单节工艺技术攻关活动，降低成本近50000元。 　　 　　电务段突出技术优势，积极研发自制出新型轨道箱防盗锁，防盗效果明显，仅此一项便可节约费用支出40000余元。 　　 　　今年1-9月份，全厂共完成火车货运量291.5万吨，为年计划的76.69%，超年进度计划1.69个百分点；主要经济技术指标中，成本费用、机车柴油消耗及局车月平均停时均有效地控制在了计划指标值内。

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