2010年家居业将是一派歌舞升平的景象？

1月5日下午，北京嘉里中心内家居 大腕云集，“中国居家新视角·第五届居家论坛”正式揭幕。论坛抛出的“2010家居业 面临的机遇与挑战”引来了参会老总们的热烈讨论，独树一帜的说辞不仅标榜了每个企业的个性和信心，同时为竞争对手提供了策略指导，让所有在场精英及业界人士有理由相信，2010年，家居行业将是一派歌舞升平的景象。     不务正业彰显企业个性      第五届居家论坛上，企业老总们各个信心十足，认为自己企业的盈利模式最优，纷纷嘲笑对手为“不务正业”。正是种种“不无正业”让人们看到新的一年里家居市场将充满生机。     博洛尼，以橱柜发家并一度做到北京市场老大地位，摇身一变为家装公司，又推出地板、沙发、木门、洁具等产品，随后，老总蔡明做起了餐饮娱乐会所九朝会，被业界视为最“不务正业”的老总。系列“不务正业”过后，蔡明得出经验——未来发展要适度做减法，寻找精英合作伙伴不再过度介入传统生产行业，如木门、洁具、沙发等；与蔡明不同，东易日盛&意德法家董事长陈辉仍旧在铆足了劲儿做加法，视耗资两亿元打造的大工厂为宝贝，力求工厂统一生产的木作产品与自家家装设计相得益彰。     同为装饰企业出身，业之峰的“不务正业”令同行大开眼界，大手笔打造万米大店，成为建材品牌的流通渠道，直接与居然之家、红星美凯龙等大卖场争食。元洲则在年前收购了重庆家装市场上的实力品牌佳天下装饰，在当地占据了较大的市场份额，尽管被张钧嘲笑为“没什么意义”，但元洲老总李泰岩却满不在乎，认为元洲找到了自己最需要的东西。     联合发展创造新价值      “新的一年，我们要联合一切可以联合的对象，走共同发展道路。”集美家居总裁赵建国的一席笑言道出了家居老总们在新一年里的重要发展方略之一——联合创造新价值。     2009年里，集美家居先后完成了法国巴黎项目签约招商工作，又联合天津环渤海建材市场开拓天津市场。在赵建国眼中，联合创造新价值是家居企业抓住机遇的最好方式之一，“我们的家居企业如何能更好地与上游房地产企业多做一些联合，那将会为企业发展带来更多利益”。爱格地板总裁钟红文当场直言：“今年要跟着赵总到天津去开卖场！”     圣象地板副总裁郭辉表示，去年一年，圣象地板已经与全国排名靠前的几个地产商联合做精装修中的地板产品，为圣象的年度销售贡献了不少业绩，“新的一年里，我们将与地产商开展更紧密的合作，甚至为不同的户型、不同的楼层定做不同风格的产品”。     网络推广力拼传统销售      “去年一年，我们有至少54%的签单来源于网络，我常说TATA公司就是个网络公司，兼做木门产品。”TATA木门总裁吴晨曦轻飘飘的一句话却给在场老总无限压力，“原来这么好的网络推广工具，我们竟然都还没用上！”

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