开辟项目建设新途径 吉林和龙林业调整布局

去年以来，和龙林业局采取盘活存量、调整布局等举措，不断开辟项目建设新途径，为经济总量的可持续扩张积聚了新能量。遵循“先盘活、后改造、再发展”的理念，盘活全部闲置资产。原和龙林业局禧龙木业分公司是1户拥有3000多万元资产的木制品加工企业，由于体制机制的制约，生产经营状况不景气。为使该企业处于闲置状态的资产创造新的效益，该局本着宜售则售、宜股则股的原则，不拘形式，大胆尝试，与广东省一家民营企业签订协议，成立了由民营企业控股、局里参股的“和龙市森科达木业有限公司”，实现了投资主体多元化。到目前，和龙森科达木业有限公司实现产值近5000万元。      为了培育企业新的经济增长点，提高企业核心竞争力，去年8月，该局又投资900余万元新上了百叶窗叶片加工项目，年产值可达7000多万元。州人大代表、和龙林业局局长吕晓平告诉记者，引进域外资金，扩充项目规模，是破解林区项目建设投资拉动不足这一难题的重要途径。      为此，该局采取“腾笼换鸟”的方式，积极为企业推荐项目、牵线搭桥，并探索低效企业退出机制，对该局第一家股份制企业─宏威木业有限公司进行了二次革命，从根本上改变其效益不佳、资产长期闲置的状态。该公司以生产表板和地板基材为主，产品主要出口日本和韩国，达产后年产值可达8000万元。      经协商，从去年4月起，宏威木业有限公司原企业经营者都正式退出，自然人出资300万元购买了该企业70%的股权，成为大股东，职工参股10%，和龙林业局参股20%。为了吸引有实力的客商前来投资合作，他们加大了硬件设施投入和建设力度，根据与黑龙江商联集团初步达成的合作意向，投资670万元收购了和龙市大地木业有限公司并对硬件进行了改造，投资248万元，新建刨切单板车间 3647平方米；投资78.8万元，新建成品库2000平方米；投资22万元，新建木材加工车间600 平方米；投资60万元,新建露天库房3200平方米；投资46.2万元，新建蒸煮池9个。该局还变招商引资为择商选资，变单纯的引进项目为引进合作伙伴，新设立的和龙森联木业有限公司总资产达5000万元，发挥出了“引进一家、盘活一片、带动一业”的联动效应。      为发挥项目建设对调整林区布局、转变经营机制、建设社会主义新林区的综合带动作用，该局把项目建设置于改革全局之中来谋划，进一步加大了体制机制创新力度，使新项目孕育了新活力。新组建的森科达木业、森联木业两个项目可新增就业岗位700多个，为实施林区综合改革创造了条件。同时，他们还把项目建设置于现代企业制度的框架之中来运作，把项目建设置于全民创业的布局之中来思考。按照“山上建基地，山下筑平台，延伸产业链”的思路。

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