中铝矿业公司2009年铝土矿发展侧记

2009年，中铝矿业有限公司铝土矿自采矿量突破400万吨，较2008年增加177万吨，同比提高78.1%，自采比例达到67%，创下了自采铝土矿量年度历史最高水平，实现了铝土矿自采矿量从2005年公司成立之初的10万吨到2009年400万吨的跨越。　　　　重自采保供矿　　　　在国际金融危机和行业产能过剩的影响还在加剧的情况下，面对资源竞争日趋加剧和矿山建设推进受诸多条件影响等不利因素，2009年初，该公司提出了“全面推进矿山建设，全力提高自采矿量”的新思路。该公司按照“资源质量好、建设条件好的优先开工建设；成本低、见效快的露天采场优先开工建设”的原则，克服一切困难把矿山建设所需的环境处理好、条件创造好、关系协调好，加快已开工矿点的建设进度，严格落实生产计划，把计划分解到每一天、每一个采场，并督促各采场按计划组织生产。强化自采现场管理，积极配备现场管理人员，认真做好剥离清顶和夹层剔除，严格实行分层开采，分级堆放，确保公司综合平均出矿质量达到标准。　　　　为了从根本上改变传统的生产经营模式，该公司本着“资源集中、布局合理、经济高效”的设置原则，进行无缝化划分设置矿区，加强了矿区建设。采取超常规措施落实矿区建设工作进度，确保矿区建设按计划扎实推进。到目前为止，该公司1000多名员工充实到矿区工作，已建成30多个自采矿区，其中20多个自采矿区正在全面推进。　　　　重管理促生产　　　　为了确保自采矿量的大幅度提升，该公司全方位、多渠道调动广大员工的工作积极性和创造性。积极推进管理创新，努力提升管理质量。　　　　一是规范矿石验收管理，降低矿石质量和数量差异。继续以推行“间断作业、定期清零”堆场管理为主线，狠抓各项制度的落实。进一步严肃纪律，实行质量差异追溯制和问责制，加大绩效考核，对出现较大数量、质量差异的堆场、矿山，严格按照“四不放过”的原则落实处理。　　　　二是夯实安全基础，确保安全生产。积极落实安全生产责任制，加大对自建矿山的安全管理力度，逐矿点落实专职安全人员，重点抓好露天和地下采场及周边区域的安全环保隐患排查治理，努力构建安全生产管理的长效机制，打造本质安全型矿业。截至2009年12月31日，累计安全生产无工亡、无重伤1741天，顺利实现了安全环保目标。　　　　三是实施管理对标，落实降本增效。该公司在对标学习先进企业管理经验的基础上，积极查找差距，开展对标活动。明确了涵盖主要生产技术、设备管理、安全环保、财务管理、人力资源管理等7类对标指标，并将其细化为50项对标项目，每项对标项目以行业内先进企业指标为标杆，确定标杆值，明确实现期限和责任单位，各部门、各矿山根据对标指标体系情况，全方位、全过程寻找差距，分析原因，制定改进措施，提高管理水平。　　　　四是改革绩效考核机制，激发内部活力。全面推行了人均实物劳动生产率绩效考核办法，加大向矿区生产一线倾斜，合理拉开分配档次，真正做到效率优先，多劳多得，使生产一线员工真正成为矿区建设的主力军和排头兵。　　　　重人才强素质　　　　2009年，该公司本着“受益、实用、一专多能”的原则，先后举办各类培训班55期，培训从事采矿、地质、计算机等专业的员工1621人次。共引进采矿、地质、机械、电气等专业大学本科毕业生15名，充实到生产、管理的一线岗位。选拔10名相关专业工程技术人员参加了有色金属行业职业技能鉴定考评员考试，其中取得采矿专业高级考评员2人，考评员8人。　　　　该公司为确保自采矿量的大幅度提高，打赢矿山建设和降本增效攻坚战，以控亏增盈劳动竞赛为主线，以“安康杯”竞赛、“双比双降”竞赛和“工人先锋号”立功竞赛活动为主要载体，以深入开展“强自采、保供矿、争一流”劳动竞赛为契机，分别成立了劳动竞赛领导小组，落实了责任单位和责任人员，积极为劳动竞赛的顺利开展提供组织保证。围绕推进矿区建设，举办了郑州市第六届职工技术运动会矿山专业技术比武活动，为提升员工技术素质和加强员工技术交流提供了平台。开展了“首席员工”评选活动，选树技术典型，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

建材价格河南省建材价格郑州市建材价格