离职沟通，一个都不能少

　　我不想在这家企业做了，我要离开!　　　　理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?　　　　我们就这个问题分析一下：　　　　一、职业人离职的心理原因分析　　　　一个人才的离职有多方面的原因!　　　　1薪酬是一个核心原因，但是并不是最重要的原因;　　　　2上级的信任是更为重要的一个原因!　　　　3环境也就是人言可畏，也是另一个重要的原因!　　　　但是，就这名职业经理人来讲：问题不是出现在企业，而是出现在他个人身上!　　　　1外在企业邀请是一个为了面子，假设的前提。　　　　2薪酬不是问题，如果企业老板重视，薪酬的提升不过是个时间的问题!　　　　3环境不是个问题，自己做的好，获得上级的信任，环境不过是自身感觉别人的眼光而已!　　　　4给我打电话有两个原因：　　　　第一就是我和老板比较熟，可以通过我来影响老板挽留他。　　　　第二就是我是人事专家可以帮助他分析决定这件事对他的优劣!　　　　二、逃避自己是职业经理人离职的通病　　　　很多的职业人对自己能力普遍都有某种虚高的评估。　　　　而这种评估，在企业的实际运作中会体现为能力结构的不足，能力的欠缺!　　　　实际上，能力的欠缺不是坏事，　　　　一方面，可以让上级充分了解自己的能力结构，便于企业更加深入的了解自己和对自己的更加合理的使用　　　　另一方面，可以让自己更清晰的了解自己自己的能力结构，以便让自己能够找对方向，定准位置，补足自己的短板，让自己成为全面的人才!　　　　三、职业人虚伪的面子害人　　　　职业人当能力结构还不成熟，同时最大的禁忌，就是职业心理素质同样的不成熟!　　　　自己对自己的能力判断，又过高的评估;　　　　一旦上级感觉能力和早期印象不符，于是产生信任度的降低：　　　　这时候，就是考核这个职业人的最为关键的时候了：　　　　结果有两种：　　　　第一，职业人看到真相，但是讳疾忌医，不愿意面对自己的职业短板，更不愿意丧失上级的信任，同时又保持虚伪的自尊，于是就用逃离来解决信任和能力短板!　　　　第二，职业人看到真相，敢于面对自己的短板，通过业余的时间来学习和实践补足自己的短板。同时，用谦虚的心态和上级充分沟通，让上级清楚自己的能力结构，以及清楚自己是一个可以改变，愿意改变的人才;　　　　相对一个优秀的人才;实际上上级或者老板更愿意看到一个不服输，肯学习，肯吃苦，肯专研的人!因为这种人相比骄傲的高能力低和谐的职业人来说，更有未来!更值得培养!　　　　四、成熟的职业心理素质　　　　可以这样讲，一个30岁的职业人，要么经历了5—8年的职业经验，要么是修炼了一套职业技能;要么就修炼了成熟的职业素质!　　　　当然同时修炼成功的职业人是可遇而不可求，是企业之福，是老板之幸;　　　　但是，可悲的是;大量的职业人，却是既没有修炼到杰出的职业技能;　　　　同时，也没有成熟的职业心理!　　　　于是，跳槽就变成逃离自己的一种轮回手段!　　　　我和这位职业人沟通了一个美国的案例!　　　　美国一家企业录取了一个骄傲的销售经理，很骄傲，自认为自己老子天下第一;　　　　于是老板，就派这名经理去德州取向另一名经理去学习3天，在此突出说明一下工程信息价唯一官方下载地址共享建材汇(www.gxjch.com),是全国省地区工程类材料及机械设备租赁信息价电子版的官方查询下载网站，回来后老板问他：你学到了什么?　　　　这位眼睛长在头顶上，鼻子长在脑门上的经理很认真的回答：　　　　第一这个人穿衣服总是扣错口子。第二，这个人吃饭时发出的声音好像是喂猪;第三，这个人讲话大舌头，讲话别人听不清，好像口里喊着一块糖!　　　　老板笑着说，你认为自己任何地方都比他强是吧?　　　　这位经理很认真的点点头;　　　　但是，老板告诉他，你知道吗?　　　　那位什么都不如你的经理的业绩是占整个公司30个区业绩总和的一半!连续五年是公司经理的第一名!　　　　如果，你能做到他的业绩的50%.　　　　我会派每一名新招聘的经理向你学习一周!!!　　　　终于，这名骄傲的经理，才开始低下他骄傲的头，同时脸色像花儿一样红!　　　　我用这个故事，告诉这位职业人，如果你要别人尊重你，你必须首先尊重你自己!　　　　你必须在你的专业上是绝对的专家!　　　　你必须用自己的私下的时间，修炼自己的专业成为绝顶高手!　　　　如果，做不到，你就永远做不到获得绝对的尊重!　　　　一句话，没有绝对的实力，永远没有绝对的尊重，和绝对的信赖，和绝对的利益!　　　　——成为职业成功者，是优势沟通的基本前提!

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页