中小地板企业面临的十大危机

竞争力危机：市场地位朝不保夕，市场份额被占，产品滞销积压，导致地板企业揭不开“锅”，接着不得不停产，其根本原因就是缺乏核心竞争力。核心竞争力包括核心产品、核心竞争理念、核心技术、核心人才等，缺一不可。核心竞争力的形成，不是一蹴而就的，它靠的是地板企业 多年的市场锻造和千锤百炼以及品牌品质的日积月累才能形成。     素质危机：一是地板 企业领袖素质高低决定着地板企业的方向和决策问题，这是素质差的直接反映。二是中层管理者素质高低决定地板企业执行力、管理力的强弱，产品品质和服务品质能不能得到保证，取决于中间层面的管理者;三是基层员工素质的高低决定地板企业的产品质量、绩效和营利水平，没有高素质员工，不可能有高质量的产品，没有高质量的产品，不可能有很高的经济效益，如果能够做到良性循环的话，起关键作用的还是员工的素质。     规模危机：中国许多地板企业做某一行业赚到钱后，就会盲目扩大规模或多元化扩张并购，企图把“鸡蛋”放在几个不同的“篮子”里，各有收获，实现规模效益，结果“鸡”飞“蛋”打，地板企业伤筋动骨，危机四伏。     文化危机：在富余市场条件下，单纯的产品是死物，死物是无法产生吸引力的。只有文化才能将其激活，而产品能在市场上被激活到某种程度取决于文化力量的大小;同样，一个地板企业如果处于文化沙漠中，地板企业内部必象一盘散沙，形成不了凝聚力、向心力、亲和力，就更谈不上产生核心竞争力了。内部人心向背、价值后缺失，目标分散，地板企业哪能不危机四伏呢?     科技信息危机：现代科学技术和信息技术日新月异，变化万千。如善用科技和信息，地板企业的产销渠道和市场路径无疑大大拓宽，就像插上了腾飞的翅膀一样;如果因循守旧，默墨守成规，满足于传统的“小作坊”或固有经营模式，势必被时代所淘汰;尤其在今天全球经济一体化的今天，地板企业如果继续活在旧的思路和模式里，不创新、不突破，只有死路一条。     生态危机：当今世界越来越注重生态环境的健康，要求也越来越高。如果地板企业对生态环境构成威胁和破坏，谁就会引起公众对该地板企业的反感和憎恨。产生抵制情绪，带来生态危机联动反应。如何转型、转产、转行，迎合人们喜爱环保产品的需求，是一切非环保地板企业面临的生死抉择和化解危机的唯一方法。     优势危机：善用优势，可以使地板企业由弱到强，由小到大。如果不善于利用优势，优势就是劣势，产生优势危机。例如一个地板企业拥有大量的大客户，应该说是很好的优势，但在变革时代，最危险的客户往往是大客户，它们的不确定性和变化无常往往可以造成地板企业产销渠道的全面瘫痪和上下游市场的全面崩溃。国内有些知名地板企业为什么一夜之间说垮就垮，根本原因就是过分迷信现有优势的作用，没有创造新优势的动力和能力，结果优势变异，将地板企业葬送在温室中;而没有优势的地板企业，则潜伏着更大的危机，说简单点，连个客户都难于留住，就更谈不上竞争优势和比较优势了。

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