火拼三四线市场价格 家电连锁企业现成长瓶颈

“在一二级城市市场我们取得了优势，但在规模更大的三四级市场，国美和苏宁做得都不好，因此2010年我们的重点就放在三四级市场。”国美电器 副总裁何阳青如是表示。 　　 国美的市场策略重点转向有着深刻的现实背景。2月24日，本报记者从中国连锁经营协会获悉，2009年以国美、苏宁、百思买为代表的电器连锁在国内家电零售 中的销售占比第一次出现了同比下降的情况，而东莞时尚电器 、扬州汇银等在内的二十多家区域性电器连锁，以及大连大商电器等百货系家电连锁 的销售占比则改变了前几年日渐萎缩的局面，并部分收复失地。 　　 虽然这与家电下乡等政策性因素，以及国美电器遇到的特殊事件有一定关系，但对于国美、苏宁来说，在三四级市场的确面临着很多麻烦，其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。 　　 与国美相似，为了改变在三四级市场的劣势，苏宁电器 在新年伊始就提出了国内市场精细化的开店计划，计划2010年在三四级市场新开300家门店。 　　 由此，一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战，在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。 　　 渠道下沉困境  　　 对于在国内市场飞速成长的家电零售巨头而言，2009年是个分水岭。 　　 “自从2001年国美、苏宁等全国性电器连锁业态成熟以来，其借助资本力量和低价战略快速扩张并购，传统的百货超市，以及区域性电器连锁纷纷败退，然而2009年这两大巨头的步伐放慢，却给其他业态提供了反攻的机会。”帕勒咨询机构资深董事罗清启如是表示。

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