2010年强势出击 看涂料行业的“七十二变”

涂料行业竞争无极限，看2010涂料行业 的“七十二变”。 　　2010年新年伊始，您定调了吗？   　　通常情况下，每年年底公司总部（营销中心）都会根据经济走向、市场预期、公司实际情况等，对来年的工作进行定调，以指引各部门全年工作不偏离中心，做到有条不紊的展开，朝着预定目标迈进。 　　面对2009“金融海啸年”，大部分公司调低市场预期，采取了战略收缩、精简人员、费用控制、业务重组等安全做法“过冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大广告投放、扩充人员编制、成立临时项目小组等积极做法，借机提高品牌知名度和市场占有率，比如欧派、美的、红星美凯龙等。 　　2010年对区域商场而言，个人认为最核心的就是借势与造势，做到与集团和周边商场联合行动，做到与客户深度互动，巩固（或提升）品牌在当地市场地位，实现品牌与销量的双丰收。 　　2010，对已经进入一线阵营行列的品牌而言是一个“高铁年”，只要措施可行，投入到位，它将使您进入发展的快车道。如果能进行一系列有效的（地面）活动策划，与公司总部（空中）广告投放相呼应，做到“地方”与“中央”的有机结合与良性互动，2010年定能实现销售与品牌的双丰收。与此同时，它也将使您进一步拉开与竞争对手的距离，独领风骚，成为真正的一方霸主。

陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具和美的中央空调的企业负责人携手宣誓成立国内首个泛家居行业联盟——冠军联盟。 　　4月10日-5月5日，在广州、北京等15个城市开展“非常5＋1”联合促销，首战告捷。 　　6月20日-7月5日，在国121个城市开展“百城千店，亿元盛惠”的联合“惠演”。 　　8月，携手瑞丽家居杂志在全国发行《绿色家居指导手册》，为消费者提供一体化家装解决方案，帮助其打造绿色健康居室，普及环保健康家装知识，创造出消费者、企业和社会三赢的局面。  　　2010年，您定调了吗？  　　通常情况下，每年年底公司总部（营销中心）都会根据经济走向、市场预期、公司实际情况等，对来年的工作进行定调，以指引各部门全年工作不偏离中心，做到有条不紊的展开，朝着预定目标迈进，希望就在脚下。

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