东轻：为今年工作开好局

东北轻合金公司今年1月份较好地完成了主要经济技术指标，生产经营形势开局良好。为做好今年的工作，东轻公司将继续深化内部管理，强化经济责任制考核，推进全方位深度结构调整，不断增强企业的发展活力。　　　　据了解，今年1月份，东轻实现利润225万元，同比增加了1718万元；实际结构成品率60.1%，同比提高了3.4个百分点；合同订货9331吨，同比提高了176.8%，主要经济技术指标都好于去年。　　　　该公司董事长、党委书记时亚民要求，要深刻领会中国铝业电视电话会议精神，强化内部管理，明确工作重点，为今年工作开好局；要适应中铝总部新的考核方式，强化绩效考核的严肃性和权威性；要推进全方位深度结构调整，继续深化管理改革创新；要振奋精神，坚定信心，知难而上，努力完成生产经营任务。　　　　今年是东轻公司由中铝股份托管的第一年。在强化管理与考核方面，东轻要求，要尽快转变观念，严格按照上市公司的经营管理和考核模式进行管理，与中铝总部相关的部门有序对接，全面适应托管后的管理模式，为进入股份公司奠定基础；要强调和保持新的考核办法的权威性和严肃性，要完善薪酬考核体系，使员工收入与贡献、企业效益紧密挂钩，真正建立起能高能低的薪酬激励约束机制，彻底转变“上班发工资、干活拿奖金”的习惯思维，真正建立起“收入凭贡献、增减靠效益”的分配办法。　　　　在深化结构调整方面，东轻公司将通过产品结构、营销结构、装备结构、成本结构、资产结构调整盘活存量，通过采取措施保证投资回报率优化增量，通过加大技术创新、深化管理体制改革来支撑结构调整，打造完全成本领先优势，提升产品竞争力和企业盈利能力，力争将东轻公司建设成为国防军工、航空航天、轨道交通等高精尖铝合金材料研发保障基地，成为具有较强竞争能力的质量效益型一流企业，实现三年结构调整的目标。

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