国鑫铝业挤压分厂狠抓管理把责任落到实处

近日，国鑫公司召开了总经理办公会议，总经理穆长林要求公司全体员工全身心投入生产与工作。会后各部门负责人立即传达了会议精神，要求每个员工真正从思想上引起高度重视，做好自己的本职工作。公司挤压分厂立即召开生产会议进行部署，生产厂长马一锋亲临一线，专门召开工段、班组长会议重点强调劳动纪律，劳动效率和劳动工作责任心。　　　　挤压分厂工段长、班组长立即行动起来，抽出时间集中学习企业管理、产品质量、生产成本、企业效益等知识，努力提高自身的管理素质和管理能力。他们针对以往劳动纪律涣散，生产操作随意、生产劳动责任性差等现象，加强班组的各项管理工作。从修改完善班组管理规章制度入手，严格劳动考勤制度。建立每周生产例会制度，总结上周生产情况，提出需要注意的问题及设备运行情况，布置本周工作，有针对性地解决生产方面出现的问题，保证生产正常运行。为提高产品质量，提升产品的合格率，各班组适时开展质量竞赛活动。他们合理调配班组成员，每班配备合理的技术操作员工，使班组具有相互竞争力，相互学习相互促进。各班组还实行了生产订单签名制，每一项订单的完成都必须有主操作签名方能进入下一道工序的加工。各班组建立健全了安全检查制度，定期和不定期进行大检查，还根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查，采取安全生产一票否决权。在进入生产现场前，坚持进行车间和班组“三级安全教育”，懂得安全生产的基本知识和操作技能，督促员工遵章守纪，大造安全生产舆论，共同营造安全生产氛围。　　　　挤压分厂以人为本，用科学的、标准的行为规范和控制每个员工的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。挤压分厂员工正以新的姿态新的作风为国鑫公司的发展作贡献。

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