鞍钢鲅鱼圈新厂全力做好项目系统投产准备

鞍钢鲅鱼圈新厂人员配备基本就绪。其中，已到位的生产操作岗位员工有2643人。根据《鲅鱼圈钢铁分公司投产前员工培训实施方案》要求，到岗员工均完成了包括军训、规章制度、企业文化、行为作风、通用安全知识在内的人文培训；对特种作业人员1728人完成了培训，其中497人已持有特种作业证，已培训、待发证的有1231人。为保证上岗员工熟练掌握岗位技能，按照分公司要求，人力资源部制订下发了《开工项目生产岗位实际操作技能培训验收计划》，并将根据工程节点和各岗位验收标准实施检查验收。

鞍钢鲅鱼圈新厂按企业经营管理要素，初步建立全面、系统的经营管理绩效评价体系和员工成长体系。结合鲅鱼圈项目装备大型化、流程连续化、管理信息化及管理模式的特点，以一级扁平化组织架构为基础，以一级职能管理与一级作业管理为核心，以流程与制度创新为保证，以信息化建设为平台，全面实行事业部制一级管理模式，强化事业部自主管理、区域负责，提高企业的控制力和员工执行力。并将QEO管理体系标准与管理制度有效衔接，颁布涵盖生产运行、设备保障、计划财务等16个方面的101个管理制度。同时，注重系统的标准化管理。建立了内审员队伍并举办了QEO管理体系标准培训班，组织进行QEO管理体系内审，为项目投产后船板认证奠定基础。

在设备管理中，鞍钢鲅鱼圈新厂克服质检人员少，现场条件复杂等不利情况，强化质量检查工作，对已投入运行的设备实施了运行点检卡、操作点检卡，并制定了预案，保障事故状态下应急响应及时、有序。同时，对开工所需备件、周转件及材料进行了辨识，对有可能影响开工准备的备件，每两周向股份公司主管领导报告，协调督促到货时间，确保开工准备备件、周转件及材料及时组织到位。同时，对设备检修协力中心能力范围外的区域设备检修实施，按照市场化原则选定了协力单位，现已完成协议签署，协力人员已经开始陆续进驻。

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