立信阀门采用并购重组规模效应创优势

浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5000多万元的中型企业，去年底，该公司与5家小型阀门企业进行了联合重组，成立了中国立信阀门集团。      在新版的企业介绍中，王启耐双手抱胸，极目远眺，一幅志在高远的样子。36岁的王启耐是立信阀门集团的掌门人，而之所以踌躇满志，是因为在半年前他刚刚进行了一宗并购。      借助着这宗并购，王启耐的立信开始从贴牌厂家转型为力推自主品牌的企业。      并购自救      10年前，浙江省永嘉人氏王启耐从一张车床开始了他的阀门生意。      “最初四五年，生意一直没有起色，”王启耐说。直到在汽车、房产的带动下宏观经济回暖，王启耐的立信才走入春天。和现在不同的是，彼时的立信全称叫“浙江立信阀门有限公司”。      永嘉的阀门产业也在这个过程中不断壮大。2007年实现工业产值130亿元，永嘉泵阀占全国1/4的市场份额。但是当地的阀门企业多达1000多家，规模以上企业375家，平均每家的产值不过千万元。      随着宏观经济的变化，阀门产业也是冷暖自知。王启耐去年的生意急转直下，如果说在上半年这种影响还不是很明显的话，下半年则让王启耐感到了十足的寒意。      就是在当年的上半年，主营造纸和氧化铝两大行业特种阀门的王启耐面对日益激烈的竞争，打起了他的算盘。      “从铸件商、中间商到最终的使用单位，有多少人在吃这个利润?”既然现在是通过中间商做业务，那么如果自己直接面对市场呢?是不是可以增厚很大一块利润呢?      带着这个想法，王启耐和另外一位股东，自己的外甥虞振道进行了一次长谈。虞振道还有一个身份，就是浙江牧羊阀门有限公司的董事长。      舅甥两人一拍即合。不久之后，立信“集团”破壳而出。新立信吸纳了牧羊阀门之外，还以现金收购方式控股了浙江安能阀门有限公司、永嘉西伯仑阀门有限公司、永嘉正立阀门有限公司和丽水云和泵阀有限公司。并购之后，立信的注册资本超过了5000万元，升格为集团。      并购之后的效果立竿见影，相比于王启耐本地的同行，去年经济的衰退最终没有给他造成太大的影响。王启耐说，立信集团最终完成了9000万元的销售，按可比口径计算业务和上一年大致持平。这个经济寒冬里百业萧条，立信集团取得这样的业绩在外人眼里已是非常难得。      以立信为例，原来的5家企业(铸件厂除外)每家都需要在工程师、软件以及证书方面投入几十万元，5家企业一年的花销就在一两百万元，而合并之后由集团出面这笔费用则大为降低，大致相当于原来的25%。      除此之外，政府的政策也在驱动着企业的并购重组。在近日永嘉县下发的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》中，当地政府就推出了几款相关的政策力推中小企业间的并购。《意见》明确：三家以上中小企业联合成立企业集团或股份有限公司，被合并企业撤销法人资格的，原厂房、土地等不动产办理转移过户手续，只收交易手续费;资产评估时，对资产增加值部分属行政事业性收费免交;同时，针对集团企业在利率方面也将有优惠。

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