熊维平首份成绩单：中国铝业从“控亏”到“降本”

4月29日，中铝新闻处负责人给记者回忆了这样一个场景：三月的广西百色，已是春暖花开，中国铝业(601600.SH)董事长熊维平站在中铝广西分公司(以下称中铝广西)的厂区里，神情肃穆。 　　他正在听中铝广西总经理瞿向东的工作汇报。 　　此时熊维平已经履新一月有余(36天)，情况很不妙，2009年1、2月中铝广西亏损数千万元，打破了中铝广西10余年持续的赢利。而在2008年第四季度，中铝广西还是中国铝业唯一一家仍然月月盈利的企业。 　　至2009年2月，中国铝业公司60多家成员单位均在连续亏损。 　　在“面临着自公司成立以来最大的、而且是全方位的挑战”的时候，熊维平打出了“控亏增盈”这张牌，并且强调要有“刚性措施”。 　　转眼，熊维平履新已经72天，他打出的王牌究竟收效如何？ 　　中铝广西改革样本 　　中国铝业之所以陷入如此困境，很大程度上源于美国的金融危机。至2008年中，金融危机深入实体经济领域，有色金属价格大幅跳水，而有色金属中最大品种的铝，更是从20000元/吨左右跌至12000元/吨左右，最低逼近10000元/吨。 　　为应对经济危机带来的影响，从2008年10月起，中国铝业采取减停产、降薪等一系列措施。不过上述措施仍无法阻止中国铝业的业绩下滑，熊维平决定采取更多措施。 　　事实上，2009年2月17日，中国铝业召开干部大会，中共中央组织部副部长王尔乘宣布熊维平的任命时，就要求“促进企业平稳较快发展”。 　　知情人士表示，熊维平的前任肖亚庆实现了中国铝业的跳跃式发展，而熊维平更多地是经营好这一“大摊子”。 　　不过要经营好这一“大摊子”并不容易，阻止业绩滑坡最好的两张牌——减产和降薪几乎没什么空间了。 　　以减产为例，据新华社报道，中铝广西从2008年10月份开始限产电解铝，目前停了三分之二的产能，保留三分之一，而这最后的三分之一主要是为了承担社会责任，保障平果工业园的铝材加工企业的铝水需求。 　　在降薪方面，中铝河南分公司一员工透露，中国铝业为了降低人力成本，在2009年初甚至决定调中铝河南分公司的员工去青海。 　　熊维平是中国铝业的筹备组成员，2004年-2006年，任中铝股份(601600.SH)董事和总裁。 　　2009年2月27日，履新仅仅十一天，熊维平就提出要“一保二压三从紧”，即保生存、压库存、压缩管理费用、以及投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。 　　在熊维平看来，强化内部管理，将帮助中国铝业走出困境，“只有率先结构调整，率先管理改革创新，才能不断再造成本领先优势”。 　　以中铝广西为例，瞿向东曾公开表示，中铝广西的技术指标世界一流，但经济指标不行，主要是机构、管理层面的问题。 　　中铝广西近期的报表显示，其运输部通过调整出车方式，运矿成本每吨公里节约了6分钱，这样一来，以全年运矿400万吨、运距20公里计，就可节约480万元。 　　在矿山方面，中铝广西杨海洋矿长透露，采矿设备的润滑油以前领的时候没有太多限制，现在则是按需供应，由此降低油耗17.4%，每吨铝土矿成本比去年降低了33元，以中铝广西铝土矿设计产能400万吨计，可节省近亿元。 　　另外，在检修上，溶出系统检修周期由六周延至七周，全年可节约400万元，并且通过内部人员来代替外部员工，全年可节省检修费用近千万元。 　　2008年，中铝广西企业通过重组，减少处级机构10个，减少科级机构64个，减少班组37个。2009年初，中铝广西又减少科级建制6个，并且实施了生产主体氧化铝厂的机构大变革，从原来的9个车间、9个科室压缩到4个车间、4个科室。 　　困境下的中国铝业也给了熊维平机遇。在瞿向东看来，危机到来后，问题暴露得更彻底，因此公司员工容易形成共识，更能接受改革。 　　中国铝业内部人士透露，中国铝业正准备把中铝广西的经验进行推广，青海分公司很可能成为下一个改革的目标。 　　不过改革仍存在不少问题，中铝广西的一员工透露，中铝广西机构简减后，人员却没有相应的减少，“管理人员变成了技术人员，待遇仍没有变化”。 　　抢占三门峡矿业资源 　　在熊维平看来，中国铝业的未来目标是成为国际化多金属矿业公司。从中国铝业成立至今，其迅速整合国内铝业资产，并在2008年以一笔140.5亿美元的收购震撼世界，这笔收购使中国铝业成为力拓最大的单一股东。 　　2009年2月，中国铝业拟再次收购力拓股权及部分资产，不过这一次却不再是上次“三个月的闪电项目”，来到力拓股东的反对声音甚至迫使其董事长下台。 　　国外轰隆隆的声音，掩盖了中国铝业在国内的行动，国内甚至已淡忘贯穿2008年的关铝事件，不过熊维平却没有忘记。 　　翻看熊维平履新以来的接访情况，其中有一次格外不同。在熊维平接待的地方政府官员中，副部级以下官员仅有三位，其中之一是河南三门峡市。 　　2009年4月23日，三门峡市市长杨树平及渑池县委书记仝孟蛟等一行来自中国铝业总部，熊维平明确提出要求“希望三门峡市政府在资源配置方面给予中铝公司更大的支持”。 　　接近中国铝业的知情人士表示，“能令他(熊维平)说出这样的话，实在很难得”。 　　铝的生产成本有两大块，一是铝土矿，一是电力。业内人士表示，在有色金属不景气的周期里，矿产资源更为重要，而中国铝业旗下的广西分公司之所以业绩一直优秀，主要的原因也是因为其拥有丰富的铝土矿。 　　河南省既是中国铝工业的重省，也是中国铝业公司下属企业最多的省份，而“三门峡市又是河南省中铝公司铝土矿资源配置最重要的地区(熊维平语)”。 　　据三门峡商务局工作人员表示，三门峡市铝土矿储量占全国的三分之一以上，煤炭远景储量27亿吨，是全国重要的煤炭基地之一。 　　2008年9月，三门峡发现特大型铝土矿资源，资源量达4911万吨，并且是浅层矿。 　　如此宝地，中国铝业觊觎已久。 　　时间回推到三年前，中国铝业与东方希望的纠葛曾轰动一时。一位熟悉内幕的人士表示，东方希望在三门峡建立氧化铝生产基地，“生生从中国铝业口中抢下一块铝土矿资源”。 　　安信证券有色金属首席分析师衡昆表示，控制国内铝土矿资源一直是中国铝业努力的方向。 　　一位熟悉中国铝业的人士透露，继续扩展国内铝土矿资源占有量，可以提高中国铝业的相对优势，进一步挤压国内其它铝企的发展空间。 　　从“控亏”到“降本” 　　从第一季度的情况来看，中铝的财务指标已然有所改善，“控亏增盈”变成了“降本增盈”。熊维平所关注的中铝广西已经在三月份实现了盈利。 　　不过，对于一季度的转好，熊维平认为“不能满足于初步成效，也决不能被市场回暖的迹象所迷惑”，他认为中国铝业应该过“2～3年苦日子、紧日子”。 　　相对于中国铝业的业绩挑战，对熊维平面言，中国铝业如何重组国内有色行业更具挑战性。中国铝业把铝、铜、稀土确定为三大业务板块。不过上述熟悉中国铝业的人士表示，中国铝业除了铝有较大优势外，铜和稀土还不够强势。 　　熊维平表示要积极实施铜板块的整合，不过国内一著名铜企的高管表示，中国铝业重组中国铜业不太可能。中国铝业在重组完云南铜业和大冶之后，“下一步的整合将非常困难”。

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