铜都阀门：践行科学发展观 化危为机

安徽铜都阀门公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧盯当前经济走势，把积极应对国际金融危机、实现企业科学发展作为学习实践的重中之重，成功走出了一条“化危为机”之路。今年一季度，公司实现销售额4000多万元，比上年同期增长35%，创造利税580多万元，比上年同期增长37%。公司签订合同资金总额、回笼资金数量、产品销售总额、利税总额，与历史同期相比，均有较大幅度增长。      “手中有粮心不慌”      金融危机刚开始爆发时，该公司立即增强资金风险防范意识，组织全体销售人员集中开展“回笼货款”有奖竞赛活动，针对不同区域的销售人员和回笼资金状况，提出了不同的资金回笼计划和激励机制，将回笼资金额度与销售人员的提成直接挂钩，进一步激发销售人员回笼资金的积极性和主动性。同时，调动管理层和党员职工的积极性，开展“争项目扩融资”活动，积极争取国家对项目资金的政策扶持，加强银企合作，进一步拓宽融资渠道，充实公司现有资金总量，从而保证了公司资金链的正常运行，有效地增强了公司抗击金融危机的能力。今年1-3月份，该公司累计回笼资金达4450万元，获得政府项目补助资金16万元，从银行融资2000万元，使现有资金总量创历史新高。      “眼睛朝内精管理”            为有效推进公司节能降耗，提高规范化、科学化管理水平，组织开展“为企业建言献策，促企业科学发展——四征集”活动，广泛征集党员干部和职工对公司生产管理方面的意见和建议，并根据征集到的意见和建议，进一步完善了供应商评定体系，改进产品制造流程，强化产品制造过程控制，健全和完善了公司的奖惩、考核和员工培训等管理制度，使内部管理进一步精细化、科学化。该公司也因之先后通过ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系及欧盟CE体系认证、国家标准化良好行为企业AA级认证、安徽省企业计量检测（保证）体系认证。公司产品也荣获全国质量合格稳定产品称号，并拥有产品自营进出口权。公司“铜鼎”牌注册商标被评为“安徽省著名商标”，“铜鼎牌法兰连接蝶阀”和“铜鼎牌多功能水利控制阀”被列为安徽省名牌产品。      “三箭齐发拓市场”            面对金融危机导致国内外市场紧缩的现状，铜都公司就“调整产品营销策略”组织广大职工进行深入研究讨论，确定了“把握政策机遇、稳固国内市场、开拓国外市场”的营销思路，并顺势铺开。紧紧抓住国家扩大内需政策和加大基础设施建设带来的有利契机，加大对政府重点项目的跟踪力度，及时捕捉相关信息，认真做好招投标工作。组建了100多人的销售队伍和覆盖全国28个省（市、区）销售网路，牢牢稳控国内市场。同时，积极参与阿联酋沙迦机电产品展、德国柏林水展等对外交流活动，走出去寻找国外商机，开拓国际市场。自去年10月份至今已连续中得3个单标金额1000万以上的合同，公司现已签订合同金额达9000多万元，比去年同期增长一倍以上。公司生产的给排水产品，在品种齐全程度和国内给排水行业的市场覆盖面方面，都位居全国给排水阀门制造业的前列。      “科技创新争专利”      为实现企业可持续发展，该公司把提升自主创新能力，促进产品升级换代，作为蓄积后劲的关键。公司组织内部技术骨干开展“岗位争先攻难关”活动，集中对生产中的技术难题进行攻关，主动开展与合肥工业大学、铜陵学院组建产学研机构的技术合作，进一步改善了公司给排水阀门等拳头产品的性能和质量，推进了高中压阀门、污水治理设备等行业尖端产品开发。同时，利用沿海地区人才内流有利时机，扎实做好引才引智工作，吸纳一批机械加工设计人才和高校阀门专业的学生，充实公司技术部门人力，有效地破解了一批技术难题，使公司科技水平得到进一步提升。该公司已被列为安徽省高新技术企业，今年在学习实践活动中又新增科技专利2项，现拥有国家科技专利达13项，其中微阻缓闭止回阀、对夹式暗杆刀形闸阀、对夹式平底刀形闸阀等产品获得国家科技成果进步奖。      “反弹琵琶上规模”      为调整产业结构，推进转型升级，增强行业竞争能力，该公司经多方调查研究，决定抓住原材料普遍下降的契机，积聚公司财力、物力和人力，实施“低成本扩张”战略，计划总投资2.2亿元，征用土地248亩，建设年产50万套高中压系列阀门及智能环保生产线基地，进一步扩大生产规模。该项目得到各级党委、政府和有关部门的大力支持，已被列为安徽省861重点项目和铜陵市重点建设项目。目前，项目一期23000㎡的厂房和5800㎡的办公楼正在的建设当中。

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