有色金属企业信息化发展不均 应用水平不高

目前来看，在我国有色金属企业中，企业的整体计算机配置与局域网络建设取得初步成效，但面临繁重的信息化建设任务。 　　在基础设施上，大型有色企业都建立了“百兆互联，百兆到桌”的局域网络，配置的计算机设备能够满足日常办公要求。现阶段主要利用互联网通过电子邮箱进行信息和文档传输，缺少覆盖整个企业范围的广域网络，信息实时传递缺少安全、可靠、高效的通道；尚没有建立覆盖整个企业的视频会议系统，集团内异地召开会议的成本高、时效性差。 　　在应用系统上，建设并应用了财务、人力资源管理等部门级应用系统，固化了部分业务工作流程，没有在流程重组和优化的基础上进行系统建设，对管理模式革新的促进作用小，对业务过程优化的支持力度弱，信息系统的作用还需要进一步发挥，水平还需要进一步提升。此外，缺乏集团级的信息系统应用，信息系统对业务管理的支持力度仍需加强。 　　在信息化组织与管理上，除中国铝业、中国五矿等少数央企外，大部分企业都没有建立结构完整、分工明确的信息化组织，无论在项目管理，还是在技术支持方面，都无法适应今后大规模的信息化建设与高效运行维护的需要。因此，在未来的信息化建设过程中，需要在组织建设与人员配备方面予以进一步加强。 　　信息化发展不均衡 　　目前，有色金属企业信息化发展不均衡，各企业信息化应用重点不同，企业与集团总部间存在“信息沟通瓶颈”。信息化现状评估表明：目前企业信息化发展严重不均衡，如中国铝业、中国五矿、江西铜业等大型有色企业的信息化水平较高，不仅在全厂区内铺设了高效、稳定的局域网络，而且在信息系统应用方面，对本企业的业务、管理的支持力度也很大。相比之下，其他企业的信息化水平较低，信息化对业务与管理的支持力度较弱。尚未建立安全、稳定、高速的信息网络链路，大部分业务信息通过邮件方式在互联网上传输，不仅安全性上无法保障，而且传输速度也很低。 　　由于主业领域的不同，各二级企业的信息化建设重点也不同：矿产类企业信息化应用重点在于矿山重点工作点监管、安全生产环保信息实时跟踪方面，利用通过数字矿山、MES等IT技术对“采、选、冶”生产过程的实时监控与“供、销、存”的物流过程高效调度管理；有色建筑工程类企业信息化应用重点在于工程项目信息，电子化资料收集、整理，项目进度信息的实时跟踪与监控，项目资金的动态管理等方面，力求通过项目管理系统、资金管理系统、远程视频会议系统提高对工程项目的监督管理的精细度；贸易物流类企业信息化重点在于国内外贸易信息情报的全面收集与整理、客户信息统一管理，以及贸易全过程物流、资金流、信息流的实时跟踪等方面，进而加速全集团贸易业务整合进程，提高贸易物流链上的过程监管力度，降低甚至规避贸易过程中面临的潜在风险。 　　信息化应用水平不高 　　根据赛迪顾问2008年对中国大型有色金属企业信息化现状评估表明：有色企业信息化水平差距较大，信息化建设效果比较突出的企业是中国铝业依靠自主研发实现企业在进、产、存、销等全过程的信息化管理，中国五矿集团通过SAPERP系统的应用初步实现了财务业务一体化。而其他企业信息化应用水平不高，很多企业的信息化水平还停留在基本办公软件操作与收发电子邮件应用，在信息系统应用方面，仅仅有财务管理系统的应用，在企业其他业务管理领域，信息系统功能覆盖几乎为零，因此虽然配备了比较先进的计算机设备、铺设了局域网络，但信息化的作用仍未真正地发挥出来。在今后的企业信息化建设过程中，应着重信息系统的实施应用，并积极借鉴中国铝业、五矿、江西铜业等企业的建设经验，根据自身业务管理实际需求，因地制宜地逐步建立系统，完善功能应用。 　　2009-2012年信息化建设对全企业的业务规模拓展、运营精细化管理以及组织成长影响深远且工作任务巨大，需要投入大量的资金与人力资源，在统一规划指引下，有目标、有步骤地开展进行。

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