国际能源开放合作是大势所趋

    对于全球石油石化产业经济发展来说，2006年是难忘的一年。这一年，国际油价延续了近三年来不断攀升并在高位震荡的走势，使国际能源外交与合作进一步广泛深入展开，各国能源战略与政策的调整持续进行。{TodayHot}这一年，替代能源和可再生能源的开发利用掀起热潮，大大推进了世界能源多元化的进程。这一年，石化景气周期继续保持，全球石油石化产业总体保持了供需两旺的良好发展势头。这一年，全球石油石化产业在新形势下继续深入进行结构调整和兼并重组，取得了不小的进展。     国际合作纵横捭阖 　　在国际高油价的持续催动下，2006年国际能源外交与合作在前两年基础上进一步深入广泛地进行，呈现出全方位、多角度、多领域、多层面、竞争走向竞合的新特点，已扩展至全球各地区间、国家间、企业间、上中下游等各个层面与领域，这种合作正在向战略合作化、常态化和务实方向发展。 　　从地区合作层面看：由于去年年初发生俄乌天然气争端，虽然已得到较快解决，但欧盟2006年明显加快和加大了旨在确保能源安全和能源供应多元化的行动力度。 　　非洲加强了区内外的能源合作。 　　世界主要能源消费国之间的对话合作加强。去年12月的中印日美韩五国能源峰会(能源部长会议)在京召开，并发表联合声明，将加强对话和互利合作。 {HotTag}　　发达国家与发展中国家间的对话进一步加强。圣彼得堡的八国集团会议、第23届世界天然气大会，都共商了全球油气合作发展的大计。 　　从国家间合作层面看： 　　2006年印度、伊朗、俄罗斯、委内瑞拉、韩国等不少国家出于各自需要，继续积极开展能源合作。五大洲四大洋之间的合作一时间如火如荼。 　　跨国管线成为热点： 　　进入2006年，随着地区间、国家间能源合作的加强，跨国油气管线的建设继续受到关注，一些大型跨国管线方案提出或投产。中亚石油大动脉巴库—第比利斯—杰伊汉里海跨国石油管线的贯通投运，俄罗斯东西伯利亚—太平洋(泰纳)输油管线的动工兴建，世界最长的海底天然气管道——挪威北海至英格兰北方管线的建成投运等都吸引世人的眼球。 　　在地区间、国家间能源合作加强的推动下，国际间石油石化企业间的合资合作有了深入务实的发展，不少公司间建立了战略合作关系。例如壳牌与印度石油天然气公司建立了战略合作关系,沙特阿美公司和日本住友化学合资98亿美元在沙特动工兴建130万吨/年乙烯大型炼化一体化项目,阿联酋决定将在巴基斯坦建1500万吨/年大炼厂,沙特阿美与道达尔、康菲分别签了大型炼油项目合资建设协议。     能源逐渐趋于国家控制 　　一些国家继续调整能源战略和政策，不少产油国加强了对资源的控制。 　　在持续高油价的推动下，2006年不少国家继续根据国情调整能源政策和战略，以适应新形势。乌克兰政府批准出台了2030年前能源战略，并宣布将建立90天石油储备。印度宣布将尽快启动建石油战略储备。美国能源部公布了一项五年战略计划。日本制定《国家能源新战略》，并将提高能源项目的国有控股比例并增加国家石油储备。 　　值得注意的是，不少产油国在2006年纷纷采取措施，加强了对本国油气资源和产业的管控，被西方国家惊呼为“民族资源主义”抬头。 　　玻利维亚出台了对本国油气资源实行国有化的相关措施，恢复了国家对油气资源完全和绝对的控制权，并于去年10月底完成。 　　委内瑞拉出台外国石油公司在委运作新规定，提高了委内瑞拉国家石油公司在委合资企业的持股比例至60%以上，通过修改《石油法》提高了矿区使用费和所得税，将过去与外国公司签的32块油田的开采由合同形式改为合资运作。 　　俄罗斯国家杜马立天然气出口法，赋予国有俄罗斯天然气工业股份公司以出口天然气的特权和垄断地位，并使其控股了原由壳牌等外资控制的萨哈林—Ⅱ项目。     天然气从区域推向全球 　　在国际油价高企的同时，全球天然气业务正从区域推向全球，不少国家加大了天然气勘探开发利用的力度，LNG的发展有加速之势。 　　2006年尼日利亚、埃及等不少国家都加大了天然气开发力度。一批LNG项目在特立尼达和多巴哥、尼日利亚、秘鲁、中国等地兴建或投运。卡塔尔已超过印尼成为全球最大的LNG出口国。俄罗斯自2006年初起取消了LNG出口税，以吸引外资鼓励天然气加工业发展。而尼日利亚则正成为非洲近年新崛起的LNG主要出口国。同时，随着一大批跨国或洲际输送管线的建设，天然气的消费利用也在逐步打破地域的限制，逐步扩展。     并购大潮风起云涌 　　2006年，全球石油石化行业的并购继续推进，并呈现新的特点。 　　一是为了在竞争激烈的国际石油勘探开发领域提高竞争地位，迅速增强规模实力，一些石油公司和油田服务公司有目的有选择地进行兼并活动。挪威国家石油公司斥资300亿美元并购了海德鲁的油气业务成为世界第一大海洋油气开发商，加拿大第三大油气公司加拿大石油强行收购了加拿大南方石油公司等。 　　二是中东的一些大石油石化公司为了拓展国际化经营，继续通过资本运作向欧美亚发展。沙特基础工业公司(Sabic)2006年9月收购了美国亨斯迈公司在英的大型石化装置，成为近几年来中东石化公司在欧的又一次大型跨国收购活动。 　　三是由于原材料和能源价格不断攀升，对石化化学品业务的压力逐渐增大，石化化工领域的并购正在由大宗石化业务向专用化学品和塑料产品等高收益业务转移。据统计，2006年前三季度全球化工并购价值就已超过2005年全年320亿美元的并购总值，2006年上半年，基础化工的业务并购占全球化工并购总数的比例已降至40%，而专用化学品业务所占份额却已升至60%。例如，巴斯夫公司斥资50亿美元收购了著名的催化剂生产商美国恩格哈德公司等。在这期间，世界炼化的投资建设重心继续东移，欧美大公司积极参与其中。 　　2006年世界炼化的投资建设重心继续向以亚太和中东为主的东方转移，在当年建成投产的新建或改建项目，以及新动工建设或签约建设的项目中，大多集中在亚太和中东地区。据《油气杂志》统计，2006年不包括中国在内的全球新增乙烯能力约380万吨/年，其中就有360多万吨/年在中东。在新建炼化项目方面，亚太和中东也是首屈一指，其中不少是欧美大公司参与的大型项目。

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