镜鉴：鹰牌映照佛山陶瓷发展30年

“组织佛山企业家北上无锡，与无锡的企业家交流、与专家交流，这个活动很有胆识和眼光。佛山作为地级市，{TodayHot}在同类城市中有较高的知名度，但是，我们深知地域文化的不同，长三角企业拥有更多值得学习的东西。这次佛山企业家“北上”，我将抱着开放、学习的心态，去交流、对话。”

　　——鹰牌控股有限公司总裁张孟友博士

　　从乡镇企业到现代化的海外上市公司，33年的鹰牌发展历史，也是一部中国建陶业进化的镜鉴。

　　目前，鹰牌控股有限公司是新加坡股票交易所的上市公司，它也是迄今为止广东陶瓷行业唯一的海外上市企业。自1974年创立至今的33年中，鹰牌作为中国建陶行业发展的参与者和见证者，它又折射出了佛山建陶行业发展的独特气质。

　　从1974年一个以小作坊为主的互助组织，到1999年的新加坡上市公司，鹰牌用了约25年的时间。正是这段时间里，鹰牌经历了中国特色的改革开放前计划经济、开放初期的中国特色乡镇企业经济、20世纪末期风起云涌的资本运作经济、以及21世纪的全球一体化框架下市场经济。

　　1984到1997年，是鹰牌的第一个转型阶段。它在转产做建筑陶瓷的同时，也完成了从小作坊到乡镇企业的制度性转型。对鹰牌而言，这是它的第一个跨越。其最初的创业者认为，在佛山石湾，{HotTag}鹰牌从手工时期的手压机开始，完成了资金的原始积累，也完成了企业品牌的原始积累--从技术力量到软文化。这是一段粗放管理的时间，是考验企业能否奠定可持续发展基础的关键时期。

　　随之的1997年到1999年，鹰牌进行了资本运作的大动作——完成了股份制改造，从此走上了一段新的发展旅程。13亿规模的鹰牌完成了超过1000倍速发展，鹰牌也从类似家长制状态一跃进入制度化管理时代。

　　事实证明，鹰牌当初的上市选择是及时的。2000年到现在，鹰牌在人才机制和建陶行业日新月异的发展中产生了职业经理人制度，也由此产生了职业经理人团队。创业型团队的"功成身退"，正标志着以制造为主的建陶业进入以精细化管理为主的现代化企业阶段。

　　回顾鹰牌的发展历程，其总裁张孟友博士认为，“石湾瓦，甲天下”给鹰牌早期的创业提供了良好的工商氛围。而后改革开放的20多年，佛山人顺应时势，拿出“敢为天下先”的胆识和气魄，弘扬开放、进取、务实、诚信的城市精神，更推动鹰牌人站上时代发展潮头，在珠三角腹地的这片经济热土上创造了一个又一个的商业奇迹。

　　张孟友说，没有佛山文化和精神的沉淀，就没有鹰牌今天的文化，更没有今天的辉煌。鹰牌身上浓缩的正是佛山企业在改革开放中的变革和跨越。他承诺：在以后的日子，鹰牌将继续走品牌经营之道，不断加大研发投入，创新营销模式，使鹰牌获得可持续、稳健的发展和成长，引领中国陶瓷在国际舞台绽放光彩。当然，鹰牌也将一如既往勇于承担社会责任，在环保、税收、就业等方面为城市贡献出自己的力量。

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