传统建材市场的三大反思

个人简历：

     儒商田耘，高级经济师。2003年2月获澳门国际公开大学工商管理大学硕士学位。北京崇文区物资局（物资总公司）局长（总经理），北京家和家美家居市场有限公司董事长、总经理，北京大都市街贸易发展有限公司董事长、总经理。崇文区政协常委；北京家具行业协会副会长，北京建筑装饰协会家装委员会副{TodayHot}会长，北京市场协会家居分会副会长；崇文区商业联合会副会长。获崇文区第一届，第四届专业技术拔尖人才称号，2002年获首都精神文明先进个人奖章，入评经济日报2004年中国百名经济杰出人物。

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     上榜理由：

{HotTag}     1984年，田耘接手一个严重亏损、面临倒闭的北京开隆家具公司任经理。经深入调研，由房地产的快速发展预见到对北京家具建材业的拉动作用，提出了“办展销会、办市场”的思路。开隆家具公司主办的展销会、家具市场在八十年代中期和九十年代初期遍布北京全市多达二十多处，占全市每年家具销售额的55％。田耘被公认为北京现已成为规模产业的家居市场模式的创始人之一，在北京家居界有很高的知名度和影响力。2000年6月，田耘开办家和家美家居商城，根据地处经营建材产品特色街的自身实际，确立了“融入其内，独立其中，突显特色，和而不同”的经营策略和“和美敬业，创新创优”的企业精神，在一站式购物，品牌化经营，新奇特促销，和美情服务上做了大量的工作，取得显著效果。2001年国庆黄金周期间家和家美家居商城向社会公开承诺“不满意就退货”，其承诺和实施方案是田耘拟定的。这项承诺已在北京家居行业广泛实行，得到北京消费者协会、家具行业协会、家装协会、市场协会的大力支持和推广。在田耘的策划下，2004年7月家和家美又在东四环内的周庄新开业四万平方米的建材批发直销市场，招进生产厂家和一级代理商。批发直销、上门订货、现场加工，打造便捷物流，千方百计为消费者降低消费成本，营造优质廉价、批量销售的特色。2004年9月家和家美错位经营，在大都市街开办了本市最大的KTV天王星娱乐城，并引进国际顶级家具品牌“达芬奇”。

     精彩观点：

     传统建材市场的三大反思

     北京2008年奥运会开幕之前的这几年，北京家居建材业必然是风急云骤。中国加入了WTO，英国的百安居来了，德国欧倍德来了，南方、天津的建材超市也来了。北京一大批传统的摊位制家居商城面临挑战。各种业态的建材市场都来了，是件好事。传统建材市场要欢迎他们，学习他们，不要挑剔，不要嫉妒，更不要谩骂，关键在自我发展，自我创新，自我提升，各方比着做好。在一个市场生态圈内，为生存而文明竞争，发展的是企业，得利的是百姓、是消费者。别轻易想垄断整个市场，非要吃掉别人，也别轻易想垄断大块市场，非要挤走别人。关键是细分市场，占住经营好适合于自己的那一块，稳健地发展比什么都重要。因此，传统摊位制建材市场要进行三个反思。首先要反思的是，目前建材市场需要业态上的服务，需要业态的创新。其次要反思，两种业态如何融合发展。再次要反思自信的问题，传统市场应该坚信市场是多边的，任何一个市场都有生存的可能，面临当前这种形式，传统市场不仅要做产品，更要培育市场。

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