劳动模范三山水泥技术科长：刁奎麟

     一个高中尚未毕业的人，通过自己的不懈努力，成为具有大学本科学历、中级工程师职称、全国建材系统劳动模范的风云人物。没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作。他见证了三山水泥有限责任公司从国企到有限责任制的变迁、从小到大的光辉而艰难的发展历程，他以能在三山公司的成长历程中奉献出自己最大的努力而欣慰。他把一腔热血和火热的青春奉献给了西北边陲，奉献给了三山的发展壮大。他就是霍城县三山水泥有限责任公司技{TodayHot}术科长、总工程师刁奎麟。      技术上精益求精      勤奋学习，刻苦钻研，是他的一贯作风。坚持利用一切可以利用的时间钻研业务知识，看过的书籍越垒越多，架在鼻梁上的近视眼镜越换越厚，深度的近视并没有削弱他继续学习的精神，相反更坚定了成为全厂电工技术领先的决心。      改革开放的总设计师邓小平曾说过“科技是第一生产力”。正因为这句话，曾影响着刁奎麟到上海奉贤、杭州电子设备厂进修了电子机槭控制等专业。学习的最终目的是解决实际工作中问题，刁奎麟始终朝着这一目标努力奋斗。他利用所学的知识进行发明和创造，着实解决了生产中的不少问题，也产生了不少经济利润。１９９５年，３２岁的刁奎麟在细心地观察下，发现物料里的铁质严重影响着磨机的台产，而且严重地损害到磨机的衬板。购置这样一台除铁设备大概需要２８０００元，而且还不实用。刁奎麟不安于现状，身为技术员的他，又一次亲自动手，亲自加工配件，仅用１７０００多元就设计出了水泥生产专用电磁除铁器。为厂里节省了近１００００元的购置设备费用，而且保证了水泥细{HotTag}度，也提高了磨机的台时产量。他的成绩和能力已经证明了他有实力干好技术工作。      １９９９年初，三山水泥公司进行了第二次扩建改造，对生产线进行了全面扩建，刁奎麟如鱼得水，发挥自己对电器技术的专长，在电力部门的协作下，亲自主持设计、安装了一座３万５千伏安高压配电室，为企业一次性节省设计安装费２０００００元。加班三、五天不回家对于刁奎麟来说已经是家常便饭了，照顾家庭和督促儿子学习的担子就落在了瘦弱的妻子司桂香身上。作为妻子的司桂香并没有因为丈夫不顾家而产生怨言，相反，她更支持、更理解自己的丈夫为工作不辞辛苦，甘愿操心的心理。刁奎麟不止一次地说过：“企业是大家庭，个人的家庭是小家庭，搞不好大家庭哪有幸福的小家庭”。科技的魅力使刁奎麟越战越勇，经过一次次的成功实践，增强了他追求科技的信心，同时也给企业带来了巨大的经济效益。２０００年上半年，公司领导鉴于他突出的成绩和精湛的技术，正式提拨为生产技术副科长，主管生产设备。身为技术负责的他，对待技术仍然毫不含糊、对待工作更是尽职尽责，真正发挥出了懂得技术好管理生产的作用。２０００年年底，刁奎麟被原国家建材局、人事部授予“建材系统劳动模范”光荣称号。这个殊荣对他来说，是当之无愧的，是用汗水和精力拼出来的。      刁奎麟自１９８１年参加工作以来，尤其是进入九十年代以来，一直是单位的技术骨干。多年来，他始终服从组织的安排，哪里最需要他，他就出现在哪里，从无怨言，充分体现了共产党人吃苦在前、享受在后的高风亮节。２００２年，公司在昭苏县的高寒地区考察建厂。面对一个“风吹变天、挂云下雨”，自然环境和生产生活条件很差的地方，他毅然告别体弱的妻子和年幼的儿子，义无反顾地申请到现场工作，报到当天就投入到改造的攻坚战中，一干就是三四个月，中间没有回过一趟家。为了攻克设备吊装的难题，他博闻强记，认真学习，几乎放弃了所有的休息时间。日复一日、年复一年，为三山的发展壮大做出了突出贡献。      为企业发展献计献策      加入ＷＴＯ是举国上下为之振奋的大事，但是也给本土企业带来压力，创新就成为企业发展的灵魂和动力源泉。三山公司面对激烈的竞争市场，创新和改革也摆在了议事日程。２００３年春，伊犁区域水泥企业由于受到政策调控，建筑市场紧缩，水泥产品严重滞销，给本来就很艰难的三山公司雪上加霜，改革和加强内部管理势在必行。      时任总工程师的刁奎麟心里比谁都清楚，这是一个建厂较早的老企业，存在着许多困难，职工素质较低，思想观念保守、生产设备老化，工艺落后等诸多限制企业发展的因素。改变这些，并不是一件容易的事，年轻的刁奎麟第一次失眠。也许，读书和学习新知识、新理论是他选择的唯一道路。行动是战胜一切的法宝，刁奎麟经过一个多月在书海里的苦读，脑海里逐渐有了清晰思路：“摆脱僵化经济体制限制，打破原有的内部制度，建立适应市场经济发展的管理制度，明晰产权是当今企业发展的大势所趋，是今后企业发展的必由之路。认识明确后，他利用晚上时间，熬夜写出了近５万字的《企业改革和完善内部管理分析报告》。      报告中科学的分析了企业存在的问题和现状，提出了科学严密的解决对策和改革办法。其中他对高层领导提出的：取消领导的一切特权，小车出车实行统一派单，招待就餐必须办理就餐卡等约束机制。其次，他建议打破铁交椅的干部任用制，采用竞聘竞选评议制，废除“终身制”，建立了“能者上、平者让、庸者下”的人事竞争机制。第三，他提出了详细的改革用工和报酬制度，实行凭专业优化上岗，凭技能素质拿工资。详细制定了４８个岗位，１６级工资档次。并把总工资的３０％建议提出与企业整体效益挂钩考核，激励全体干部职工的工作热情；在原材料方面，他又提出必须打破原料供应独家垄断供应的局面，实行了招标竞争的办法，这样做有效地降低了产品生产成本。看似简单的几十页纸，但是这是他大量的心血和汗水的结晶，甚至有可能要承受骂名。相关建议被领导采纳后，刁奎麟同志受领导的委托，又“扎进”了制度的起草和文件的修改工作中。这期间，他的妻子司桂香又因心脏病而到几百公里之外的乌鲁木齐做手术，他都无法进一个丈夫的义务。      由于他的努力，制度很快出台，并得到了严格落实和考核，换回了２００３年利税比上年增长１２６％的辉煌成绩。通过一系列卓有成效地改革，使公司工作走在了伊犁州建材行业的前列，这虽然是公司领导决策层集体智慧的结晶，但刁奎麟的贡献功不可没。 

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