晋能集团朔州能源公司2005年喜获“丰收”

    一年来，该公司紧紧围绕"三降两增"（降成本、降费用、降造价和增产增效）中心工作，按照"强基固本促发展、攻坚克难再登攀"的总体思路，面临诸多不利因素，顽强拼搏，团结奋战，在安全生产、资产经营、企业内{TodayHot}部管理、党建和企业文化建设等方面均取得了公司成立以来的最好成绩，呈现出强劲的发展势头。

    该公司下属铝硅合金公司克服投产初期电力供应紧张、技术力量不足、流动资金短缺、设备缺陷较多及下半年氧化铝供应紧张且价格居高不下等困难，自我加压，逐日分解生产任务，不断改进工艺技术，严格控制各项费用和消耗指标，几项主要指标与全国同类型、同规模企业相比处于上游水平，在全国铝行业大面积亏损的情况下得以保持赢利能力。自备电站克服长达两个多月煤源紧张、煤质差等困难，通过设备治理，开展"六优"劳动竞赛和值与值之间的电量指标竞赛，实现了机组的长周期稳定运行，确保了产业链的正常运转，在10月1日实现双机连续运行100天，2号炉实现了一周年无泄漏。山阴冶金公司狠抓原料入场关、生产工艺关、产品销售关和舆论导向关，成功规避了经营风险，夯实了生产基础，提升了管理水平。燃料公司认真汲取平鲁区细水煤矿事故教训，按照朔州市的统一部署，对所属煤矿进行井下通风系统、瓦斯、防尘综合治理和改造，积极办理安全生产许可证等相关手续，并以创建"平安和谐"煤矿为载体，把下梨园煤矿建成了朔州市五证齐全、环境优美的标准化示范矿井。化工公司通过开展炉与炉之间竞赛，出台工效挂钩考核办法，把作业岗位、班组、车间的物料消耗同收入紧密挂钩，调动了干部员工的工作积极性，在困境中有了新的发展。

    面对来之不易的"丰收"，该公司全体干部员工决心在新的一年里，将按照"团结奋斗五年、产业放大五倍"的奋斗目标，进一步强化管理，创新发展，努力实现企业发展与促进社会进步双赢。