河北华电石家庄热电有限公司实现“安全、效益”双丰收

    2005年，集团公司下达的全年发电量计划为30亿千瓦o时，该公司共完成31.16亿千瓦o时，多发电1.16亿千瓦o时，比计划升高3.87%；同比升高0.38%，多发电1184.9万千瓦o时；综合供电煤耗，集团公司年计划364.6克／千瓦o时。 1至12月，累计完成362.2 克／千瓦o时，比集团公司年计划降低2.4克／千瓦o时，超额完成集团公司下达的各项生产经营任务。

    该公司坚持"安全第一"的思想，以安全性评价为契机，强化安全管理工作，提升安全管理水平，逐步建立安全管理闭环管理机制。加强运行检修管理，探索新型检修管理模式，加大设备治理力度，提高检修质量，投入数千万元资金进行锅炉设备大修和技改，大幅提升了设备健康水平和运行稳定性。

    坚持增产增收、降耗节支，拓展企业的盈利空间。为了确保增产，他们努力改善企业外部经营环境，积极同省发改委、省电力公司协调，保障了电量计划。与此同时，该公司在运行人员中开展压红线运行和小指标竞赛，鼓励发电量值间竞赛，充分调动了运行职工抢发多发的积极性，在2005年网上设备利用小时率下降的情况下，该公司发电量比去年同比增加3.87%；加快热源热网项目建设，增加供热能力，与去年相比供热量增长166.63万吉焦，目前，该公司热用户数量已经超过600个，供热面积超过1700万平方米，实现了跨区域供热。为了确保增收，他们借助国家实行煤电、煤热价格联动和疏导电价的政策机遇，积极同市物价局进行交涉，使公司电价、热价得到上调，弥补了因燃料价格上涨而增多的成本投入，还增加了收入。降耗，严把燃料质量管理关，控制来煤热值和含硫量，对高硫供煤点和热值较低的矿点进行停装限制，对乱流站及南新城煤场进行重点监督和督促，同时通过在班组间开展小指标登优活动，降低各项消耗指标，2005年该公司发电煤耗与同期相比下降3.09克/千瓦o时，为企业节约资金338万元。节能节支，以精细管理为手段，抓好全面预算管理工作的落实；修订完善并全面推行了招标管理制度，在保证质量的前提下，努力降低采购成本；积极同有关部门协调，降低企业各项管理费用，2005年该公司仅材料、管理、修理三项费用比计划降低了608万元。

    该公司对内加强基础管理工作，深化绩效考核，完善生产经营责任制，制定未来五年公司的发展战略规划，提升了企业资产的质量，全面提高企业管理水平。开展积极有效的公关工作，加大新闻宣传力度，有诺必践，重诺如金，认真履行企业社会责任，做好河北省省会石家庄市的集中供热、企业扶贫捐赠等工作，取得了各级政府和各有关部门的支持帮助，改善了企业外部经营环境，在河北省树立了中国华电集团公司良好的企业形象。（张 菁）