甘肃靖远二电“管理输出”工程启动

    此次薪酬制度改革方案设计，鹤壁万和发电公司采用招投标的方式进行咨询方选择，北大纵横管理咨询公司、劳动和社会保障部劳动工资研究所、清华时代郎迪企业管理顾问有限公司等四家专业咨询公司同台竞标，靖远二电最终脱颖而出，获得了该项目的开发权。鹤壁万和发电公司认为选择靖远二电作为合作伙伴的关键在于：其一，行业相同，靖远二电对企业运作、公司关键专业的理解更为深刻和全面，可以在短时间内深入了解万和公司的实际情况并制定可行的操作方案；其二，靖远管理模式的成功实践，培养和锻炼了人力资源队伍，能从企业整体运作高度把握薪酬制度改革，并使薪酬制度与企业的其他制度有机结合；其三，靖远二电拥有丰富的变革管理经验；其四，靖远二电员工有着高度的敬业精神和良好的职业素养。

    鹤壁万和发电公司邀请靖远二电参与管理咨询项目竞标，与该公司对于靖远管理模式的高度认可有着密切的关系。先后有320家电力、石化、铝业、煤炭、通讯、化工等行业企业、财团及高校科研机构的2500多人到靖远二电参观考察，靖远二电对众多来访单位进行了管理输出性辅导，其中包括ERP建设项目的辅导，人力资源改革项目辅导，技术创新方面的辅导，现场管理和6S管理方面的咨询。鹤壁万和发电公司总经理鲁在利和劳动人事处长王皓分别带领管理人员到靖远二电实地参观靖远管理模式，认为模式文化先进，理论基础深厚，可操作性很强，这使该公司对于靖远二电作为管理项目咨询方的实力充满信心。（刘宏善）