江西销售在奉献清洁能源的同时——以人为本构建和谐企业

    江西分公司坚持安全因素大于盈利因素的原则，在加油站选址上从安全和利润两方面综合评估。在全面实施QHSE体系基础上，这个分公司加大安全技术、管理的投入，选用国内外先进的加油站设备，并引进美国杜邦安全管理的相关程序。 

    同时，江西分公司以创建“环保加油站”为目标，引导员工真正认识自然环境与人类社会进步的关系，做到“珍爱环境，从我做起，重在保护，共建家园”。 

    以人为本是构建和谐企业的基础。江西分公司树立“员工成就企业、企业造就人才”的理念，鼓励每位员工为企业发展做贡献，引导员工尽职尽责推进企业发展。 

    在日常工作中，江西分公司提倡“三情”，即对公司发展前景要有激情、对本职岗位工作要有热情、对同事要有友情。公司从点滴做起，善待员工，关爱员工，为员工实现自身价值搭建平台。而作为回报，员工则视企业为家，倾注满腔热情做好本职工作，精心为每位顾客服务。 

    “要建设一支过硬的销售队伍，仅靠教育和物质是不够的。”江西分公司{HotTag}经理张军说，“以人为本，是让员工在发展空间上有追求，经济收入上有递增，生活福利上有收获。这样员工才能劳有所得、情有所系、心有所归。” 

    为提高员工素质，江西分公司从创新用工及薪酬机制入手，对管理干部给予能力上的指导，对老员工给予生活上的关怀，对新员工给予技术上的培训，并采取工资向一线加油员倾斜制度。2005年，有36名普通员工因工作出色走上了领导岗位。