东南亚钢协呼积极参与全球钢铁业重组

   东南亚钢铁联盟发表关于全球钢铁业购与重组的评论指出，当钢铁巨头正以友好或恶意的方式实行兼并与重组时，东南亚却没有明显类似的迹象，在米塔尔公司(Mittal)竞购阿赛洛公司(Arcelor)引起了世界钢铁世界的思索，东南亚钢铁企业更应该考虑自己的未来。     东南亚地区的行业领导者当属马来西亚的金狮集团、印度尼西亚的Krakatau钢铁公司和泰国的Sahaviriya钢铁公司。金狮集团和Krakatau钢铁公司的粗钢年产能分别为400万和300万吨，而Sahaviiva是一个正计划扩充其炼钢能力的热轧薄板生产商。     在东南亚，启动一桩重组案件遇到的{TodayHot}第一个问题就是“阿塞洛综合症”——企业担心自己成为被收购物件的恐惧感觉。不仅钢铁公司领导层和员工如此，钢铁公司以外的其他群体也会有这种心情，因为政治家和大众在捍卫地区钢铁企业不被海外“掠夺者”入侵时均会情不自禁地表现出爱国主义。     如同世界其他地区的钢铁厂一样，东南亚地区的许多钢铁企业的前途由政治家决定。然而，当超级钢铁巨头不断出现时，东南亚当地钢厂同他们之间的成本差距或许会进一步拉大，由此，保护本地钢厂的成本也将更大。简言之，对于东南亚钢铁企业来说，来自全球化带来的市场和生产两方面的压力难以消除。                               评论认为，钢铁企业早已意识到，在与CVRD、必和必拓这样的矿业公司打交道时处于一种弱势地位，而在按照大型汽车生产商的规定生产钢材时，他们也有类似的感受。由于实力相对较弱，因而讨价还价的力量就比较小。东南亚的钢铁企业正好属于这些小企业。该地区钢铁行业总体特征是：规模较小、结构失衡、原料依赖进口。     该评论还指出，目前大家差不多形成了一个共识，钢铁业的重组从经济学角度来考虑是有益的-可以降低整体成本结构，可以获得更多有益的资产投资，还可以更好地服务于用户。然而，在东南亚，由于社会、政治等因素，购当地钢铁企业对海外钢铁公司来说也许是不利的。     起动一桩重组案件遇到的第二个问题就是领导权。东南亚地区没有一个钢铁企业具有足够的能力可以成为地区重组过程中的领导者。东南亚地区需要的是经济、管理和技术能力都很强的价值创造者。 

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