厨卫差距正在缩短 解密华帝电器竞争力

　　提及竞争，多数人会想到产品、价格、资金等有形的客观条件，但结合一个企业从无到有、从小到大的成长过程，我们不难发现，所有的客观因素多是由一个决定的主观条件来运作的，那就是人。所谓人才的竞争，不是几个拔尖人才的竞争，而是一个人才群体的竞争，是一个企业同其他企业整体员工素质的抗衡。   　　目前企业之间资金与设备的差距正在缩短，竞争优势就在于其员工的知识、技能、敬业精神和才能方面是否得到提升。对于个人来说，只有根据现行的工作需要改变原来的职业目标和兴趣，调整心态，才能集{TodayHot}中精力全身心投入工作，实现个人价值；对企业来说，如何留住有用人才也是一个值得重视的问题。近年来许多企业相继采用多种方法留住人才，相比较而言，用员工事业发展留住人才是行之有效的。   　　厨卫家电近年的竞争手法可谓百花齐放，有五花八门的套餐、特价，也有名目繁多的促销活动；有遍布城市的连锁超市，也有林林总总的专卖店。珠海华帝贸易有限公司能在１０多家厨卫品牌中一直保持一线品牌的地位，和该公司对于人力竞争的重视是分不开的。据了解，该公司把组织战略规划与员工的发展需要结合在一起，成立了专门的培训部门，结合自身情况开发了一系列实用的培训教材，聘请经验丰富的业内专家、实战精英到公司进行培训；同时也派出优秀的员工和中层管理人员到各地接受综合训练，为企业创造了良好的市场业绩。类似珠海华帝这种从入门起就跟踪实施的全面培训，本身就可以大大增强企业凝聚力，培训体系一旦成熟之后就会良性运转，源源不断地为企业打造优秀员工，为消费者提供更优质的服务，与此同时，公司也与员工形成了一种和谐的规则：公司在员工任职期间为他们提供成长和发展的机会；员工已不再局限于沿着晋升阶梯上升的观念，而是更注重自身素质的提高和自我价值的实现。       

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