铝材企业如何用人?--兴发集团董事长谈用人之道

    目前，在国内铝型材行业，以中小企业占大多数，不少企业做出自已的“名牌”，奠定了自已在行业的地位。但也有不少中小企业仍在生死线上苦苦挣扎，有的濒临倒闭的窘境，笔者认为中小铝型材企业，要不断把“蛋糕”做大，成为行业内的佼佼者，必须在市场大潮中找准自已的坐标，逐步找出一条适合自已发展的“用人”路子，有观点认为。铝材企业最大的财富是“人才”，但“用人不当”，处理不好，最大的瓶颈也有可能是“人才”。最近，记者拜访了广东兴发集团有限公司董事长罗苏先生，了解到兴发铝材是如何用好人才的，进而引申到珠三角铝型材企业又该如何用人。    作为一位铝型材民营企业家，罗董是如何驾轻就{TodayHot}熟地掌控一个资产达到近十亿元的大型企业的呢？罗董对记者讲述了他的管理经。其管理经的精髓就是用人经。“做老板不能样样都去做，但不能样样都不懂，老板样样都该懂一些，最该懂的是用人”罗董称。    一、一把手手中少权是潇洒。    在大中企业作为第一把手，手中少权是潇洒。一把手手上就没有多少权，甚至不如一个仓库管理员。想拿一颗螺丝钉都得经过层层批准，这不是说一把手就没权了。而是权力下放了。公司大大小小的权都分到各个职能部门、各个人手中。可要做到在办公室一天少有一个部门、一个职工有事。其实，一把手最大的权力有三个：一是召集各部门的头来开会，了解情况，布置任务。二是不完成任务者炒。任务完成得好者奖。三是审核财务开支。    二、高层管理者的四种不同要求    高层管理者直接影响到企业的内部操作与发展。罗董认为，高层管理者的要求总的是有组织能力、协调能力、社交能力和想象能力。但不同的具体职位有不同的侧重点，担任总经理的要有开拓精神，管生产的副总要有拼搏精神，管理业务的要有冒险精神，管理技术的要有创新精神，当然，领导班子必须团结协助。形成合力，才能各显身手。    三、“大公无私是圣人、大公有私是好人、先私后公是罪人”    在用人的问题上，罗董称，自已喜欢跟员工讲价值观。希望他们树立正确的价值观。自已的口号是：大公无私是圣人，大公有私是好人，先私后公是罪人。具体来讲，每个员工者要想想自已能否为企业创造价值、能创造多少价值，在这个前提下考虑自已该拿多少的问题。比如，你一年能创造12万元的价值，你拿6万元，你就为企业创造了6万元的价值，却拿了8万元，那不变成了老板给你打工了吗？关键是要分清这种付出与收获的关系。他还称，自已常跟员工讲，你有促进企业发展的智慧吗？如果有，请你为企业献出你的汗水；如果你没有智慧又{HotTag}不想献出汗水，那么请你离开这个企业。    四、以“以计管人”、“疑人要用”是上策。    对于用人，一般有三个方法，一是以计管人，二是以钱买人，三是以权压人。以权压人是下策，你把人才都压住了，他就会想办法走。以钱买人是中策。因为薪酬高低固然是留人用人非常重要的内容，但人除了物质需求外还有精神需求，光讲钱的效果未必好，因此，以计留人才是上策。那怎样做才算是“以计留人”呢？有三句话值得体会：要有爱才之心，就是要在物质上、生活上、精神上全面关心人才。罗董称，1985年，自已请了6个工程师。并给他们建了一座工程师楼。工资比自已还高3倍，这是爱才，研发新产品，搞试制。自已就跟他们说：失败是我的，成功是你的，这就是护才之胆，容才之量，另外，在用人不疑前提下还要做到“疑人要用”。只要优点大于缺点，也要大胆使用，如果责备求全。疑人不用，就会造成人才埋没甚至流失，长此下去，企业将无人可用，到了人力资源荒芜的时候，企业发展就相当危险。    五、对下属要有家长必态，不可有家长作风    怎样才能做到充分授权呢？罗董认为，企业和部门的领导人不可用家长作风去领导下属。关键是对下属要求有家长的心态，却不可有家长作风。许多领导总是害怕下属超越自已，即使其很快成长也束之高阁。同时，企业招聘人才要有五湖四海的眼光，打开前门、广纳贤才，关紧后门，千万不能搞“家族制”、“近亲繁殖”。    六、老板整天忙不过来就要自我检讨。    当老板、甚至当管理人员都要善于对下属授权，要将一部分权力交给下属，对下属不要横加干涉，更不越俎代疱。当你发现自已忙不过来的时候，你就要检讨自已是否做了下属可做的工作。为什么有的厂长天天忙忙碌碌呢？主要有三个原因：一是不相信下属；二是没有选好能人；三是鸡毛蒜皮也要管，像个婆婆。    七、以“人性管理，知识立业”塑造企业文化吸引人。    企业文化的魅力不在仿效而在于独特，企业需要其自身的独特文化而逐步吸引优秀人才，走向成功。罗董认为，在企业运营过程中就是要对内恪守“人性管理，知识立业”的企业管理理念，强调人才和知识在企业发展中的重要作用；以富有生机的企业活力和以人为本的人性化的管理体制，吸引了各路优秀的人才、“精英化”的团队推动企业的发展，以求实进取、开拓创新的精神带动企业整体风貌的提高。    企业承包对外奉行“质量可靠，服务至上”的企业形象和服务精神，强调“人才”的服务管理在企业经营中的战略意义，充分发挥公司的人才和技术优势，以一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的敬业精神，体现在开发、宣传、销售、服务当中。从而在用户秘合作伙伴心中建立了良好的企业形象，发挥了人才的价值与优势。

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