从“黑色资源”到“绿色产业”

    近几年，有着百年历史的山东枣庄矿业(集团)公司，落实科学发展观，把创新作为煤炭企业从“黑色资源”向“绿色产业”转变的具体措施，构筑循环经济产业链，大做非煤文章，形成了煤焦化工、热电化工、热电橡胶、电力冶金、水煤浆及发电、高分子材料、生物工程、机械加工、新型建材、工民建筑“十大产业群”。2005年，企业销售收入162.28亿元，同比增加28%；固定资产总额152.33亿元，同比增加22.38%；职工人均收入27382元，同比增长14.71%，经济效益列全国行业第九位。创新使这个百年老矿焕发出了勃勃生机。    思路创新———发展非煤产业    发展非煤产业并不是新鲜的话题。    早在上个世纪八十年代，煤炭行业优化组合、减员增效，当时的枣庄矿务局曾经尝试过上马非煤项目，安置下岗职工，解决富余人员就业。然而，实践并没有带来预期的“突飞猛进”的结果，相反，由于机制老化、包{TodayHot}袱沉重、煤炭市场持续低迷等原因，到了20世纪九十年代末，60%的非煤项目下马停产，本来就步履维艰的煤炭企业更是雪上加霜。    2001年，得益于国家相关政策的调整，煤炭市场走出低谷。枣矿(集团)抓住这一战略机遇，创新思路，跳出单纯为安置富余人员的小圈子，以形成新的替代产业、解决矿井今后出路、提升企业核心竞争能力、实现可持续发展为目标，以建立现代企业制度为基础，集中资金开发高科技含量、高市场占有率、高附加值的大项目。    枣矿(集团)公司八一煤矿曾是全国唯一全面使用水力采煤的矿井。近年来，八一煤矿逐步扩大生产能力，2005年实现销售收入8000多万元。在此基础上，拉长产业链，建成水煤浆热电厂，年创利税5000多万元。去年9月份，总投资20亿元的“八一赛轮子午轮胎制造”项目奠基，项目全部达产后，可实现年销售收入52亿元，提供就业岗位2000多个。八一煤矿发展非煤产业思路给企业带来了发展机遇。现在，枣矿(集团)公司已形成枣矿高科技产业园、柴里煤焦化产业园、田陈热电化工产业园、蒋庄热电橡胶产业园、枣庄和陶庄新型建材产业园“六大非煤产业园”。截至目前，非煤产业收入已占到枣矿(集团)公司年收入的三分之一。    技术创新———拉长产业链条    2003年9月29日，具有自主知识产权的全国首套薄煤层三机配套综采机组，在枣矿(集团)公司田陈煤矿531工作面联合试运转一次成功，并创出了月产原煤10.6万吨的全国新水平。与薄煤层原炮采落煤相比，工效提高4.4倍、吨煤成本降低了71%，直接经济效益提高了2.7倍。这套机组批量生产后，受到煤炭企业的普遍青睐。    技术创新为枣矿(集团)公司注入了新的生机和活力，一大批新技术开发运用，公司先后建成了山东省水煤浆研发中心、山东省高分子材料研发中心、山东省中采支架研发中心“三大研发中心”；公司与中国矿业大学北京研究生部联合攻克的洁净煤————水煤浆生产技术，荣获十大中国煤炭工业科技成果第一名，依托这一技术建成的全国第一座环保、节能的水煤浆发电厂，实现了煤炭企业由“黑”到“白”的转变，被列入国家重点洁净煤发电技术推广项目。煤矸石堆积如山、占压土地、污染环境，他们突破过去只作为填充物料的单一利用渠道，大力发展煤矸石发电、烧制煤矸石砖。目前，公司已在各煤炭主要产区建起{HotTag}了6座煤矸石发电厂，总装机容量300WM。    技术创新带来了非煤产业由劳动密集型向高科技型的转变，实现了产业结构的优化升级。近年来，先后有煤焦化、低值煤发电、水煤浆发电、甲醇、纸面石膏板、空调、石化、络合钙、麦芽糖高压电器开关等16个高科技含量的重点非煤项目相继投产。煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、橡塑化工、生物工程六大产业链向纵深延伸。高科技含量的产品研发，为迅速占领国内国际市场奠定了坚实的基础。“远大”石膏板进入美国市场；“通晟”胶环和锻压件远销欧美国家；“联创”增炭剂出口到日本，枣矿(集团)公司的非煤产业挺进国际大市场。    管理创新———激活发展内力    枣矿(集团)公司认为，只有建立现代企业制度，完全市场化运作，才能使枣矿(集团)公司的非煤产业项目步入良性循环的发展轨道。围绕发展非煤产业，公司提出了“三个一律”，即新上项目一律采取招商引资、一律多方融资、一律严格按照规范的公司法的要求运作。特别在投资主体上，彻底改变了过去单一投资，完全依附于煤炭模式，走多元化之路，实现了“责、权、利”的统一。    年产80万吨的柴里焦化项目是由枣矿(集团)公司与江苏沙州钢铁厂、马鞍山钢铁公司合资兴建的，总投资8亿元。该项目依托柴里煤矿年产300万吨的煤炭资源，利用钢铁企业稳定的市场，在引进资金的同时，使资源、资金、市场三者得到了最有效的整合。水煤浆电厂吸引了江苏能源有限公司和枣庄鲁能力源集团投资；枣庄东海三联煤机制造工程与浙江东海煤机集团公司实现强强联合；环保节能的低热值煤电厂在充分利用国家政策的同时，又找到了枣庄鲁能力源集团这个实力雄厚的合作伙伴。    盘点近年来的新上项目，枣矿(集团)公司在利用自己强劲的出资能力的同时，还充分发挥无形资产、企业信誉、自身资源、现有项目等多方面的优势，通过招商引资、强强联合、银行融资、吸纳职工入股等多种渠道，立体推进，实现了投资主体和产业结构的多元化。2003年以来，围绕建设非煤项目引资额达6亿多元，吸纳职工股金4亿多元。    在枣矿(集团)公司，管理已经作为一门科学被重视，管理模式作为一种有效的改革得到逐步深化。通过探索和实践，形成了以质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理为主的“三个亮点”，以基础、基层和基本功为主的“三基”，以军事化、精细化和市场化为主的“三化”。“三三三”管理文化和管理模式得到有关权威部门的充分肯定，形成了企业参与国内外市场竞争的独特优势。

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