浅谈中小纸箱企业的技术创新

 　　由于国内纸箱行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，整个行业已进入微利时代。纸箱产品同质性较高，产品的差异性已较低，而市场价格又非常透明。许多企业已逐步意识到，企业要生存与发展，必须从管理上要效益，从技术上、工艺上来提高质量与成本的差异性，从而提高企业的竞争力。因此，技术创新，是目前纸箱企业较为关注的话题，特别是中小型纸箱厂家。

　　在中国纸箱行业，数量占80%以上的中小型厂家，在促进行业的整体增长方面发挥着巨大的作用。但随着市场对技术进步呼声的不断高涨，纸箱业面临愈益激烈的竞争，大型厂凭借资金、人才、设备、科技信息等优势，迅速提高技术实力，建立竞争优势，扩大市场份额；相对处于弱势地位的中小企业，既缺乏规模优势，又缺乏资金实力与与人才优势，生存和发展的惟一途径，只能是通过技术创新来保持企业的活力。

　　作为技术创新主体的中小纸箱厂，同时又是社会经济中的弱势群体。现阶段，中小厂在技术创新过程中面临相当的阻力，比如创新能{TodayHot}力较弱、产品科技含量较低、市场竞争力不强、创新人才缺乏等。同时，中小企业在推进技术创新项目时，常常遇到融资困难、技术设备落后、信息不畅等障碍，导致中小企业开展技术创新活动的成效不佳，与大企业相比能力较弱。那么，中小纸箱厂技术创新到底面临哪些瓶颈？又应该如何解决这些问题？

　　一、了解行业发展趋势，以明确技术创新的方向

　　随着商品经济的发展，对包装的要求已越来越高，纸箱不仅要起到保护商品、便于储藏与运输等作用，而且逐步要求在美化产品、引导消费、增加商品的附加值等方面发挥重要作用，并能促进商品的销售。纸箱包装将向功能化、高档化方向和美观、方便、价廉环保的方向发展。这就要求纸箱企业，一是要从包装产品设计与功能上进行创新，加大开发力度，研制微细纸箱、折叠纸箱或多功能异纸箱；二是要面向国际，从设备、技术、工艺、加工方法、材料应用上提高自己的制造水平；三是要向低克重、高强度、轻量化方向发展，这是世界木材资源的逐步匮乏与纸包装材料这种人类公认的环保资源需求逐步增加的必然趋势；四是要发展水墨柔性版印刷技术，实现纸箱包装的美观与环保化。胶印彩色纸箱虽然美观，但胶印油墨中含有苯、铅、砷等有害成分而不利于人类健康已众所周知；五是要开发新产品，开拓新领域。例如：纸栈板、纸角钢、纸槽钢、纸货架、纸家具、纸装饰材料等，在21世纪，纸品的应用领域将十分广泛；六是从低成本和方便、价廉方面进行研究，纸包装也好，其他纸产品也好，今后的使用几乎都会是一次性的，方便、价廉是基础。因此，纸箱企业不能固守老产品（如只有纸板或普通纸箱）和传统的工艺与技术，应了解行业的发展趋势，才能明确技术创新的方向而少走弯路，节省人、财、物等资源。

　　二、了解行业发展水平，明确自己在行业中的技术地位

　　目前，中国纸箱行业的发展，重点在华南、华东和华北沿海地区。但各家的技术、水平的差距并不是很大，就相对经济较落后的中、西部地区，在纸箱的生产、技术、设备方面并不落后，甚至有些设备还超过经济发达{HotTag}地区的厂家，并具有相当优势的人才资源。技术创新能力从全国来讲，在区域上不相上下，只是科技信息资源，在经济发达地区有独特的优势。其次，国内的纸箱企业，从根本意义上，应还没有实质的大型企业，至少目前还几乎没有上市公司。虽然从相对意义上讲，有大小之分，但整体的技术水平，在二级企业与二级企业之间，三级小厂与三级小厂之间和二级企业与三级小厂的后道加工技术方面的差别并不大。所以，纸箱产品的同质性高而各大小企业的产品差异性低，创新在大小企业的终端产品生产工艺技术上几乎是在同一起跑线上，而只是在设备的先进性、生产效率高低上、生产规模的大小上有一定的差距。

　　三、理解创新的概念和含义，技术创新并非高深莫测

　　创新，不能完全等同于发明创造。技术创新应从广义上去理解与认识。企业的技术创新，应与内部的革新、改造、改进、完善相结合。纸箱企业的技术创新，只要是企业内部缺乏的、落后的、不适应的东西或在工艺、技术上按自身的要求没有达到的，将之改革或改进，完善与改造，达到企业生产、经营所需要，从而能提高产品质量、增加效率、降低成本的目的，笔者认为就是技术或管理上的创新。而不是一定要创造区域内、行业上或世界上所没有的、领先的东西才是创新。当然，能有所发明或创造固然更好。并且，发明与创造也并非高深莫测。只要改变思维方式，发挥技术人员、技术工人的主动性与创造性，开发其逆向思维与发散性思维，小改小革中，同样可以发明创造。某纸箱厂为满足一客户的特殊产品要求，通过技术人员与工人多次的研究与实验，独创了一种生产工艺与制造方法，开发出的纸箱产品与制造技术填补了国内空白，客户反映达到了国外同类产品水平。此项目现正在申请发明专利，并实验费用不足万元。本案例说明，日常生产、技术中的革新与改进，都有可能就是发明与创造。创新的概念与含义要正确的理解与认识，才能真正地实现企业的技术创新。

　　四、企业领导、管理者和工程技术人员，对技术创新要从观念上再认识

　　企业的技术创新，观念最重要。创新的基础，主要有两方面：一是人才，二是资金。纸箱企业由于投资门槛低、科技含量不高，一些企业对技术创新认识不足，特别是中小纸箱企业的老板或领导人，认为纸箱生产工艺简单、不需要较高的技术，随便什么人都能生产，我为什么要聘用专业人才？往往对人才不重视。甚至个别老板对技术人才不尊重与珍惜，对技术工人的劳动不负责任。造成人才流失，产品质量低下；有的企业虽有重视人才，但不注重培养和懂得如何使用与留住人才，往往造成人才的退化或浪费与流失。技术人才与经验丰富的工人是企业技术创新的第一要素，纸箱企业特别是中小型纸箱厂家，应充分认识人才的重要性，并加以高度的重视。没有人才，再有强大的经济实力，技术创新也将是一句空话。二是对技术创新的资金投入认识问题。一些纸箱企业认为纸箱生产没有较高的科技含量与较高的技术要求，在设备上舍不得投入，而在厂房建设、办公生活设施上投入比例偏重，设备陈旧落后，产品跟在别人后面走，只能生产一些低档或低附加值的产品，对设备的更新改造与升级换代缺乏认识。还有的纸箱企业，却非常注重设备的投入，现代化设备不少，但产品的定位较低，对新产品的研究与开发或大客户的开发和技术创新的资金投入受前述认识的影响较大，其技术研究与开发的能力较弱，使先进的设备资源造成浪费或闲置。三是管理与技术人员缺乏创新的意识与方法，认为技术创新一定得有较强的资金实力，一谈技术创新，就想到的是好设备或大的技术改造项目，就想到的是要投入几十上百万的资金。如三级小厂一想到的是怎样上生产线。而不是怎样在现有的设备与技术、工艺上去进行革新与改进。闽南某三级厂建厂十年了，现有员工五六百名，但该厂一直不上生产线，而专攻后道生产与工艺技术，做大做强，现成为该区域的知名企业，经济效益非常好。其重要因素，就是技术创新的观念与认识问题。

　　五、扬长避短，发挥中小企业自身优势

　　技术创新，应发挥企业自身的优势，同时也要了解与认识到自身的不足而扬长避短，特别是中小型纸箱企业。不足之处比大企业有许多方面，如人才、资金、设备、技术等等；但中小企业有自己的优势，如人力成本、财务成本、制造费用、管理费用、原材料的消耗方面，大企业是无法相比的，这就是中小企业的优势，也就是价格上的竞争优势。从技术创新方面，中小企业更具有强大的活力与灵活性，船小调头快。小企业上项目，只要看准了说上就上，先进技术与土法上马结合进行，不求洋气，只要效果，积累了资金再改造。小企业经营灵活，随时都可能对技术进行更新，不断开发新产品，不但能将科研成果及时转化为生产力而促进技术进步，而且能将传统的技能与现代技术有效结合，并投资省，见效快；而大企业，在技术创新方面，虽然能凭借资金、人才、设备、科技信息等优势，迅速提高技术实力，但有时因为考察、论证、评估、预算等等，容易错失良机。一般来讲，大企业的技术成熟，在正常条件下，对开发新产品、革新旧技术不是很主动积极，紧迫感不强，容易安于现状。在纸箱行业往往大企业技术创新注重的是设备的升级换代，注重的是高端产品的研究、科技含量高的自动化生产线，而对一般性产品或常规的生产设备与技术不太重视。但实际上市场所需要的绝大多数纸箱包装是低价位的普通产品，这些产品又绝大多数是中小型纸箱厂生产与销售的。所以，这是中小纸箱企业最大的优势，应充分发挥，以之所长避之所短，在技术创新上迅速成长起来。

　　六、集思广益，掌握技术创新的方法与技巧

　　技术创新，实质上是没有什么特别的方法与技巧的。技术创新所依靠的主要对象是人。包括有一定专业知识与理论的工程技术人员和经验丰富的工人。首先是如何发挥他们的聪明才智与创新的主动性、积极性，这是每一个纸箱企业的领导人都应该考虑的问题。技术创新要有激励机制，给予一定的激励措施（包括培训与能力提升机会），并敢于为其承担失败的风险和提供必要的资源，技术创新就能成效良好。其次是集思广益，发挥团队的作用。我们不仅要发挥个人的智慧，更要重视集体的力量。三个臭皮匠顶过诸葛亮。小组的优势在于创造力强，新设想、新点子多，思维广泛与全面，项目确定了可以分工与协作。从计划性、高效性和时间性方面效果较好。第三，注重收集情报与信息，了解行业与市场动向，了解新技术、新工艺、新设备、新材料信息，寻找技术创新的资源。第四，要多分析、多研究、多实验，不要怕失败。失败是成功之母，大不了从头再来。但不要盲目，不要不讲科学而蛮干。第五，要明确技术创新项目所要达到的目的。一般中小纸箱企业的技术创新项目应围绕四个方面来开展：一是根据市场需要，开发具有竞争力的新产品；二是提高产品质量与档次，增加附加值；三是提高生产效率，增加单位时间的产量，从而降低制造成本与有效利用资源；四是降低原辅燃材料与动力的消耗和废次品的综合利用（包括低定量、高强度纸板的研究）。技术创新应将有限的资源进行整合，做到有的放矢，不要做无用功而浪费人力等资源与资金。第六，引进先进技术、先进经验与引进技术创新人才，这是中小型纸箱企业开展技术创新最直接的方法。但目前，真正的技术人才缺乏，各企业的技术相对封闭，企业应予以重视人才的培训与培养，慎重决策人力资源的投入。

　　技术创新的出发点和终结点都是为了企业竞争力的提升。因此，企业技术创新的策略与走向直接关系着企业的生存与发展。提高市场竞争力是企业的长久战略，而技术创新是与该战略密切相关的分战略与具体战术问题。由于不同地区、企业发展以及当地市场状况的千差万别，企业技术创新的方法与技巧也应灵活变化，日积月累、苦练内功固然能够“修成正果”，审时度势，独辟蹊径同样也能做大做强。成功的案例非常多。关键在于中小纸箱企业能提高认识、大胆实践，真理来源于实践中，创新成果与创造发明将在我们手中诞生。

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