平凉水泥：以环境治理求生存靠技术改造谋发展

——访平凉市水泥厂厂长于彦辉

    坐落在拥有4A级风景名胜区——崆峒山东北境内的平凉市水泥厂，历届厂领导都十分重视污染治理工作。特别是近年来，企业花巨资进行技术改造，配套治污工程，进行环保建设，使企业基本实现清洁生产，而且企业还在进行“花园式工厂”建设。工人们说，如果你明年再来，这里将会更加漂亮！            现任厂长叫于彦辉，40出头，180公分以上的个头，体型和体态依然保持得良好，这让他显得年轻而精干。他戴着一副高深度的眼镜，看起来有几分儒雅与书生气。于是记者与于厂长的谈话，就在这溢满淡淡茶香的氛围中谈起。            记者：您是2002年担任水泥厂厂长的，我们从一组数{TodayHot}据中可以看出您入主后所取得的不俗成绩。2002年企业年生产能力20万吨，2004年翻了一番达到40万吨；2004年企业完成工业总产值9499.5万元，比上年增长9.3％；实现销售收入6900万元，比上年增长12.1％；实现利税1250万元，比上年增长7.6％。            于彦辉：企业要发展，必须依靠科技进步和管理创新。近几年我们改变了以往为了节约资金而小改小动的做法，紧密与科研院所合作。一方面，投入巨资进行现代立窑改造，扩大生产能力；另一方面，大胆创新，采用新材料改进和优化传统配方方案，加大废弃资源综合利用力度，使经济效益和环境效益同步增长。另外，我们还大力推进电子信息化管理，在企业内部建立“三位一体”的电子网络系统，所有的生产销售管理数据都在厂长的电脑里同步显示，大大提高了管理质量和管理效益。            记者：您刚才提到了管理创新，我们在采访中也了解到，您是企业管理的高才生，在实践中对企业管理有独到之处 。通常认为，企业的管理难之最为管人。您如何看待企业人力资源之管理？            于彦辉：人是生产力中最活跃的因素。一个企业如果人心涣散，活力不可想象；一个企业如果人浮于事，效率不可想象；一个企业如果没有人文关怀，文化不可想象。            简单地说，人力资源的管理包括培养人才和使用人才两个方面。在人才的培养上，我们一方面采取“走出去”和“引进来”的方法，即将有潜质的青工送去高等学府深造，将建材专业等院校的高才生招聘进来。另一方面，我们针对原来的大部分工人都是从附近村镇招收的农民，文化、技术偏低的现状，制订企业内部培训计划，实行培训制度，全面提高职工的业务能力和综合素养。在人才的使用上，我们建立切合实际的薪酬模式和激励机制，对业绩突出的大胆提拔使用。            人才的使用也是很有讲究的，这里边有一个人力资源{HotTag}的配置效益。如何使人本资源发挥最大效能，管理者起着至关重要的作用，犹如乐队指挥。            记者：我们听说，您在刚上任伊始，厂里的干部员工不分大小事务都来向您请示，您对此非常“反感”，常常以“这事以后不要来找我，应该找谁谁谁处理”而将他们“打发”出去？            于彦辉：如果一个企业里的任何大小事务都向厂长请示，只能说明这个企业管理混乱，它与科学管理和高效率都相去甚远。            科学管理，要求企业科学合理地设置岗位，制订明确的岗位职责，让每个干部职工都清楚地知道他自己岗位的职责和权利是什么，继而在自己的职责范围内忠实履行职责，充分行使权利，不交差，不空白，不越级，一切协调合作，有序运行。            记者：据我们了解，平凉市水泥厂是一个四十多年的老国有企业，企业的包袱也很重，但是至今你们没有让一个工人下岗，而且，企业还想方设法增加职工收入，解决职工的实际困难。在增加职工收入上，你们订了一个硬性指标：年收入递增10％。针对目前企业还有上百名贫穷职工的情况，企业修建了4000多平方米的小套福利住宅楼，解决他们的住房问题，令居者有其屋，这些做法都深得人心。

    于彦辉：现在都在说“三个代表”，作为一个国有企业如何落实“三个代表”思想？解决就业，增加职工收入，保障职工利益，这就是代表最广大群众利益之一种！            如果企业都不关心自己的职工，何以让职工关心和热爱自己的企业？何以要求职工有敬业、乐业的精神？何谈企业的凝聚力与发展？没有哪一个企业能够离开员工而运转，换句话说，就算企业能发展，那么企业发展的最终目的又是什么呢？从另一层次上说，企业作出牺牲，保证职工利益，这就是用实际行动落实“三个代表”思想。            记者：据了解， 平凉市水泥厂多年来始终坚持厂务公开，民主管理。为了使该项举措不流于形式，企业还专门成立了由纪检、工会和职工代表组成的监督机构，对厂务公开是否符合程序，是否及时真实及职工反映的问题是否得到解决等，进行监督检查，对不公开、假公开、走过场等，进行追究处罚。您如何看待政务公开、民主管理？            于彦辉：国有企业实行厂务公开民主管理有它的必要性，任何事情透明了，就没有神秘感；而霉腐也最容易在阴暗的地方孳生。厂务公开，民主管理，首先可以确保职工对企业事务的知情权、监督权和决策权，能够充分调动职工参与企业管理的积极性，有力地促进企业的发展和稳定；其次，可以增强决策的科学性，降低决策风险；最后还有一点，阳光是最好的防腐剂。            记者：到水泥厂采访，不得不谈的两个话题是科技进步和环保建设。因为它都走在了全省的前列，特别是环保建设，《中国建材报》、《甘肃日报》等全国诸多媒体都在显著位置对之进行过报道。            于彦辉：你们进入厂区，就会在大门口看到两块牌子，“以环境治理求生存”，“靠技术改造谋发展”，多少年平凉市水泥厂的厂容厂貌在变，但这两块牌子一直不变。1987年，世界环保组织就在一篇名为《我们共同的未来》的报告中，提出了可持续发展的概念。可持续发展就是不影响后代人的发展的发展，故此，历届厂领导都致力于环保建设。要想真正做好环保工作，就必须在每个干部职工中把环保意识深植于心，化被动为能动。所以我们一方面进行硬件建设，一方面大力加强宣传教育学习，增强员工环保意识，进行软件建设。双管齐下，两手都硬，取得良好成效。 

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