中铝实施跨越式发展铝加工战略

    中国铝业公司总经理助理丁海燕在刚刚结束的２００６中国国际铝加工技术与装备论坛上指出，按目前中国铝加工能力的现状及未来５年的发展来看，基本能满足自身需求增长的需要，但同时需要密切关注的是产品品种的覆盖面及技术质量的满意度及适应性。而中铝公司尽管在亚洲是第一铝材生产商，但在全球范围内，无论是铝加工能力还是铝材产量，都是属于既不强也不高，在中铝铝板块产业链中，加工也是属于刚刚整合起步。为此，中铝公司已经制定了跨越式发展铝加工的战略，并将逐步实施。　　    他介绍说，中铝公司跨越式铝加工发展战略具体来说，首先是以“四个加工基地”和“一个研究院”为基础，同时择机寻求在产业匹配、能力互补、技术共享的基础上，以资本运营为纽带的联合并购运作。四个加工基地是：中铝西南铝基地，形成以生产合金材和高精板带为主的８０万吨的生产能力；中铝河南基地，形成以生产普通合金材和中档板材为主的５０万吨的生产能力；中铝瑞闽，形成以生产高精板带和铝箔坯料为主的３０万吨的生产能力；兰铝西北铝基地，形成以生产高档铝箔和挤压材为主的２０～３０万吨的生产能力。一个研究所是苏州有色金属加工研究院，主要进行铝、钼、镁、稀有金属的工艺研究、合金开发、质量攻关及前瞻性研发。{TodayHot}

　　其次是建构中国铝业公司铝加工产销一体化，统一营销的经营模式。具体包括，生产运作朝着专业化、集约式、规模化的方向努力；逐步形成标准统一、技术共享、能力互补的集团协作方式；优化资源配置，协调上、下游工序能力，形成良性互动的产业链为支撑的有机整体；建构统一集中管理，合理的区域布局（内、外贸），分层次运行的整合营销体系，逐步形成客户资源共享、销售渠道合并、集中并具体快速反映机制的营销体系；依托区域布局适时建构分切配送中心，更好地服务于市场，并提高市场的反应速度，从而提升自身产品的价值。

　　最后是以技术改造、填平补齐的方式以及加大投资力度来实现中国铝业公司铝加工产能的扩展。首先以技术改造带动工序能力的增加，同时为提质提效降耗打好基础；其次以填平补齐更好发挥工序上、下游配套能力，发挥存量资产的效能；同时针对市场要求，前瞻性运作项目的投资，以把握规模增长和投资回报为宗旨，实现做大做强目标；最后，以资本运营为纽带进行能力整合运作，并以实现强强联合和能力互补为前提，并通过战略联合，形成良好的合作伙伴关系，实现多赢的局面。{HotTag}

　　丁海燕告诉记者，在国际与国内竞争日益激烈的今天，外部竞争是推不掉也躲不掉的，中铝要做的就是抓管理、抓技术，管好自己的事，练好“内功”，继续秉承“励精图治，创新求强”的理念，通过技术进步和科学管理，“以人为本”的构建安全、健康、和谐的中国铝业公司。

　　中铝公司２０１０年的发展目标是：能力建设达到１７０～２００万吨，产量达到１３０～１５０万吨，建构成高精铝板带、合金产品以及铝材出口的基地。

工程信息价江苏省工程信息价河南省工程信息价