煤炭业整合在即 煤机企业前景堪忧

    6月22日，国家安全生产监督管理总局局长李毅中在山西晋城召开的全国煤矿瓦斯治理和利用工作现场会上表示，将采取“三步走”的战略，争取用3年左右的时间解决小煤矿问题。逐步关闭不符合安全生产条件、以及资源、环保和煤炭产业政策的小煤矿，力争近两年内消灭年产3万吨以下的小煤矿。种种迹象表明，在安全生产事故频出、煤炭资源无序开发屡禁不止的情况下，政府已经开始全力着手整顿煤炭行业，煤炭行业规模化、现代化的方针已基本形成。 

    煤炭行业的规模化重组将对我国的煤机生产企业带来巨大的冲击。首先，煤炭行业的重组直接带来煤矿机械消费结构的变化。原有的小煤矿大多使用成本低、效率低、自动化程度低的小型采煤机，这也构成了国内多数煤机生产企业的主要市场，使它们丧失了技术创新的动力。重组后的煤炭企业将对大型成套采煤设备有更高的需求，从而带来市场偏好的变化，而国内恐怕只有为数不多的煤机生产企业(如张家口、鸡西、西安等煤机生产厂)能够在技术上达标。 

    其次，消费结构的变化使得国外的煤机供应商获得更为广阔的市场，国内企业的生存环境会愈加困难。根据中国国际招标网的数据显{HotTag}示，现有的煤机消费市场呈现两极化的趋势。以神华、晋煤为代表的大型煤炭生产企业主要使用综合成套设备进行开采，主要包括大型采煤机、重型刮板运输机以及液压支架三部分。由于国内企业在这方面生产能力得欠缺，在采购时主要面向国外企业，以国际招标形式为主，包括德国艾科夫、美国久益以及英国DBT在内的国际知名矿山机械巨头就成了它们的主要供应商。而另一级则是中小煤矿与国内的煤机生产企业所构成的供应链，尽管在生产能力、安全设计、工作效率方面都有很大的差距，但由于成本较低，正好满足小煤矿的消费偏好。两极化的市场分割态势使得国内外煤机生产企业都有生存的空间，而在煤炭规模化重组之后，小煤矿数量的减少将直接导致国内煤机生产企业市场的萎缩，而大型煤炭企业的形成则会给国外的煤机企业带来更多的订单。 

    最后，在技术水平上，国内煤机企业难以同国外竞争对手相比。根据中国国际招标网的历史招标资料显示，凡是生产能力在1000t/h以上的采煤机，都要采用国际招标的形式向国外企业采购，足见国内企业技术水平上的差距。而国产的采煤机的生产能力大多在200-400t/h徘徊，不但难以同国外对手抗衡，就连本土的市场需求都无法满足。