中铝郑州企业创建“四好”领导班子纪实

    群雁高飞看头雁。一个企业发展得好坏关键要看是否有一个好的领导班子。     

　　在《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》明确提出要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”中铝公司党组下发了《中国铝业公司开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》和肖亚庆总经理对“四好”领导班子建设提出具体要求后，２００５年５月，中国长城铝业公司党委率先在中铝公司成员单位中开展了“四好”领导班子创建活动。     

　　活动开展一年来，在强有力的领导班子带领下，中铝郑州企业快速稳定发展，经营业绩不断增长。２００５年，河南分公司生产商品氧化铝１６８万吨，同比净增２０．５万吨，销售收入和资产总值同比增长１{TodayHot}２％和２９％；重点工程７０万吨氧化铝扩建项目提前建成投产并稳步达产。２００４年、２００５年，河南分公司经济效益和纳税总额连续两年名列全国有色金属冶炼和压延加工企业首位。今年１至５月份，河南分公司生产氧化铝９２．５万吨，比去年同期增长２７．８万吨；实现利润同比净增９．０１亿元。２００５年，长城铝在２００４年提前１年实现扭亏为盈的基础上实现盈利４７３０万元。今年１～５月份，长城铝实现赢利同比增长６０．９％，实现利税同比增长８．７％。建筑施工、产品生产、房地产开发、第三产业服务等４大业务板块都呈现良好的发展势头。信息软件开发、碳阳极出口、多品种氧化铝等新的经济增长点正逐步形成。自２００５年以来中铝郑州企业荣获了全国“四五”普法先进单位；河南分公司荣获全国文明单位称号，还被评为首批河南工业突出贡献企业；长城铝荣获全国企业文化建设工作创新奖，还荣获“全国主辅分离、改制分流典型企业”、国资委“四五”普法先进单位和河南省扭亏增盈先进单位等称号。 　　认识清  方向明 　　在对贺国强同志关于建设“四好”领导班子讲话精神和中铝公司开展“四好”领导班子创建活动文件精神进行认真学习后，公司党委认为创建“四好”领导班子活动是新时期国有企业加强党的执政能力建设和领导班子思想政治建设的重要举措，是打造企业核心竞争力、实现企业持续快速协调发展的重要基础，是树立和落实科学发展观和正确业绩观，实施“人才强企”战略的重要内容，是发挥企业党组织政治核心作用、坚持企业改革发展正确方向的重要保证。     

　　因此，公司党委一班人对此活动高度重视，精心部署。在活动方案的制订上，集思广益，慎重考虑。公司党委在反复修改的基础上形成方案的征求意见稿；再通过创建“四好”班子研讨会，专题研究、修订完善活动方案；最后征求两公司主要领导意见和有关部门的意见后，再度修改完善后，提交公司党委常委会议研究决定，最后由公司党政联合下发文件在中铝郑州企业全面推{HotTag}开。     

　　对于“四好”领导班子创建活动，公司党委书记王立建强调：企业领导班子是企业改革发展的“火车头”，搞好企业的关键在于领导班子。开展创建“四好”领导班子活动，是提升班子整体素质的现实要求。只有建设起团结和谐、作风正派的领导班子，才能带领广大职（员）工创造一流的工作业绩，才能把企业建设成一个和谐的小社会。党委常委、中铝郑州企业协调委员会主任、河南分公司总经理王熙慧多次在大会上讲：只有讲政治、讲大局、讲团结、讲学习、讲正气、有能力的领导班子，才能带领企业职（员）工向着共同的目标去努力，才能使企业发展得更快，取得更大的业绩。党委常委、中国长城铝业公司经理李天庚指出：一个领导班子只有达到“四好”要求，才能带领企业不断走向前进。 　　规划好  措施实 　　为确保活动取得实效，公司党委成立了创建活动领导小组，对两公司创建活动统一组织，统一领导，还制订下发了《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤、考核评价与奖惩等内容，要求两级领导班子成员做到“四个带头”：带头学习提素质，带头创新创业绩，带头协作增合力，带头奉献树形象。中铝郑州企业主要生产单位还把创建活动进一步深化到了车间一级，由此形成了中铝郑州企业“四好”班子三级联创的工作格局。     

　　为营造浓厚的创建氛围，公司党委领导带头撰写理论文章，在《中国有色金属报》和《中国长城铝业报》上刊登，还做客企业电视台“四好”领导班子创建访谈专栏，谈认识，话措施。各二级单位也采取会议、党课、黑板报、专题研讨等多种形式，广泛宣传创建活动的目的、意义、内容、标准、原则、方法等。     

　　在活动进程中，公司党委把中铝公司党组书记、总经理肖亚庆提出的“五个结合，五个落实”作为创建活动的指导原则。一是同加强党的执政能力建设、巩固党的执政基础相结合，落实到如何在管理中体现党组织政治核心作用、在企业重大决策中体现党组织政治保证作用上来；二是同“保持共产党员先进性教育活动”和“三比一创”活动相结合，落实到发展先进生产力和先进文化，推动两公司持续高效协调健康发展上来；三是同反腐倡廉相结合，落实到增强廉洁从业的自觉性和自我约束意识，切实改进领导班子作风上来；四是同增强班子创造力、凝聚力、战斗力相结合，落实到提高企业核心竞争力、增强企业发展实力上来；五是同加强职（员）工队伍建设相结合，落实到经营管理、科技研发、技术工人三支队伍建设上来。还把“四好”班子创建内容进行分解，细化成便于考核的４大项、１９个子项。在检查验收时，采取定性分析与定量评价相结合，群众评议、自我评价与组织考核相结合，强调用数据和事实说话；并建立考核奖惩制度，做到奖优罚劣，还实行了“三个挂钩”，即与年度各直属单位领导班子考核挂钩，与年度中层管理人员考核挂钩，与“五个”一票否决条件挂钩，并进行一年一评审。 　　

　　这些措施为创建活动取得实效奠定了坚实的基础。        善带头  重特色     “四好”领导班子创建，中铝郑州企业领导班子是关键。在创建活动中，中铝郑州企业领导班子率先垂范，带头带动。在理论学习上，带头学习“三个代表”重要思想和《先进性教育读本》，带头重温入党誓词，接受“两个务必”教育，带头用市场经济规律、现代企业管理丰富知识，不断提高班子成员的政策理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高统揽全局、科学决策和解决实际问题的能力。在增进团结上，两公司领导班子做到了顾全大局，维护团结；恪守制度，保障团结；加强民主，巩固团结。他们都能从中铝郑州企业持续发展的大局出发，考虑问题，做到了“四分四合”，即机构上分，工作上合；人员上分，思想上合；指标上分，效益上合；责任上分，目标上合。两公司领导班子还认真贯彻执行民主集中制原则，生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等事项及重要人事任免都能坚持集体讨论决定。班子民主生活会与往年相比，在形式上、内容上、求真务实上、民主气氛上也有很大改观。尤其是领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身存在问题，带头开展批评与自我批评，带头制订整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的，形成了维护团结、构建和谐、共谋发展的合力。为促进各级领导干部廉洁从业，公司党委还认真落实了党风廉政建设责任制，要求各级党委认真抓好责任分解、责任考核和责任追究等重点环节。在“四好”班子创建和党员先进性教育活动中，两级领导班子成员建立联系点２７９个，解决实际问题４８４件。这些看得见、摸得着的实事，温暖了广大职（员）工的心，凝聚了广大职（员）工的干劲。     

　　中铝郑州企业领导班子带头开展活动的行动深深影响着二级单位“四好”班子创建活动。各二级单位“四好”领导班子创建活动也都结合自身实际，开展得有声有色。氧化铝厂坚持“三抓三增强”，即抓学习，讲政治，增强班子的驾驭力；抓团结，讲大局，增强班子的凝聚力；抓作风，讲创新，增强班子的号召力。建设公司、热力厂等单位做到坚持一个中心（以生产经营、促进发展为中心），两项要求（要求员工做到的班子成员要首先做到，要求员工不做的班子成员首先不去做），三个坚持（坚持中心组学习制度，不断提高班子成员素质；坚持民主集中制原则，重大事项相互协商确定；坚持联系群众，定期到联系点调研），四个表率（做勤奋学习的表率、实干谋发展的表率、开拓创新的表率和廉洁自律的表率）。运输部党政一把手还坚持“三个带头”，即带头坚持民主集中制原则，带头维护班子的团结，带头顾全大局。党政之间在思想上换位思考，在工作中双向参与，做到相互尊重预先通气，相互理解主动通气，相互支持及时通气。班子成员之间搞好分工协作，做到了步调一致，互相支持配合，互相补台协作。水电厂在创建活动中，强调党政一盘棋，努力做到“三不争，三主动”，即不争名、不争权、不争利，主动沟通、主动工作、主动承担责任，形成了开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体。后勤服务管理中心班子成员坚持相互支持不争权、相互信任不猜疑、相互尊重不发难、相互补充不拆台、相互配合不推诿，齐心协力完成各项工作任务。总计控室在创建活动中打破每年开一次民主生活会的惯例，坚持每月开一次民主生活会，把问题和意见讲在当面，及时沟通思想，化解矛盾。离退休管理中心在活动中，坚持“一学二听三深入”。 一是加强理论学习二是听取老同志和管理人员意见，三是深入群众组织、深入活动室、深入家庭做工作，确保离退休人员的和谐稳定。 　　成果显  面貌新 　　一年多的创建，公司党委“四好”领导班子建设取得了显著成效：领导班子政治素质不断提高，整体合力不断增强，作风形象不断提升，经营业绩不断增多。     

　　各级党组织和广大共产党员通过创建活动，精神面貌发生了可喜的变化：在２００５年７月１８日和２２日两次特大暴雨抢险救灾中，各级领导班子成员和共产党员带头奋战在生产现场和防汛抢险第一线，以实际行动体现了共产党员的先进性。在扩建７０万吨氧化铝工程项目赤泥外排管道桩基工程中，公司党委组织了３次大型义务劳动，出动党员３０００多人次。各级领导干部和共产党员或头顶烈日，或冒着瓢泼大雨，冲锋在前，奋勇争先，为工程建设争取了宝贵时间。在长城铝水泥厂湿磨干烧工程中，在河南分公司重点工程施工建设中，广大党员和领导干部都身先士卒，无私奉献，在他们的模范带头作用下，各项工程都进展顺利。在各级党组织战斗堡垒作用熠熠生辉的同时，也涌现出了许许多多的模范党员。有立足于本职搞发明的共产党员、全国十佳知识型职工标兵、全国五一劳动奖章获得者张点；有共产党员、醉心于技术革新、河南省百名一线技术英杰、中铝公司劳动模范、全国青年岗位能手李宜；有连续六年荣获长城铝劳动模范、多次被评为优秀共产党员、被职工誉为燃气供应公司的实干家肖志武；有共产党员、郑州市“文明市民”、无私奉献爱心的“拥军妈妈”耿霞等。     

　　随着“四好”领导班子创建活动的深入，中铝郑州企业更加注重打造和谐共赢的局面。河南分公司开展了“我为长城铝扭亏为盈做什么大讨论”活动，长城铝开展了“我为长城铝扭亏为盈做贡献、我为河南分公司生产经营做贡献”的双贡献活动。河南分公司优先采购长城铝所属企业的碳阳极供电解使用，并拆迁物资库优先保证长城铝１５万吨碳阳极项目的发展用地；长城铝持续开展了为河南分公司的生产经营服务的八项承诺活动：你有个头痛脑热，我把药品送到生产一线；厂区安全防卫，我加大保卫，提高消防安全；你搞好生产经营，我搞好后勤服务等双双携手营建稳定和谐大局。在良好的和谐共赢氛围中，河南分公司和长城铝各方面都得到了长足发展。     

　　各级领导干部也更加关心企业，爱护自己的职（员）工。他们积极改善职（员）工的居住环境和条件，积极投入资金绿化、美化生活区、厂区；投资资金建设生活污水处理厂；还加强收尘设备的改造和运行管理，进一步改善空气质量；逐步改造班组“三室”（休息室、操作室、更衣室），改善职（员）工工作环境；组织职（员）工进行定期体检和荣誉疗养；每年过年过节都到困难职（员）工、困难党员家中慰问；还为解除患大病、重病职（员）工的后顾之忧，设立了“爱心互助基金”，目前已筹集基金１３４．５万元，首批已拨出７０．４万元救助了９５名患有重病的职（员）工。     

　　在创建活动中中铝郑州企业更加注重自身形象建设和社会责任的履行。他们在快速发展的同时，通过各种公益活动回报社会，造福百姓，共谋社会和谐发展。从２００５年起，他们通过关爱春蕾女童，架起了企业职员工与贫困女童的连心桥，使周边地区２００多名贫困女童得到了及时救助。今年六一，他们还精心组织了“大手拉小手，爱心连童心”春蕾女童走进中铝郑州企业活动。他们还积极组织职（员）工参加捐献造血干细胞公益活动，目前已经有１０００余名职员工报名参加。     

　　中铝郑州企业“四好”领导班子创建成果丰硕，职（员）工队伍更加稳定。职（员）工们说：有这样好的领导班子带领，我们的心更齐，气更顺，干劲更足了，为党和国家、企业做贡献的信心和积极性更强了。

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