杭钢热带产品质量同比提高

    热带厂克服煤气、钢料严重制约因素，认真组织生产，上半年生产带钢339746.81吨，与去年同比增产11万吨；带钢实物质量明显提高，质量异议赔款0.07元/吨，同比下降0.05元/吨，内部质量损失5.38元/吨，同比下降7.24元/吨。    该厂根据“质量效益年”活动要求成立领导小组，制定活动计划，编制《质量效益简报》，半月一期，将公司情况、厂质量工作要求、产品质量实绩、成本完成情况、活动进度等信息及时传达到每名员工。重新修订质量专业经济责任制，导向生产班重视质量和成本。    同时，认真组织开展“提高带钢实物质量”劳动竞赛。成立质量攻关小组，对“常见病”、“多发病”，如带钢表面凹坑、麻点、厚{TodayHot}规格带钢擦伤及拉钢等作为质量攻关目标，通过对导卫件的改进和分叉系统结构彻底改变，基本消除了带钢擦伤；通过加强温度控制，确保高压除鳞效果，提高了表面质量；通过提高总操工的操作技能，宽度正偏差控制、调整测宽仪宽度显示范围，使拉钢缺陷得到有效控制。    该厂还积极走访用户，先后走访省内外10多家用户，及时掌握有关信息，为生产出用户满意的产品打好基础。积极组织开展QC活动，引导班组为提高带钢质量和降低生产成本进行攻关，其中机动工段预装组的《改进轴承结构，降低轴承消耗》成果，获省和集团公司QC小组一等奖。    为提高员工执行力，该厂结合社会主义荣辱观教育组织了一系列活动。首先是读书活动，组织写读书心得；组织《质量效益执行力》主题演讲会；组织员工参观公司举办的“产品质量警示教育展”；汇编四本执行力小册子，发班组学习用。    通过这些活动，使全体党员、员工对提高执行力有了更深入的了解，自觉提高执行力，形成上道岗位保下道岗位、上道工序保下道工序、一级保一级的格局，确保生产和工作任务的完成，确保产品质量。    员工技能素质是产品质量和效益的基础。该厂先后举办了4期质量培训，其中有提高操作技能的总操工操作技能培训和生产操作岗位的技术标准培训，还有班组长及科级干部质量管理知识的培训。通过提高员工技能有力地推动了“质量效益年”活动的深入开展。

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