鹰牌卫浴卖身引思考

   　据统计，国内高端卫浴市场几乎全被洋品牌所占，以科勒、TOTO、美标、乐家等大品牌为首的几大国际知名品牌，几乎垄断了国内三星级以上的高档星级酒店，并占据整个酒店卫浴用品市场近五成份额，而在此市场上国内品牌鲜有进入。而我国近50%卫浴产品出口，但大多数以OEM形式出去，没有自己的品牌，在国际市场看到的不是“China Brand”,而仅仅是“Made in China”。  

     鹰牌卫浴卖身外国人受关注  

　　今年6月，鹰牌卫浴以2.55亿人民币出售给乐家卫浴的消息在当时的卫浴行业内无疑是一颗重磅炸弹，但健忘的中国人，在这个炎热的盛夏{TodayHot}忙于各种应对，而无暇顾及它事。中国卫浴行业的企业家们也是如此，渐渐忘了那只飞走的“鹰”。甚至有人暗自庆兴，又失去了一个有力的竞争对手……  

　　只要稍微对中国卫浴有点了解的人都可能听过鹰牌，她属于国内少有的几个知名卫浴品牌之一，在行业内有点爱国之心的人们总是把他假想为最有希望成就中国民族卫浴品牌的品牌之一。但从今年6月开始，那只鹰就不是我们的鹰了。  

　　尽管鹰牌卫浴在我国卫浴行业中不算很大，但其品牌效应还是许多国内品牌无法比似的。为了读者对于鹰牌和乐家有进一步的了解，下面就鹰{HotTag}牌和乐家分别作些介绍：  

      鹰牌卫浴  

　　鹰牌卫浴是鹰牌控股有限公司下辖的卫浴品牌，诞生至今已逾十年历史。它拥有丰富的生产经验和强大的技术研发实力，年生产卫生洁具超过 180 万件。鹰牌卫浴以“品质好，生活好”为品牌理念，凭质量创品牌，凭服务赢市场，在行业和国内外消费者中树立了良好的口碑。  

　　凭借优秀的业绩和良好的信誉，鹰牌卫浴在国内建筑卫生陶瓷行业率先通过 ISO9002 质量体系、英国际双认证； 2000 年首家获得中国建筑装饰协会颁布的《 6 升水便器配套系统》认证； 2002 年首家荣获“中国节水产品”认证及“国家康居示范工程选用产品”证书； 2003 年通过 ISO9001 ：2000 国际质量管理体系认证。  

　　进入 2004 年，鹰牌卫浴根据卫浴行业的国际发展趋势和中国市场的实际需求，加大新产品研发力度，在原有奥古拉、艾菲尔等精品系列的基础上，又新增加力达尔（高水箱）、思想家二代（中水箱），岁末又新推出国际级智洁釉面工艺的“吉祥鸟”系列和“凯旋号”系列专利产品。这些科技含量高、造型优雅、魅力各异的系列产品一经面市，引起市场的强烈反响。2005年，又推出专利产品数码印象、玉芙蓉、揽月神舟等数字化产品，在5月份上海国际建材展览会上引起轰动。  

　　鹰牌卫浴以高瞻远瞩的目光与国际潮流保持同步。 2005 年，鹰牌卫浴与鹰牌陶瓷连续八次携手参加意大利博罗尼亚陶瓷展，是国内唯一获邀参加这一顶级国际建筑陶瓷与建筑卫生陶瓷展会的企业。在多年的参展过程中，鹰牌卫浴通过学习与交流，不断吸收国际领先的卫浴资讯，使鹰牌卫浴的设计制造水平不断得到提升。  

　　2004 年，鹰牌卫浴作为广州大学城工程指定使用产品并开始供货。尤其值得一提的是，鹰牌卫浴艾菲尔（迷你连体）系列产品迄今在全球的销量已逾二百万件，其中 19 型突破一百万件，超过五百万人使用。这个数据充分肯定了鹰牌卫浴作为中国卫浴龙头品牌的地位。  

　　2005年，鹰牌卫浴继续为广州大学城供货；在国家发展和改革委员会和财政部下发的《节能产品政府采购意见》中鹰牌卫浴38款座便器被纳入节能产品；2005年荣获“中国节水产品”认证累计达69款座便器，并获“中国陶瓷行业名牌产品”称号……  

       乐家卫浴  

　　“乐家卫浴”是西班牙乐家洁具有限公司旗下的核心品牌，始创于1917年，目前已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，规模欧洲第一，全球第二。早在80年初期，乐家产品已进入中国。1999年乐家在中国投资，在广东省南海市设立具有全球先进水平的卫生洁具厂房。  

　　鹰牌公司曾以年销售15个亿成为国内建筑卫生陶瓷的领头羊，以30年的发展史成为国内最有品牌影响力的企业，为国内的建筑卫生陶瓷生产立下了赫赫战功，所以说鹰牌不是佛山的鹰牌而是国家的鹰牌，是民族的，它象征着民族的鹰。因此说这次鹰牌卫浴的卖身就鹰牌企业而言是无可厚非的，但就一个民族品牌而言是十分遗憾的。  

      其实就企业的实力而言，鹰牌卫浴也算不了什么，去年的销售额也就勉强达到一个亿，但对于这样一个企业“卖身”为何引来人们这样多的关注呢？这本身是一个值得思考的问题。无独有偶在刚刚结束的家电连锁业巨头国美收购另一巨头永乐事件却为人们津津乐道。同样是企业间的收购事件，为何人们对其的评论会如此不同呢？这首先要从收购目的和收购后的结果两个方面来谈。  

　　乐家收购鹰牌的目的是以最快的速度占有中国卫浴中档市场，因为国际几大知名卫浴品牌最初进入中国市场时，几乎都是从进入酒店、饭店起步，并开始逐渐向家装市场渗透。乐家的进入也不例外，但这些品牌在中国卫浴市场的目标并非仅仅是10%左右的高端市场，他们吃着碗里的还看着60%左右中档市场这口大锅里的。美标在中档市场的成功渗透已使乐家这样的国际品牌看在眼里馋在心里，而其“乐家”品牌的高端位使其没有合理的理由拿出中档的产品，而鹰牌抛出的这个绣球正中下怀，使她很轻松就达到了目的，所以说乐家的鹰牌只是一个中、低品牌。（这本身就是对我们民族感情的一种伤害，鹰牌在中国人眼中是按高档品牌打造的）；国美收购永乐的目的除了永乐本身的问题外，一个主要的原因是百思买(Best Buy)这个全球最大的家电连锁零售企业，要进入中国家电市场。这个消息对于任何一个中国家电连锁零售企业无疑都是个坏消息。开店是一个复杂的过程，百思买寻找合适的机会和条件，试图并购一家中国家电连锁零售企业。如果并购成功，对中国家电连锁零售企业来说是一个至命的打击。为了增强和百思买抗衡的力量，国美和永乐这两家中国家电连锁零售企业很快走在了一起。鹰牌卖给乐家是在中国消失了一个民族品牌，在最短的时间里喂饱一只“狼”；国美并购永乐是在家门口多了一道防“狼”的墙。  

      卫浴行业缺少民族企业家  

　　卫浴洁具是自19世纪中晚期来到中国的泊来品，建国后发展一直缓慢，直到1980年改革开放后才有了飞速的发展，一举成为世界第一生产大国。看世界卫浴品牌的发展,据有关资料显示，德国维宝已经有260年历史，美标142年、科勒129年、乐家109年、TOTO近90年，由此可见打造一个洁具品牌并不容易，推广一个洁具品牌更不简单，做好洁具品牌应具有做百年老店的经营理念和社会责任。卫浴洁具是人类文明的产物，越是发达的国家越重视卫浴生活。所以许多国家都非常重视国家的卫浴企业及卫浴品牌建设。  

　　从鹰牌卖身这事件我们不难看出我们卫浴行业无政府形态和无责任状态。这里就借用一些专家论述、列举一些其它行业现状和以前的一些民族企业家，以供卫浴行业有志之士思考。  

　　在过去的教育中我一直以为解放前的中国是一穷二白，一切日用工业产品都要靠进口，现代工业的发展，是50年代以后才有的事情。但是随着年龄的增长见闻的增加，才知道事实并非如此，从18世纪末中国人图强以来，一批批中国的企业家茁壮成长，创造了一个又一个享誉中外的中国企业。这些企业家们以实业救国为己任，以服务社会为宗旨，以奋发图强为发展民族经济谱写了一曲曲动人的篇章。拜读他们的传记，让人感到荡气回肠。反观如今生长在21世纪那些新兴企业家，总觉得骨子里比那些商业老祖宗们缺少些什么。就拿解放前赫赫有名，打败杜邦公司的世界猪鬃大王谷耕虞来说。他为人勤敏、仗义，同时又具备强烈的民族自信心和民族气节。为了拯救重庆猪鬃和皮货出口业，年仅23岁的谷耕虞智斗美国最大的皮革制造商纳尔斯，最终使重庆成为让洋商望而兴叹的禁地。为了保护因气候意外导致濒临破产的上游供货商，谷耕虞不但不向供货商催讨万元借款，相反再贷给他10万元现金，以便东山再起。这样的例子可谓是举不胜举。最终，在谷耕虞和一代人的共同努力下，中国猪鬃出口占据了世界98%的市场份额，其中谷耕虞一家就占据了80％以上。到1948年结算的时候，谷耕虞的公司尚有900万美元的资金，2700多万美元的银行账务往来，除了厂房、汽车、办公楼等固定资产外，尚在有大批猪鬃以及各种畜产品，堪称令中外瞩目的大富翁。  

　　还有闻名中外的火柴大王刘鸿生，这位在上海以煤炭大王一举成名的年轻富豪，在看到因黄河改道造成大批百姓流离失所食不果腹的情况后，想到制造火柴可以安排大量的就业，于是在苏州创办了鸿生火柴公司，安置了大量的难民。因为其不断创新技术，改善生产环境、提高质量、降低价格，使得鸿生安全火柴成为中国的第一品牌，一举结束了中国民众倚靠“洋火”的历史。为了抵御日本企业的经济侵略，刘鸿生联合全国火柴制造同业，与日商在华火柴同业会进行谈判。日商迫于华商联合会与华中管理委员会的一致行动，不得不加入中华全国火柴产销联营社。  

　　洋灰大王周学熙，1906年筹建启新洋灰公司，不久因其质优价低，成就一时才俊。津浦铁路上的淮河铁路桥、黄河大桥，京汉铁路上的洛河铁桥，北宁铁路上的渭水铁桥，以及青岛、烟台、厦门、威海等地的海坝、码头，用的都是启新生产的马牌水泥；北京图书馆、辅仁大学、燕京大学、大陆银行、交通银行、河北体育馆、上海邮政总局等当时的有名建筑，也都是用马牌水泥建造的。经过几十年的风风雨雨，这些建筑大部分仍然完好无损，与现代化的高楼大厦并肩挺立。当时日本为了抢夺中国市场，不惜以每袋水泥亏本2．47两白银的价格向中国倾销水泥。对此周学熙通过更新改良生产设备，使产量和质量不断提高，成本不断降低，并且多次在国际赛会、博览会及国内展览会上获得奖章和奖状。最终日本商人搬起石头砸了自己的脚。启新公司垄断中国的水泥市场达14年之久，销量达到全国水泥总销量的92％以上。  

　　陈调甫，这个当年因阅读有机化学专著废寝忘食被粗心的图书管理员锁在阅览室中呆了一夜的化学博士，对于中国油漆业忧心忡忡。本来，中国油漆有着悠久的历史和先进的技术，但是由于国外现代化工业技术的发展，使得其产品很快在成本和产量上超越了中国，中国这个油漆大国最终也沦为了洋漆进口国。1929年5月，陈调甫创办了天津永明油漆厂，经过三年多的研制和上百次的实验，他终于研制出了物美价廉的油漆新配，并将其命名为永明漆，成为中国油漆工业的第一个名牌产品，当年就获得了商业部颁发的奖状，不但风行国内，而且美、英、日、荷、德等国的150多家厂商都和永明公司建立了业务联系。但是陈调甫并不满足这样的成就，他把企业盈利的20％留作研发费用，不断研制新的产品，1945年，他又研制出一种醇酸树脂漆，是我国合成树脂漆中的第一代品种，这种漆在战后刚刚恢复的永明漆厂投产成功，陈调甫将它取名为“三宝漆”这是中国油漆工业中又一个超越西方的名牌产品。  

　　而反观当今，中国企业能够达到这些前辈所达到的事业高峰者寥寥无几。前不久爆出美国卡特比勒机械集团的一份在中国疯狂的扩张计划，意图收购中国所有机械制造龙头企业，目前已经收购了山工机械40%的股份，并且在未来可能随时收购剩下的60％的股份。而针对夏工的收购计划正在紧锣密鼓的进行中，同时还在洽谈广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司等。  

　　如果这份收购一旦成功，中国的机械制造业将被一笔抹掉，回到1890年张之洞创办汉阳钢铁厂之前境地。而像山工这样被国外企业收购的中国行业巨头，如今已经不算少数。中国百年前实业界复兴自强的努力，将在一百年后的今天丧失贻尽，这不是个令人悲哀的假象，而是令人悲愤的现实!如今的中国企业家缺少了些什么?我们不禁不断的追问。那份自信、那份骄傲、那份诚实、那份努力是被什么所消融了?中国企业家从什么时候开始丧失了人民的支持并抛弃了获得人民支持的努力，而我们的人民又是什么时候抛弃了中国企业家，打掉了他们那份实业兴国的信念?  

      卫浴行业需要政府引导和协会指导  

　　卫浴行业现在还没有一个完善的行业联盟或行业协会。尽管有些机构设有相关的一个部门，但那只是聋子的耳朵——摆设，要么是一个可以揽钱的机器，没有人来实实在在为行业做点实事。卫浴行业最大的问题在于没有协会、联盟来予以指导和服务行业的发展。以至我们有行业标准不执行不推广或是没有标准。使得企业在许多方面都做着无为的内耗，很快就会有欧美的制造商却联盟上书来控告我们的企业。我们没有行业联盟、协会来面对欧美的行业联盟或协会，而我们的企业只能独自应对。其实，价格战、低工资，行业协会或联盟都可以予以干预并解决这些问题，加强企业间的横向联合使得我们这个行业更快的做强做大。如果我们有个强力的卫浴协会指导鹰牌卫浴卖给了国内企业、如果鹰牌当时将绣球抛给了中国企业……如果太多的如果，属于我们民族卫浴的雄鹰会不会真正飞上了天空！  

　　没有根基的大厦必将会倾塌，没有根系的大树必将会枯萎。那么，没有了力量的源泉，没有了民族的土壤的中国卫浴企业，未来将会是在哪里?  

　　这些，都值得我们这个行业的每个人认真地思考。   

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