洛阳玻璃集团2006年下半年业务展望

一、有利因素　　首先，玻璃需求总量仍呈增长态势。一是房地产业的快速发展，拉动玻璃需求的快速稳定增长。二是节能建筑的广泛推广应用，使国内玻璃市场需求量从理论上快速上升的可能逐步变为现实。三是汽车工业、信息产业的迅猛发展对优质浮法玻璃、超薄浮法玻璃提供了广阔的发展空间。其次，{TodayHot}玻璃生产企业及经销商对稳定、提升玻璃市场价格的愿望十分强烈，玻璃制造成本的居高不下，也对产品价格下跌起到重要支撑作用。玻璃企业和经销商不仅注重新产品开发和产品结构的调整，积极开发边缘市场、潜在市场等措施来最大限度满足市场所需，外部则联手维护市场环境，防止恶性竞争的发生，这对稳定和推动下半年的玻璃市场仍将起到积极的作用。　　就本公司而言，有利因素体现在以下几方面：一是新建生产线陆续投产，生产逐步趋于稳定，产品质量不断提高，产品品种更加齐全，公司产品在市场上的竞争力将进一步增强；二是公司生产线除本部三线外，熔窑全部处于黄金生产周期，对提高产量、质量、总成品率，降低制造成本比较有利；三是产品结构更加合理，如龙昊低成本优势更加明显，龙海、龙玻超薄玻璃相互补充，{HotTag}龙飞、龙翔产品搭配销售，从而使我公司产品更加细分，能够满足不同类型、层次用户的需求；四是公司新开发了一批实力雄厚的大用户，从而对稳定销路和售价非常有利；五是经过人员分流，公司劳动生产率明显提高，人工费用在产品成本中比重进一步下降。　　二、不利因素　　首先，产能增速过快仍是玻璃市场的主要压力。下半年，如果条件许可，仍会有十余条生产线点火投产，此外还有数条在建拟建的浮法生产线也在如火如荼地进行当中。这仍会对下半年的玻璃市场产生巨大的压力。　　其次，原燃材料价材料价格持续上涨，导致生产企业资金紧张。　　第三，玻璃行业的竞争格局在不断地发生着变化。业界兼并重组的步伐越来越快，竞争环境越来越残酷，越来越激烈。　　就本公司而言，主要存在以下几个不利因素：一是资金紧张仍将成为下半年制约公司生产经营的首要问题；二是公司搬迁提到正式日程上，下半年有可能首先考虑二线搬迁问题，搬迁将牵涉到大量人力、物力、财力；三是根据市场和用户反馈情况看，公司产品质量优势在弱化。随着龙昊两条生产线的相继点火投产，我公司低端产品的比例在增大，若不能保证质量将影响到公司产品形象。　　总之，对06年下半年的玻璃市场形势依然严峻，竞争依然残酷，仍将是机遇与挑战同在。　　三、拟采取的措施：　　一、大力推进精细化管理和创建节约型企业活动，不断夯实管理基础，提高公司内部应对市场变化的能力　　二、加快推进产品结构调整，努力实现生产长期稳定，提高生产满足市场能力　　1、切实抓好新线达产达标工作，发挥新线装备优势，加快推进产品结构调整。一是龙海公司1.1◇超薄玻璃要长期达到STN级，满足用户要求，减少质量投诉；同时，通过技术质量攻关，使龙海公司0.7◇、0.55◇实现稳定批量生产，减少质量缺陷，达到商品化要求，特别是要在超薄玻璃三块大板生产、提高总成品率、稳定质量上下功夫。二是龙昊公司在提高质量、降低成本和精细化管理上下功夫，产品质量再上台阶。三是龙翔公司集中精力搞好达产达标，使生产稳定下来，质量提上去，成本控制好，创造出应有的经济效益。四是龙飞公司抓好冷修投产后的达产达标，通过使用煤气使玻璃制造成本有较大幅度降低。五是加快龙昊公司在线镀膜设备安装，力争9月份生产出质量优良的在线镀膜玻璃。六是要加快浮法镀膜厂原有在线镀膜设备升级改造工作，通过技术改造提高产品质量。　　2、抓好生产稳定工作，以稳产增效作为工作重点。一是减少事故发生率，提高各线生产稳定性。二是要科学安排品种颜色生产计划，减少改色频次，降低无效作业时间，减少损失，确保利润最大化。三是要加快优质硅砂基地建设，尤其是龙海、龙玻硅砂问题必须在下半年予以解决，减少硅砂频繁更换对生产的不利影响。四是建立将子公司纳入统一管理的调度指挥体系。　　三、以市场为导向，发挥产品优势，加大营销工作力度，提高应对市场变化能力　　1、加快应变能力，提高产品销售主动性，扩大高附加值产品销量。一是加大超厚、超薄、在线镀膜等高附加值产品销量，尤其要增强超薄玻璃销售力量，使龙玻、龙海1.1◇超薄玻璃销量上一个新台阶，并努力打开0.7◇超薄玻璃市场局面，争取实现一定销量。二是采取差异化策略，扩大产品出口，增加出口品种，提高出口玻璃整体售价水平，。　　2、加大物资采购控制，千方百计降低成本费用，尤其要加强对子公司招标采购的检查。　　四、加强员工技能培训，优化员工薪酬政策，认真做好公司整体搬迁各项前期准备工作　　五、充分利用前所未有的外部环境，积极主动配合国家有关部门，确保年底前解决大股东资金占用。

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