中国长城铝业公司创业发展、调整产业结构纪实

    一个优秀企业，必善于不断自我调整，不断自我优化，坚持科学发展；一个优秀企业，必勇于不断否定自我，不断超越自我，不断追求卓越。

　　中铝公司最大的存续企业——中国长城铝业公司，面对重组改制初期资产质量差、人员包袱重、历史遗留问题多等重重困难，上下一心，负重拼搏，短短４年多时间便从困境中奋起，发生了令人欣喜的变化：由２００２年中铝公司下达亏损指标１．２５亿元，到２００３年大幅减亏，２００４年率先实现扭亏为盈，２００５年实现利润４７３０万元，今年１至８月份实现利润３０５０万元，４年跃上４个新台阶；建筑施工、产品生产、房地产开发、第三产业等业务板块良性成长，电解槽设备出口、信息软件开发、碳阳极出口、氧化铝{TodayHot}粉体新材料等新的经济增长点逐步形成规模，建筑牌水泥、长铝建、长城信息、新长城房地产、长城饭店等品牌业内叫响。长城铝先后被评为全国主辅分离典型企业、河南省扭亏增盈先进单位和河南省百强企业。

　　是什么使长城铝产生如此深层的律动，发生如此深刻的变化？公司经理李天庚一语中的：是长城铝按照中铝公司部署，落实科学发展观，持续创业发展，积极调整产业结构的结果。

　　在２００６年７月份召开的中铝公司年中工作会议上，肖亚庆总经理对长城铝产业结构调整的做法及效果给予了高度评价。

　　审时度势  确定产业思路{HotTag}

　　２００２年中铝公司重组改制后，原长城铝主要经营性资产剥离上市，留给长城铝的有４个处于亏损或停产半停产状态的生产建设单位、１０个后勤服务单位和１３家处于亏损状态的全资、控股子公司，２０．５３亿元的资产中非经营性资产占７０％。除要解决５８００多名在职职工的生存问题外，长城铝还负担着１２０００多名离退休和内退职工、３０００多名集体企业职工、１０００多名其他多种所有制子女就业人员的沉重包袱。加上原长城铝是个老国有企业，历史上长期积累形成的担保损失、投资损失等遗留问题较多，重组改制后的长城铝生产经营及持续发展面临重重困难。

　　长城铝领导班子也感到肩上的担子沉甸甸的。他们深入基层调研，分析形势，寻找着发展的突破口。

　　“创业先转观念，立业先立精神”。经过充分调研、讨论，长城铝领导班子认为，制约存续企业生存和发展的主要矛盾，除了资产质量差等不利因素外，干部职工的思想观念、精神状态、管理机制等不能适应重组改制后的新形势，是必须解决的首要问题。而调整产业结构，尽快形成新的经济增长点，则是企业迅速实现扭亏为盈并获得持续发展的关键战略措施。

　　为适应重组改制这一新形势的变化及调整产业结构的要求，长城铝在深入开展二次创业大讨论的同时，分期分批组织所有中层以上干部到中央党校、国家行政学院、上海复旦大学学习培训，聘请知名专家学者举行战略规划、二次创业、管理创新知识讲座，举办了学习贯彻十六大精神研讨会、二次创业研讨会、创新发展研讨会。同时，建立了“时代光华”、“中国企业家协会”等管理远程培训系统，对职工和管理人员进行系统化培训。

　　正是在这场声势浩大的思想洗礼中，长城铝理出了总体发展思路：二次创业，改革改制，一厂一策，分块搞活，调整结构，加快发展。

　　正是在这场声势浩大的思想洗礼中，长城铝确定了产业结构调整思路：做活存量，做强增量，以存量促调整，以增量促发展，强化自身“造血”功能，走出一条符合长城铝实际的可持续发展之路。

　　东风好作阳和使，逢草逢花报发生。二次创业活动和产业结构调整犹如鲲鹏双翼，为重组改制后的长城铝插上了腾飞的翅膀。

　　激活存量  拉长产业链条

　　对于存量资产状况，长城铝领导班子有着清醒的认识：质量差，技术含量低，市场竞争力弱。必须转变经营思路，才能把存量资产激活，使之重新焕发出生机与活力。

　　工业建筑施工是长城铝的主要业务板块之一，在重组改制初期曾经历了工程量急剧减少的特别困难时期。当时的长城铝建设公司工程量严重不足，上百名职工长期放假自谋生路。面对如此严峻的形势，他们在长城铝产业结构调整思路指引下，一改过去抱住内部工程吃饱饭的做法，提出了“立足河南铝，巩固中州铝，开拓中铝其他成员企业，辐射各企业周边市场”的市场开拓战略，确立了“立足市场、奉献精品、树立品牌”的管理思路，到处跑市场、找业务，并以自主开发的ＥＲＰ信息管理技术和手段提升施工管理水平。经过４年多不懈的打拼，建设公司凭借过硬的工程质量、良好的信誉和优质的服务，逐步在中国铝业的重点工程项目中确立了长铝建的品牌优势，并积极开拓郑州登封铝电、山东信发铝业公司、广西华银铝业有限公司等外部市场，成为最具活力、竞争实力和发展潜力的建筑施工单位之一。

　　长铝建承接的中州分公司２号１３００吨／日的气态悬浮焙烧炉安装工程，是我国消化吸收国外先进技术后上马的第一套国产化焙烧炉。为了打造长铝建品牌，建设公司项目负责人全天候守在现场，急事急办，特事特办，在考核网络进度计划的同时，考核施工质量，达不到要求的无条件返工。９个月后，他们向生产方交出了一项样板工程。该项目创出了我国有色行业同类建设项目投资最省、工期最短、质量最好、一次试车成功、达产达标最快等多项纪录，并在运行半年后，实际产量超出设计产能２３％。

　　目前，长铝建已晋升为冶炼工程施工总承包一级企业，在有色金属工业各类型碳素焙烧炉、煅烧炉、氧化铝生产高压溶出器、管道化高压溶出器、大型锅炉、电解槽施工等方面拥有多项专有技术，在中铝公司施工企业里率先通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，连续４年位居河南省建筑施工企业５０强，荣获 １项国优工程、１５项部优工程，创造了５项中国企业新纪录。

　　产业思路的调整为长城铝建筑施工业务板块带来了效益的连年攀升，建筑业产值由２００２年的３．１亿元一举跃升至２００５年的７亿元，创下了历史最好水平。

　　长城铝人没有满足于此，而是把目光投向更远。他们结合中铝公司的海外发展战略，充分发挥自身优势，寻找着一切机会抢“滩”登“陆”，把产品打入国际市场，把企业融入国际商潮。他们在扩大特种水泥及碳阳极出口的同时，瞄准了电解槽设备及配套装置出口。

　　机遇总是青睐有准备的人。２００４年，在得到冰岛Ｎｏｒｄｕｒａｌ铝业公司寻求铝电解设备供货商的信息后，长城铝建设公司迅速申请并获得了商务部批准的对外经济合作经营资格证书，凭借自身软硬件条件及具备的资质和能力，从众多竞争对手中脱颖而出，拿下了宝贵的第一份出口订单：加工出口１２４台１８０千安电解槽壳和２４５台电解槽上部结构，合同总金额５６７０万元。他们在方便海运的港口城市连云港租赁厂房，组织精干的生产队伍，使用精良的生产设备，运用先进的生产技术，采用ＩＳＯ９００２质量认证体系进行生产，产品质量达到国际一流。近乎苛刻的验收一次通过！

　　２００５年５月２４日，首批４０套铝电解出口设备装船启运，中国铝电解设备出口实现了零的突破！

　　一招鲜，走遍天。阿根廷Ａｌｕａｒ铝业公司、美国铝业公司和挪威ＨＭＲ公司纷至沓来，与长城铝建设公司陆续签订了总价值５８００万元的电解槽及配套装置供货合同。而首期合同履行完毕后，阿根廷Ａｌｕａｒ铝业公司十分满意，又于今年６月份与长城铝建设公司签订了总金额５５００万元的电解槽设备供货合同。截至目前，长城铝已累计拿到１．６９亿元的电解槽出口合同额。与此同时，加拿大铝业公司、冰岛铝业公司等也正在与长城铝建设公司洽谈新的业务出口合同。

　　在此基础上，长城铝决策者又凭着敏锐的市场意识，迅速决策，在连云港建立高规格、国际标准化的出口加工基地。今年３月２日，占地４３亩的长城铝建设公司连云港出口加工基地开工建设，目前生产系统、大部分厂房和主体配套工程已经分别投产，９月底全部建成后可具备３万吨以上钢结构和１５万平方米彩板的年制作出口能力，成为长城铝进一步开拓国际市场的“桥头堡”。

　　优化升级  发展循环经济

　　加快产业优化升级，是实现经济增长方式转变、提高企业竞争实力的必由之路。而对长城铝来说，加快产业优化升级，也是提高产业技术含量、激活存量、实现低质量资产浴火重生、内涵式集约化发展、尽快扭亏脱困的必由之路，同时也是利用先进科技大力发展循环经济，打造资源节约型和环境友好型企业的必由之路。

　　长城铝水泥厂始建于１９５８年，是河南省水泥行业重点骨干企业、河南省高品质水泥生产企业和产品免检企业，生产的建筑牌水泥是中国水泥行业的名牌产品。但由于采用湿法落后工艺、能耗高等原因，企业长年亏损。经过充分调研论证，长城铝果断决策利用新技术改造传统工艺，用湿磨干烧新工艺生产线取代湿法旋窑生产线。２００５年９月，投资近５０００万元的长城铝水泥厂日产１５００吨湿磨干烧新工艺生产线建成投产，并迅速达产达标。

　　长城铝水泥新工艺生产线选用成熟可靠、技术领先的国产化设备，利用篦冷机余热作为煤磨烘干热源；窑尾采用热耗低、热效率高的ＣＤＣ三级旋风预分解系统，各系统热风管道的保温隔热良好，从而提高了产品产量降低了生产成本，减少了粉尘排放。这个项目投产后，长城铝水泥厂由１台窑替代了原来的４台窑，年生产能力由原来的４５万吨增至６５万吨，煤耗降低４１％，熟料质量提高８Ｍｐａ台时产能提高３．２倍。更为重要的是，新工艺生产线的粉煤灰、矿渣利用量达到１９．５万吨，比老生产线提高了５０％。综合计算，新工艺生产线吨水泥生产成本比老生产线降低２４元，每年可净增效益１０００万元以上。

　　水泥新工艺生产线科技含量高，使其烧成熟料质量大幅提高，为长城铝水泥生产加大废物综合利用提供了强有力的支持，目前水泥生产的混合材（添加不同的工业废弃物）掺加量已达到３５％。同时，他们还调整混合材的品种和比例，生产出了各种等级的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥及用于航空机场跑道的中低热水泥和道路水泥。

　　有人认为，强制企业废气排放量必然造成企业成本上升、利润下降，但长城铝在实践中发现，环保与盈利可以兼得，利用先进科技降低能源消耗，减少温室气体、废气排放，不但可以增加企业利润，而且还可以带来新的生机。尝到了科学利用资源甜头的长城铝人不断探索，积极寻求能源合理利用的途径。他们对生产线进行改造，将水泥生产排放的二氧化碳废气输送到相邻的长城铝化学品厂用于化学品氢氧化铝生产，变废为宝，既降低了废气污染，减少了温室气体排放，使生产更加清洁环保，同时又获得了良好的经济效益。

　　在国家大力倡导清洁生产、发展循环经济、创建资源节约型社会和环境友好型企业的今天，发展循环经济无疑是长城铝人紧跟时代发展潮流，努力降低成本，创建资源节约型企业的新作为；无疑是长城铝人自觉坚持、努力实践科学发展观，实现企业科学发展的具体体现。而发展循环经济，也为长城铝水泥厂注入了无限生机与活力。过去每年亏损上千万元的长城铝水泥厂，今年１至８月份由于资源综合利用而一举扭亏为盈。

　　做强增量  进军非铝产业

　　发展是硬道理。国家如此，企业也莫不如此。对发展有着热切追求和坚定信心的长城铝决策者清醒地认识到：发展如逆水行舟，不进则退；慢进也是退，必须加快发展；发展不是盲目铺摊子，而是全面、协调、可持续地科学推进；激活存量，只能维持生存或小步发展，选准符合国家产业政策、符合自身实际、突出自身特色、有较强盈利能力的产业，尽快形成新的经济增长点，才能实现企业的持续、稳定、快速发展。

　　２００２年，中国房地产业进行了一次大的变革，消费者的需求和城市扩张的需要给房地产业带来前所未有的发展机遇。长城铝在对市场进行分析后，果断决策：进军地产，突出特色，做出品牌，打造一流。

　　为了熟悉地产业的运营，长城铝先从小型房地产项目入手，积累经验，并一举获得成功。２００２年８月，他们以竞标方式得到了１００亩的土地开发权——长城康桥花园。该项目规划面积２５万平方米，地理位置优越。长城铝也将此作为打响房地产品牌的绝好时机，突出领先意识，选定澳大利亚贝尔曼设计事务所具有国际先进水平的方案设计，使该项目自基础阶段就远远领先于本地市场。由于追求领先、创新，长城康桥花园房地产项目成为郑州市房地产业的亮点。

　　扩大成果，再求突破。长城铝一方面加快长城康桥花园多层楼房、小高层楼房销售，另一方面加快高层楼房建设，目前多层楼房、小高层楼房已全部销售完毕，高层楼房销售率超过８０％。２００５年，长城铝实现房地产业销售收入近１亿元。

　　中铝公司党组书记、总经理肖亚庆在考察长城康桥花园时，高度评价了长城铝进军房地产开发所取得的进展和成果，希望长城铝通过努力，不断发展，将房地产做成中铝公司母体企业一个新的产业和经济增长点。

　　为进一步加快房地产开发步伐，长城铝房地产公司按照现代企业制度要求进行了改制，管理、经营更加规范高效。２００５年３月，长城铝房地产公司以１．３５亿元底价竞标取得了原郑州经济管理干部学院的土地使用权。他们决心在这里开发出足以影响和带动郑州西部城市建设的房地产项目——长城康桥华城，中国铝业所属中铝置业公司积极支持并参与该项目的合作开发。

　　按照“大一期、两步走”的策略，长城铝长城康桥华城房地产项目目前一期１６万平方米的５栋楼已建至２０层，一、二批推向市场的９４０多套房已销售９０％以上。该项目被评为“中国房地产名盘１００强”和郑州市城建改造创新示范项目，该公司荣获“２００５ＣＩＨＡＦ中国名企６０强”、“中国房地产企业优秀品牌示范单位”、“消费者最信赖的房地产企业”、城市建设贡献奖等数十项荣誉。今年上半年，长城铝房地产开发业务实现销售收入２．９２亿元，是去年同期的３．８倍，成为长城铝改制后实施产业结构调整战略发展速度最快、成效最好的新业务。２００６年，长城铝房地产开发业务销售收入预计将达到６亿元以上。

　　长城信息是长城铝调整产业结构、进军非铝产业的又一重大选择。

    信息产业一直被人们认为是难以涉足的，但长城铝决策层认为：高端产业经营难度大，但回报率高，发展前景好。他们借助自身的技术实力及行业优势，吸引一大批博士、硕士等人才加入河南长城信息技术有限公司。长城信息以全新的理念、全新的开发运营方式、全新的管理机制，获得了快速发展，先后取得国家信息产业部软件企业认证、国家信息产业部二级系统集成商认证、建筑智能化三级承包资质认证和ＩＳＯ９００１：２０００质量体系认证，被列为河南省首批重点软件企业、省市两级“十一五”重点发展项目和郑州市“十一五”成长性高新技术企业。

    作为中铝公司目前惟一一家融软件开发、系统集成、综合自动化为一体的综合性高新技术企业，长城信息承担了中铝公司１００余项系统工程建设，参与了中国铝业信息化规划，承担的中国铝业股份有限公司投资管理信息系统已在中铝股份及下属分公司全面应用，并在其他领域（如美的集团）得到推广应用。在建筑领域，长城信息开发出了拥有自主知识产权的“建筑业资源管理平台”和“建筑工程质量管理平台”，并作为首家国家数字化城市示范工程项目及“十五”科技攻关项目，通过了国家建设部验收。在以管控一体化为特征的自动化方面，长城信息完成了中铝公司成员企业多项监控、网络管理、集散控制系统和自动化项目的设计、实施，在行业领域具有良好的信誉度和知名度。

    截至目前，长城信息已累计完成“投资管理信息系统”、“电解铝管控一体化平台”等２０多项软件产品的开发，均具有完全自主知识产权。其中１４项产品获得软件产品登记，８项产品通过软件著作权登记，５项产品被列入高新技术产品。承担国家示范工程项目２项，完成“十五”重大科技攻关项目１项，取得省部级科技成果９项。

    经过４年多的快速发展，长城信息总资产已达到２０５４万元，营业收入由２００２年的３００万元一跃达到２００５年的１６００万元，而今年上半年已实现营业收入１５００万元，是２００２年的５倍。

    目前，长城铝正在按照中铝公司的工作部署，继续推进产业结构调整，到“十一五”末力争整体实现综合经营收入３５亿元以上。其中建筑业产值达到１０亿元以上，产品生产单位销售收入达到１３亿元以上，房地产业销售收入达到１２亿元以上，第三产业经营收入达到２亿元以上。届时，长城铝的整体经济实力将上一个新的台阶。

    风劲正是扬帆时。如今，长城铝正以其独具特色的二次创业，努力探索和实践着科学发展的方式，努力探索和寻求着存续企业快速健康发展的新路子。我们相信，这个从困境中成功突围并创造了一个个奇迹的企业，在新的征程中，在新目标的激励下，一定会有新作为，创造新辉煌。

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