造价人员工期和造价

1、造价14000万元的工程工期大约多长时间

什么工程撒，施工条件怎样，翻工期定额．南方就按工期定额*0.6

2、一个工程总造价500万，工期140天

要更低的价格，那么就是直接跟保险公司的业务员协商，量大的话，估计有的谈

3、施工单位如何处理好质量、工期和造价的关系

质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标,三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化,但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约,处理不当将会给社会造成巨大损失;施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节,也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证;通过实践证明招投标制足定位三者关系的最佳方式,合理的施工组织是实现三者定位的重要手段,技术与经济相结合是处理三者关系的最有效的手段.

4、如何处理工程建设管理中质量造价工期的关系

1、在保证质量和工期的前提下，尽可能的合理低报价，在报价时不但要考虑工程的直接费、间接费、管理费等，还要慎重的考虑质量成本（所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发生的一切费用，包括了为保证质量和提高质量所支付的费用以及处理质量缺陷所发生的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）的角度来评审标价和定位报价。2、施工阶段通过年度施工组织设计、月度计划、调整计划及各项工程的开工报告使质量工期造价具体化，在工期成本控制上，注重计划的统一性协调性，做到次要保主要，局部保整体，克服内耗和理顺外部环境干扰，使工程进展顺利；注重人员组合和设备使用的均衡性，科学合理地配备和使用资源，及时调整和充分发挥先进设备的优质高效的特性，使工作效率、质量水平和设备利用率都有所提高。在施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率，如设专门的设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转，并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态。3、在施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率，如设专门的设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转，并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态。在内部成本管理上建立了分项目标管理办法，使每个分项工程的人、机、料费用单独进行记录、考核和奖惩，目标明确责任到人，调动了全员积极性，减少了浪费和不必要流失，提高了劳动效率，使工程的主要费用材料费有所下降，另外还建立了行之有效的材料管理制度，如大宗物资统一比价择优定货，一改原有的小批量高价位和材料人员敬业素质参差不齐的人为高价，同时也减少了中间环节，降低了工程直接费。4、采用先进的生产技术，以及行之有效的管理手段，资源配置和调配趋于均衡合理，先进设备成效率提高，质量返工率下降，工期进度可控了，减少了工程质量成本、工期成本和生产成本，使工程总成本有所下降，承包商的利润有所上升，承包商因获利而对高质量和短工期的保证力度也相应加强。

5、简述工期与造价的关系

要分工程类型，例如市政工程，工期短，这里核心介绍一下获取造价信息官方电子版可访问祖国建材通(www.zgjct.com),实时更新建筑、市政、交通、园林、电力电网工程造价信息并提供PDF及Excel电子版下载，相对于成本一次性投资较大，工程造价要根据工程本身的工艺特点而定。工程造价不变，施工速度快，投资大，相对收益较客观。

6、请教一下，工程造价中，工期怎么计算（个人对工期定额不是很懂），求解惑

您好，我是注册造价工程师，关于工期？可能你描述的不是很清楚，我个人理解的工期，在投标的时候，上面都规定好了，你计算啥工期？你只能提前不能延后的。你是不是要做施工进度计划安排，或者网络图投标用，还是什么。希望你能把问题描述清楚，有什么问题可以私信或者留言讨论

7、招标文件上的工期是怎么确定的？造价公司算？还是什么个程序？

工期是有编制投标文件单位的技术部门根据关键工序路径计算来的，现在很多用软件，最后要编制单位技术负责人审核签字。造价公司要根据材料和工期来计算工程造价。

8、造价和工期要求

注浆是一种商业行为，因此，在注浆方案、注浆材料选择、设备及人员投入等方面也应充分考虑工程造价和工期要求。

9、一个工程总造价400万监理费30万工期为80天,但是完工后实际总造价为500万工期是120天监理

你这种情况监理取费以监理合同为准。

如果合同约定工程涉及增量，监理取费最终以结算金额为准的话，监理取费就重新核算。

如合同约定工程增量不计入监理取费的话，你可以打申请报告，因工程增量导致工期延长涉及监理人员工时问题。

这里附表，监理相关人员日费用标准。供参考。（你这种情况一般用两种方法均可。）

纯手打，请采纳！！