中铝青海分公司创新人力资源效益凸显

    在电解铝产能急需扩张，而人员减少1400余人的情况下，中国铝业青海分公司实物劳动生产率保持快速增长；2001年，电解铝产量为20.8万吨，实物劳动生产率31.2吨/人年；2005年，电解铝总产量为36万吨，实物劳动生产率为66.2吨/人年，与2001年相比，翻了一番还多。

    作为体现企业员工工作效率和综合经济效益的主要指标之一，{TodayHot}实物劳动生产率的大幅提高得益于该公司不断创新的人力资源管理举措，为保证企业战略目标的有效制定与执行，公司每年都要与中高层管理人员签订相应的绩效考核合同书，进一步将公司的目标细化或具体的指标，并与中高层管理人员的薪酬待遇直接挂钩；公司实施导向激励，激发工作动力，制定了多种奖励措施，凡涉及员工的行为和绩效，都能从中找到奖励或惩处的依据；公司实施开放式培训，极大地挖掘和发挥了员工的潜能，实现了增产增效不增人，仅今年上半年，公司就有34个个有较高技术含量的小发明、小改革项目受到奖励，其中第三电解厂拖拉机司机李春贵发明的“空压注油器”还申报了国家发明专利 。

    实物劳动生产率的提高带动了公司整体经济效益的大幅增长，公司在去年底就成为全国第一家日产超过1000吨、月产超过3万吨、年产超过35万吨的电解铝企业，今年上半年，该公司又创电解铝产量、销售收入、利税总额的历史同期最好成绩。

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