热力党建工作总结

第1篇：热力公司党建工作总结

热力公司2017年党建工作总结

2017年，热力公司党总支牢牢把握服务中心、建设队伍的核心任务，大力加强各级党组织和党员队伍建设，提高党员意识，增强党性修养，全面完成了2017年党建工作的各项任务。

一、全面落实党建工作责任制

（一）切实强化党建工作责任制落实

一是认真履职抓落实。认真履行公司党建工作第一责任人职责，与公司领导班子、两个支部、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，党员及重点岗位工作人员签订廉洁从业承诺书，一级一级压茬推进，对公司党建工作任务，分工明确，责任到人。二是健全体系保落实。制定年度党建工作计划、党风廉政建设和反腐倡廉工作要点，与公司班子成员及基层党建负责人签订党建目标责任书，明确了党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、工作要点及具体要求，做到党建工作与生产、经营工作同安排、同部署、同检查、同考核。三是加强“党建带群建”工作。重视对工会、共青团组织的领导，坚持“党建促工建”、“党建带团建”的思想，沉下身子，主动与工会、团支部沟通工作思路，定期听取工作汇报，及时研究解决重大问题，为群团工作创造宽松的工作环境。四是多措并举促落实。保持同职工的密切联系，带头深入调研；组织开展以“立足岗位迎盛会，全力备战保供热”、“打造工匠精神 提升员工素质”、“立足岗位 发挥党

员先锋模范作用”、“凝聚力量激发活力 创新思路献智出力”主题党日活动4次；坚持慰问生产一线员工，认真做好“两节送温暖”，夏季“送清凉”、冬季“送温暖”活动。

（二）推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况 一是坚持融入日常、抓在经常。公司党总支把“两学一做”作为党员教育的基本内容，各级党组织结合日常理论学习中心组学习、民主生活会和“三会一课”、组织生活会等，组织引导广大党员形成学习党章党规和系列讲话常态化。二是坚持学做互进、知行合一。公司各级党组织积极引导广大党员在真学实做、学思结合上深化拓展，引导思想自觉、行动自觉。三是坚持问题导向、突出实效，公司党总支把查找问题和解决问题作为“两学一做”学习教育的规定要求，推动各级党组织和党员查摆问题、改进提高，实现基层党组织建设和党员队伍建设同步加强。四是坚持领导带头、上行下效，公司各级管理人员把“两学一做”作为锤炼党性的基本功、必修课，积极发挥“关键少数”的示范带头作用。五是坚持突出主体、激活支部，公司党总支以党支部为抓好“两学一做”学习教育的基本单位，发挥支部教育管理党员的主体作用，把从严教育管理党员、党的群众工作、思想政治工作落实到党支部。

（三）基层党建工作开展情况

一是严格按照组织程序，充分发挥党内民主，顺利完成公司党总支换届选举工作；二是加强廉政知识学习，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织公司全体党员重点学习习近

平总书记系列重要讲话、党章党规、十九大精神集中学习11次。三是加强反面典型教育。在坚持正面教育的同时，通过组织干部职工学习一些违法违纪文件，观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。以案说法，及时提醒，常敲警钟，筑牢干部员工拒腐防变的思想防线。四是重点针对本单位群众反映强烈的问题，以及巡视、巡查和各项专项检查反映出的“四风”问题，合力攻坚、立整立改。

（四）加强党员队伍建设情况

一是以开展“两学一做”学习教育为契机，切实加强机关党员队伍管理，完善党员教育学习管理制度，推进机关党建工作责任落实。二是认真做好发展党员工作。制定年度发展党员计划，按程序认真做好党员发展工作。定期找入党积极分子谈心，交流思想，组织入党积极分子观看电教片、听党课，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观。2017年公司总支有2名预备党员转为正式党员，2名积极分子被吸收为预备党员,1名员工被列为发展对象。三是做好处置不合理共产党员工作。结合公司组织生活会、民主评议党员大会进行专题培训，组织开展“组织找党员、党员找组织”活动，设置了举报电话，积极广泛征求党员群众的意见建议，对公司全体党员情况进行全面摸排了解，及时清理规范党员组织关系转接工作，清理党组织和党员隶属关系，召开民主评议党员大会，全体党员每人都撰写了党性分析报告，认真开展了自我批评，同时组织党员互相评议，经过各项审查热力公司党总支没有不合格共产党员。

（五）加强制度建设情况

一是严格执行党内《三会一课》制度，抓好基层党组织“三会一课”政治理论学习。坚持每月召开一次总支委员会和党总支中心组学习会，积极组织党员学习党的政治理论和岗位业务知识。坚持党课教育，共组织各类学习22场次、参加学习的党员、各级管理人员600人次，其中，总支书记、副书记、支部书记带头讲党课4次，分管副总深入基层讲党课3次。在公司内部形成了浓厚的学习氛围。二是抓好党总支班子建设。紧紧围绕创建“星级”服务型党组织的目标，坚持内强素质，外树形象，争创“二星级” 党总支。结合集团公司有关文件精神和公司的实际，经常深入基层、生产一线了解党建工作开展情况，并每月召开一次专题会议，对党建工作进行部署，严格执行民主集中制原则，完善内部的议事和决策机制，不断提高组织生活会的质量。

（六）加强党风廉政建设，落实两个责任情况

一是加强领导，全面落实党风廉政建设责任制。公司党总支将党风廉政建设工作融入日常生产经营工作中，认真落实《集团公司关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施方案》，与公司领导班子、两个支部、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，党员及重点岗位工作人员签订廉洁从业承诺书，层层传导压力，一级一级压茬推进，确保主体责任得到落实，党风廉政建设工作责任到人、责任到岗。二是制定了《热

力公司2017年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点》，从强化纪律规矩意识、健全完善制度、严格执行纪律、强化主体责任、强化纪检组织等11条共5大项具体工作，明确了党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、工作要点及具体要求，为做好全年工作打下了基础、指明了方向、明确了责任。三是按照“谁主管，谁负责”的原则，制定并下发了《热力公司2017年党风廉政建设和反腐倡廉重点工作台账》，对5项11条工作内容，逐一分解落实，将公司领导和各部门在党风廉政建设和反腐败工作方面应负的责任细化量化，落实到部门，落实到个人，保证了党风廉政建设责任制的有效落实。四是健全机制，形成了公司党总支统一领导、主要领导亲自抓，各分管领导配合抓，工作人员具体抓，公司纪检小组协调抓的工作格局，确保党风廉政建设和反腐败各项工作的正常开展。

（七）抓党建促脱贫攻坚任务落实情况

一是选派专人，按照集团安排，对红崖子乡红瑞新村7区5户贫困户全部建档立卡、精确衔接；二是摸清贫困底数，建立并定期完善贫困户帮扶台账，分析致贫原因，逐户制定扶贫计划，鼓励贫困户因地制宜，重点对牛羊养殖、外出务工、培训学习等方面进行帮扶。三是及时掌握自治区、市县精准脱贫帮扶政策，落实教育补贴、务工补贴、圈舍补贴、饲草补贴等帮扶资金，确保各项工作落实到位。

（八）巩固深化中央八项规定精神“回头看”情况 一是对照中央八项规定精神，针对“四风”问题，规范“三重

一大”实行报告、公示和备案制度，完善管人、管财和管事有关制度，建立和完善考核奖惩制度，建立健全资金监管制度四方面制度，拟废止制度2条，修订完善制度10条，新建制度2条，对公司管理制度进行了细化完善。二是严格按照中央八项规定，落实执行，对公务接待、国内出差和因公临时出国、公车管理等方面查找出的问题一查到底，有错必纠，共处理违规、超标业务48笔，清退资金11473元。三是加强检查考核。对公司工作作风进行明察暗访检查15次，共检查出违反劳动纪律20人次，并按照相关制度进行处罚。把党风廉政建设工作纳入目标管理工作体系，与工作一起考核、一起评价，并作为人才使用和评选先进的重要依据。对没有认真履行职责的干部、职工及时进行责任追究，有力维护党风廉政建设责任制的严肃性。

二、存在的问题

一年来，公司党总支虽然取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：

一是对党建工作抓的不够深、不够细，存在实工虚做的情况。在日常的工作中，把较多的精力投入在了企业经营工作中，对党建工作的部署、实施有部分停留在开会、听报告的阶段上，将党总支的具体工作下放到两个支部，抓的不够深、不够细。

二是机械性的按照集团党委部署开展各项工作，缺乏创新意识。在开展基层党组织各项工作的过程中，机械性的照搬集团工作安排、活动方案，没有紧密结合公司各阶段生产、经营实际情况，基层党建工作开展的内容、形式僵化，手段不够丰

富，在效果上打了折扣。

三是“两学一做”学习教育与实际生产、经营结合的不够紧密。在学习教育过程中，偏重于政治理论，存在学用两张皮的情况，理论指导实践方面的作用发挥不足。

四是党风廉政建设存在不足。在强化党建工作人员队伍自身建设，抓好党总支委员及纪检监察工作人员思想建设、作风建设，强化党员、领导干部廉洁从业意识、作风意识培养方面存在不足。

五是党员先锋岗、党员责任区的示范带动作用发挥得不够。虽然按照集团党委工作要求，设立了党员先锋岗、党员责任区，但在实际工作开展过程中，在选树典型、推广经验，紧密结合供热行业特性，切实提升服务质量方面做的不够，示范带动作用发挥不足。

三、存在的问题原因剖析

一是对党建工作的重要性认识不够，认为完成集团安排的生产经营目标任务就够了，对履行“一岗双责”的认识不够充分，发挥党建工作带动、引领公司发展的作用不足。

二是片面的认为党建工作主要依靠上级党组织安排，具体工作的开展停留在“等、靠、要”的阶段，开拓创新意识不强，在提升基层党组织活力，提高广大党员干部积极性方面存在不足。

三是开展“两学一做”学习教育存在一定的走过场、呆板化、

形式化等问题或倾向。围绕公司年度生产、经营目标任务开展“两学一做”学习教育的紧密性和多样性不足。

四是对现阶段反腐败的严峻形势认识不够，发挥纪检监察组织机构作用不足，认为搞反腐倡廉是党政机关的事，和企业的关系不大，导致党风廉政建设力度不够。

五是基层党员管理较为松散，党员身份更多的体现在开党会、搞活动上，没有充分激发基层党员的积极性和创造力，缺乏有效的约束和激励，党员先锋岗、党员责任区作用发挥不足。

四、下一步改进措施及努力方向

（一）努力将党建工作与中心工作有机结合，强化党建工作与企业管理的统一性、同步性和协调性。

进一步提高认识，端正党建工作的思想观念，落实 “一岗双责”工作要求。坚持以科学发展观为指导，深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。牢固树立发展为第一要务的观念，明确公司党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部职工关心的热点上，做到供热工作的难点上，放到工作作风的改进上，体现在各项生产、经营工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用；深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，充分

认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强公司党组织的亲合力与感召力；坚持“虚工实做”，以党建实效去推动业务工作的顺利完成。

（二）创新公司党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破。

围绕党建的中心工作，把促进集团供热事业发展和提升服务质量，促进各项生产、经营工作任务的完成，作为加强和改进公司党建工作的出发点和落脚点；结合日常工作内容和党员干部的思想实际，增强工作的主动性、前瞻性，经常分析党建工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见、主动适应，同时，不断拓宽思想，开阔视野，加强党组织内部的纵向联系，也要加强单位与单位之间横向交流，做到上下沟通、相互学习，共同提高。在工作手段上，将“微信”、“微博”等技术手段运用到基层党建工作管理中来，增强基层党建的工作方式。创新督查机制，将定期督查与不定期督查、抽样督查与全面督查、专项督查与重点督查结合起来，强化督查力度，切实改变把党建工作作为“软任务”，随便应付了事的状况。突破单一的物资激励或精神激励的模式，将物资激励与精神激励、近期激励与长远激励、直接激励与间接激励紧密结合起来，充分调动各党支部抓党建的积极性、主动性和创造性。

（三）继续深入开展“两学一做”学习教育，为公司发展凝

心聚力。

一是充分理解和认识“两学一做”学习教育的重要意义，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、看齐意识。建立“两学一做”学习教育长效机制，开拓创新、凝心聚力，为集团“三五”起好步、开好头。在下步工作中，公司党总支要围绕“两学一做”学习教育，强化班子成员综合素质提升，严格贯彻落实“三会一课”制度，持续加强基层党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，激发全体党员、各级管理人员的学习热情，进一步统一思想，提高认识，确保学习教育取得实效。二是紧密围绕公司日常生产、经营，多样化开展“两学一做”学习教育，服务公司发展大局。紧密围绕公司年度生产、经营目标任务，多样化的开展“两学一做”学习教育。公司领导班子要密切联系基层，深入一线，通过带头讲专题党课、开展主题座谈讨论、个别谈话等多种形式，及时将公司的决策、部署传达到位，做好思想引领和工作动员部署，了解职工思想动态，广泛征求意见，群策群力、齐抓共管，为公司发展凝心聚力。

（四）强化党员、领导干部廉洁从业意识、作风意识培养。 以“两学一做”学习教育为契机，按照党章的总体要求和监督条例的具体规定，强化公司党总支的纪检机构的监督职能，大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”，始终保持党员队伍的先进

性和纯洁性。着重抓好廉政教育学习制度和廉政工作制度的落实，多形式、多举措开展党风廉政教育学习活动，切实提高党员、党员领导人员廉洁从业意识和拒腐防变能力。同时，加强公司党建工作人员队伍自身建设。努力抓好党总支委员及纪检监察工作人员思想建设、作风建设、制度建设和业务培训工作，不断提升党建工作人员的综合能力素质。

（五）选树党员责任区标杆，充分发挥先进典型模范作用。 对照合格党员标准，发挥党员模范带头作用，团结引领广大员工，立足岗位，争创业绩。教育引导党员做合格党员，应始终把落脚点放到党员的具体岗位上和日常工作生活中，着力纠正党员中存在的工作消极懈怠，不作为、不会为、不善为，逃避责任，不起先锋模范作用等“软弱涣散”问题。通过继续深入开展学习型、服务型党组织创建，加大对“党员先锋岗”、“党员责任区”等创建活动的落实，抓好群团共建，积极开展“岗位练兵”、“技术比武”、“五小成果”评选等活动，发挥党员模范带头作用，激发广大员工的积极性和创造力，团结引领广大员工，立足岗位，爱岗敬业，勤于奉献，争创业绩。

第2篇：热力工作总结

热力工段2008年度工作总结

2008年，热力工段紧紧围绕厂工作安排，认真执行厂的各项方针政策，扎实推进各项工作，在生产经营、技改建设、基础管理等工作方面取得了一定成绩和进步，主要体现在以下几个方面：

一、安全环保方面 1.在分厂的领导下积极开展环境/职业健康安全管理体系贯标各项工作。 2.在六月份“全国安全生产月”活动期间，我们认真做好宣传发动工作，通过召开工段安全生产会传达、学习公司及分厂有关安全生产月活动的文件精神； 3.对3#汽轮鼓风机更换新型排气消音器，有效降低了后置发电机厂房区域环境噪音。 4.对1#-4#锅炉煤气脱水器进行了更换，并将脱水位置由盲板阀后改到了盲板阀前，杜绝了停炉时煤气管道存水导致管道、阀门冻等问题。保证了脱水器安全。 5.在分厂领导和相关科室的大力支持下，我工段对锅炉给水泵、汽机、电气主控、4#锅炉、后置发电等岗位控制室进行噪声治理，更换了7张隔音门，对锅炉0米到14米楼道地面更换为花岗岩，栏杆更换为不锈钢栏杆。大大改善了以上几个岗位的作业环境。 6.今年对1#、3#锅炉水膜除尘器进行了大修，彻底解决了原除尘器带水、除尘效果不好的问题。 7.全年工段发生煤气中毒2人次。

8.全年工段共进行工段级安全教育89人，其中新入厂职工68人。

二、生产组织方面

1． 随着承钢建设规模的扩大，我工段设备越来越多、系统工艺越来越复杂、生产关联越来越紧密，锅炉、鼓风、汽轮及后置发电机组联动生产，任一参数稍有一点波动就会引起热力各系统参数相互压游扰动，影响生产稳定，下半年9# 220t/h锅炉、8#AV90汽轮鼓风机、2#高压前置汽轮背压发电机组相继投产。针对不同季节、不同运行方式的生产特点和要求，超前组织，及时制定各种切实可行的技术、管理、组织措施及生产运行操作注意事项，下发到班组、岗位，及时有效地指导了各岗位运行调整和操作。1-11月份共起停炉123炉次，汽轮发电机起停机42台次，汽轮鼓风机起停机 45台次。 2． 理顺生产组织关系，重新制定热力工段生产信息管理办法，充分发挥值长在生产指挥协调中的中心作用，明确值长为现场生产第一协调指挥责任人，在岗位、班组，明确主体责任，强化相关工序协同责任，加强纵向指挥，优化横向联系，及时互通信息，快速作出反应。有力保证了热力系统安全稳定运行，保证了高炉供风的稳定。随着新系统投产，根据生产协调需要，增加了副值长岗位，以加强值长在热力系统生产指挥协调上的控制能力，尤其是在新系统调试和运行初期，有力保证了热力系统安全稳定运行，保证了高炉供风的稳定。

3． 全年克服公司煤气紧张，煤气管网压力波动很大等不利因素，精心调整、精心操作，服从调度指挥，一切服从公司生产大局，较好地

保证了锅炉的安全生产和热力系统的稳定运行，为主体生产单位创造了好的前提条件。

4． 在9#220吨锅炉、5#前置发电机及8#AV90风机调试、试生产期间，我们全力组织锅炉、前置发电机和8#AV90风机调试，确保了新4#2500立米高炉于9月16日按期开炉。

5． 在9#220吨锅炉投产以后，工段及时调整锅炉运行方式：由220吨锅炉带基本负荷，通过180吨锅炉调整中压蒸汽母管压力。尽量使220吨锅炉负荷高一些，以此提高前置发电机的发电量，从11月开始实行的劳动竞赛，极大的调动了全段职工的劳动热情，日发电量显著上升，取得了很好的效果。

6． 3月12日后置发电机开始运行，11月初停机，全年后置发电机发电量不理想，主要原因是冷却塔改造以及凝汽器结垢、铜管堵塞等原因造成真空上不去，从而导致发电汽耗率居高不下影响发电负荷。9月25日6MW汽轮发电机组开始运行，为全年抢发电量作出了一定贡献。

7． 充分发挥3MW、6MW汽轮发电机调整蒸汽母管压力突变的作用，全力保证汽轮鼓风系统汽源压力稳定。

8． 每月对1#、5#高炉拨风阀进行一次试验，确保关键时刻能用得上。 9． 全年工段发生的主要生产设备事故（或故障）如下：

⑴ 9月17日4：52分和20：58分，前置发电机连续两次发生跳机，经查原因为：保安油压力开关坏导致，马上对其进行更换，杜绝了此类事故的发生。以上两次跳机未影响高炉。（故障类型：电气元件故障）

⑵ 11月2日，6#汽轮鼓风机西侧速关阀下口垫飞出，岗位紧急停机，灌5#高炉风口。（事故类型：罕见设备意外事故）

⑶ 11月2日，在8#机进行凝结水外排操作时，由于操作缺乏经验及系统设计存在缺陷等原因，造成220吨锅炉除氧器凝结水管道产生水击，除氧器凝结水入口阀法兰因振动造成泄漏，水漏到控制室8#汽轮鼓风机PLC柜内导致风机控制模块短路，造成8#汽轮鼓风机跳机，灌新4#高炉风口。（事故原因：对新设备操作经验不足、设计存在缺陷） 10． 全年因外部供电事故引发我工段设备停机事故共2次：

⑴ 4月18日21时8分左右，由于三变2段电容器出现短路放炮故障，导致2#、4#、5#锅炉停炉，由于没有煤气6#锅炉停炉，由于蒸汽量不足，3#、4#、6#汽轮鼓风机停机，1#、5#、6#高炉被灌风口。 ⑵ 8月30日上午，四变故障停电，造成220吨锅炉和前置发电机停机，但由于180吨锅炉提负荷及时，未影响高炉生产。

三、生产经营方面 1.2008年紧紧围绕生产经营任务和技术经济指标，大胆尝试，开拓创新，合理调整运行方式，挖掘现有设备及系统潜力，降费创效。组织制定了热力工段2008年生产经营指标控制保障措施35项，并将每一项措施责任到人，落实到岗，具体到每一台运行设备，并明确具体的控制实施人、工段班组责任人和日常检查督办人，逐项加以落实。 2.充分发挥值长在生产经营中的指挥协调作用，利用电子核算报表，对工段生产费用进行全成本日核算，实现热力生产费用过程控制。

以值为单位，通过组织开展挖潜创效劳动竞赛活动，对各值各班各系统主要生产参数及生产数据进行统计，并将各值实际生产任务、燃料消耗、指标水平、服务质量等项指标，按照不同权重比率，计算各值比赛积分，以利于各值之间相互比较，分析原因，找出差距，制定措施，优化操作，进一步细化完善了我工段日成本核算过程控制体系。 3.适时抢抓高炉顺产、煤气充足之机，充分利用大锅炉多烧煤气多产汽，少烧原煤，降低生产成本，利用前置发电机组多发电，提高系统整体效率。 4.结合本工段生产工艺特点，紧抠生产经营任务和经济技术指标，深入分析研究各系统生产工艺的理化过程，寻找制约稳定生产的薄弱点和挖潜创效的关键点，进一步完善 “三增两减一稳定”竞赛活动，效果显著： ⑴ 全年降费显著。1——11月份计划产汽249.03万吨，实际产汽235.84万吨，节汽13.19万吨；计划耗煤16.19万吨，实际4.6万吨，节煤11.59万吨，合4867.8万元；计划耗煤气211877万立，实际191410万立，节煤气20467万立，合818.68万元；两项合计降费5686.48万元。预计全年产汽266.84万吨，比计划315.5万吨少产汽48.66万吨；耗煤6.088万吨，比计划16.19万吨少烧煤10.1万吨，合4242万元；耗煤气212986万立，比计划235431万立节煤气22445万立，合898万元；两项降费全年预计达5139.8万元。

⑵ 汽轮发电克服后置机组发电效率极低、汽耗率严重偏高、真空度极低的不利条件下，加强组织，优化生产，利用上半年高炉煤气相对充裕，多产汽，抢发电；大力回收外网余热蒸汽，利用后置发电机组多发电；组织开展劳动竞赛，调动全员积极性、主动性和创造性，强化各岗位调整的协同配合精密度，精细调整，优化系统参数，挖掘设备潜力和系统潜力，效果显著。全年发电计划10537万度，预计实际完成10565万度，比计划超发28万度，能完成全年生产任务。

四、设备管理工作

1.2008年继续深化加强岗位点检力度，深入贯彻“设备稳定就是最大的经济效益”，确保设备长周期稳定运行。220吨锅炉与前置发电机投入生产后，我工段的设备越来越大型化，设备捎有波动，就会影响炼铁高炉的稳定。因此，根据我工段设备的具体状况。对重点设备及特殊岗位，加强岗位点检，实行班组日检查工段周检查制度；发现隐患及时安排处理，全年发现、处理设备隐患50余起，主要有：1） 5#、6#炉下降管泄漏；2）180吨锅炉西侧汽包人孔漏，下降管焊口发现裂纹；3）6#汽轮鼓风机2#凝结泵轴承异音；4）1#炉、4#炉、6#炉、180吨锅炉省煤器泄漏；5）5#锅炉东侧汽包人孔漏；6）1#、3#锅炉埋管泄漏；7）3#汽轮鼓风机排风阀法兰漏；8）3MW发电机主汽流量孔板泄漏等；

通过点检及时发现设备存在的隐患，并有计划进行的检修处

理，有效地避免了设备事故的发生，为生产的稳定提供了可靠的设备保障。

2.以月份检修计划为主线，周检修计划为重点，与有关科、工段共同组织，全年共完成检修项目大项11项，小项 146项；分别为给水泵、循环泵、渣泵检修、天车、1#发电机、锅炉系统的中、小修以及利用高炉检修的机会对3#、4#、6#汽轮鼓风机进行了检修。

3.4月17日系统检修对接工作中，我工段积极配合有关单位完成检修项目 56项，技改对接项目5项，我工段自己组织完成检修项目8项 ；主要有清理3#、4#鼓风机吸风室滤芯，清理渣沟，配电室设备清灰，零米配电室改造等，比较圆满地完成了对接工作；但在恢复系统过程中，由于各种原因，启炉过程不太顺利，在4#锅炉并炉的过程中，三次们打不开，最后把阀门铜套打开，发现阀杆滚键，维检工段立即进行处理，与20：20分左右处理完。到22：30左右，四台锅炉全部正常。6#汽轮鼓风机在启机过程中，轴封抽汽们漏气，停机处理，处理时间大约30分钟，又开始启机，启机正常后，5#高炉并没有要风，在巡视检查中发现静叶油缸漏油严重，打开检查，发现连接管密封垫漏油，同时启动4#汽轮鼓风机给5#高炉供风，6#风机处理完成后进行倒机，没有影响高炉生产。

4.积极组织完成了3#锅炉中修工作，更换了埋管，风帽；缓解了煤气紧张蒸汽不足问题。

5.完成了4#锅炉空气预热器更换工作。

6.配合检修单位完成了3#汽轮鼓风机大修工作，检查了转子，对叶片进行了探伤，于 7 月26 日检修完毕，8月6日投入生产。 7.后置发电机检修正在进行中，主要完成了转子检查，叶片清秀，凝汽器、冷油器、空冷器的清理。

8.完成了后置发电机冷却塔的改造，投入使用后，发现效果不理想，及时与有关人员沟通，共同拿出处理方案进行实施，基本达到了改造效果。

9.利用1#高炉停产的机会，对4#汽轮鼓风机进行了检修，处理了后汽封漏风，对叶片进行了检查，但在试车过程中，发现3瓦轴向振动大，处理了几次都不理想，先正联系厂家，组织处理。 10.完成了180吨锅炉给水泵改造及给水管道改造工作。

11.对1#、3#锅炉除尘器进行了大修，彻底解决了原除尘器带水、除尘效果不好的问题。

12.完成了2#循环泵电气综保改造工作。

13.完善设备管理基础工作，修订了规程，岗位作业标准，应急予案；制定了岗位点检路线图；220吨锅炉绘制了设备流程图并上墙；

五、技改技措建设

2008年完成了9#220吨锅炉、2#前置发电机组及8#AV90汽轮鼓风机组调试投产工作，确保了新4#高炉调试、生产供风。8#220吨锅炉、1#前置发电机组及7#AV90汽轮鼓风机组正在安装中。

六、职工教育、基础管理、精神文明建设等工作

1.2008年以十七大精神为指导，利用多种形式地向全体员工做好宣传发动工作，组织学习，统一思想，立足岗位，内练素质挖潜力、外保供应树形象，打造了一支善打硬仗的职工队伍，营造了安全稳定和谐的生产环境。全年职工思想稳定，生产热情高昂，为完成2008年生产经营任务和挖潜创效目标的实现提供了坚实的政治思想保障。 2.加强工段基础管理建设工作。工段组织编写修订各岗位规程、岗位作业标准，建立健全工段电子设备文档，进一步完善工段日成本核算体系，组织搜集绘制各专业系统图、原理接线图。工段每周

一、

三、五早8点召开管理人员、大班长及班组长生产协调会，将有关精神上传下达和信息下情上报，协调布置各项工作。每周一由工段段长带队，组织全体管理人员及班组长对全段所有设备、安全、现场环境进行综合检查，并将检查情况汇总，和下一周重点工作计划，下发到班组，始终让工段每一名员工都清楚明白工段当前主要工作和目标，既统一思想，又步调一致，达到和谐管理，愉快工作，稳定生产。 3.继续将设备稳定率达标奖、系统稳定奖向炉前、汽轮发电、汽轮鼓风、电气主控等主要岗位倾斜，从经济考核、管理理念上着重体现“稳定是最大经济效益”的企业文化理念。工段每月拿出6000多元的专项资金，用于开展劳动竞赛奖励，实现了多烧煤气、少烧煤，多回收外网余汽、多发电。

4.大力开展提合理化建议活动，对当月合理化建议实行当月评审，及时答复，并当月给予5-50元不等额度的奖励，同时责成专人尽快组织落实。通过此办法的实施，极大地调动了全员参与管理的热情。

5.做好职工培训、职工教育工作，提高职工技术技能，为稳定生产、企业发展储备人才。2008年在组织了汽机工、电气运行工技能鉴定培训、锅炉工培训、新系统投产前职工培训以及新分配入厂人员培训等工作。引导各班组根据各自设备、工艺特点及人员构成，开展了各具特色的自主学习，效果显著，职工的技术操作水平、事故应急处理能力以及挖潜增效的掌控能力有了明显提高。

6.以双文明班组建设为载体，以治理环境为突破口，大力提升工段、班组管理水平。2008年克服工程施工建设带来的困难，各班组环境、精神文明建设有了很大改观。工段多次组织工段管理人员、党团员清理施工现场，突击较难治理的脏乱差环境，组织清理1#循环水池周围施工遗留垃圾、东西灰场道路、锅炉送引风机区域、4-6#汽轮鼓风机0米地面、新系统施工现场等；工段分别对锅炉、发电、新老风机厂房进行粉刷，清理废旧设备、油桶，规范厂房内设备、管道及检修器具等物品摆放。10月份以样板单位建设为契机，对各控制室、更衣室、厂房内外环境、物品摆放进行规范治理，又组织人员对厂房内多年积累的废旧阀门、管道、检修垃圾进行集中清理，彻底改善班组工作环境和生产环境。通过学习职工行为规范和规范交接班程序，提升了员工综合素质和生产水平。组织职工积极参加各项文体活动，丰富活跃职工生活。

七、不足及遗留问题 ㈠

不足：

1.新系统投产后，对新设备、新工艺的掌握不够充分，对新入厂职工的技

术技能培训提高有待加强。

2.全年出现2人次煤气飘逸中毒事故，说明在预防煤气中毒方面工作还不到位，有待于进一步加强。

3、今年多次因燃煤锅炉烟尘排放不达标被安环部考核，当然也有其一些客观原因，但主要还是主观原因，如锅炉燃烧调整不及时、除尘器环形水管堵等原因。工段在这方面管理有待来年加强。 ㈡存在问题：

1.前置发电机1#瓦、2#瓦振动大，冷油器相对偏小。

2.3MW、6MW发电机组调速系统不稳，不能连续平稳调整负荷，不利于热力系统高效运行调整。

3.6#锅炉吹灰器损坏。

4.2#、6#高炉的拨风阀已安装但未调试交工，不能使用，希望尽快投入备用，降低灌高炉的风险。

5.各高低压配电室电缆沟有进水、房顶漏水现象，存在安全稳定生产的隐患。

6.热力区域自行车、机动车停放有待规划建设，定置管理难度大。 7.各岗位职工更衣室狭小，更衣箱破旧不一，硬件设施极待改善。

八、2008年工作思路

1.学习贯彻落实十七大精神和公司分厂“工作会”精神，紧紧围绕2009年生产经营目标，以样板单位建设为主线，统一思想，规范管理，落实科学发展观，与职工一道圆满完成明年的生产经营各项任务。 2.加强各岗位技术培训力度，尤其针对近两年我段新入厂职工多，普遍

存在实际动手能力弱，经验缺乏等问题，要创新管理方法，把职工的技术水平、工作能力与收入有机的结合起来，提高职工学本领、学技术的积极性；继续在各岗位开展上、下道工序间“相关工艺渗透法”学习活动，在掌握本岗位工艺技术前提下，以值为单位开展上、下道工序技术交流学习活动。 3.继续建立健全设备、技术电子档案，完善绘制各系统原理图等技术资料，并汇制订册，便于学习，指导操作，服务生产。

4.丰富完善热力生产费用日成本核算，总结细化制定更具可控性、更具操作性的成本指标控制措施，进一步完善热力系统生产成本费用24小时全天候过程监控体系。

5.继续以劳动竞赛为主线，丰富完善“稳定挖潜创效打指标”活动，调动全员工作热情，发挥全体职工的能动性和创造力，进一步挖掘设备运行和系统潜力。

6.完善值长信息系统。将热力系统各机组、设备等重要数据通过网线分别连到主、副值长指挥台，便于值长实时了解系统运行情况，节约询问时间，大大提高生产指挥效率和事故处理反应速度。

7.开展系统工艺、设备优化完善、生产事故隐患排查活动，尤其对新上系统、设备的排查完善工作，查找影响系统安全稳定生产的因素，及时采取有效措施予以防控，尽早制定整改方案组织实施，提高热力系统的安全稳定可靠性。

8.提高精细管理水平，适时根据季节的变化，及时调整系统运行方式，前瞻性的协调好生产，充分发挥大锅炉的主力军作用，多烧煤气少烧

煤，回收余热多发电，在保证系统生产稳定的前提下，实现经济运行，挖潜创效。

9.加强设备点检，量化点检指标，重点培训提高全员点检技能，实现岗位量化电检。申报部分点检仪器，在主要岗位配备必要的便挟式点检装备，准确地跟踪掌控生产设备，使设备管理向规范标准化、技术型设备管理迈进。

10.加强安全管理工作，强化工段各岗位安全操作规程和相关制度的执行，加强安全技能培训和考试，切实提高全员安全意识，坚决杜绝各类安全事故的发生。

11.组织开展合理化建议活动，2009年将继续实行职工提合理化建议当月评审，当月兑奖，广泛调动全员参与管理工作热情，为安全稳定生产经营出谋划策。

12.做好新3#高炉配套项目——8#220t/h锅炉、7#AV90汽轮鼓风机、1#高压前置汽轮背压发电机组安装、调试、试运行、生产准备以及新岗位人员的培训教育等工作，为新3#高炉顺利投产奠定坚实的基础。

第3篇：热力个人工作总结

供暖公司职工个人年终总结

尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!篇2：热力公司年终总结 热力公司年终总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一、2005年上半年工作情况回顾

上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。 2、上半年安全考核统计情况 (1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成情况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤 器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。 配团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的

*天延长到*天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和

管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。 3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。 2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系

统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。 (五)企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。 (一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。 (二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,篇3：热力公司2015年工作总结及明年工作计划

热力公司2015年工作总结及明年工作计划 xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一阶段的供热工作，现将2015年度供暖工作总结如下：

一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点” “一个中心”就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。

针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台2.5吨锅炉、一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖

工作。到2015年12月20日为止，公司以收交采暖费1718551.2元，用气量491554方，用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。 “两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。 “抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学的管理，为提供优质的服务打下了基础。

一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理工作的系统化、规范化。

二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后，提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。 三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不能解决的告之解决的办

法，实在解决不了的就上报。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。 “抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，才能保证供暖的正常进行。在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。“过五关”首先是“选拔评比关”，我们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。对新锅炉实行招标采购，“货比三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少的钱，买最好的设备。其次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安装的第一线。工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。第三是“调试供暖关”锅炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。总经理xx和6名工作人员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续坚守26昼夜，确保了调试工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每日要登记气量消耗、电量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学合理的供暖时间。第五是“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙，以强化安全意识。严格落实每日安全检查，及时消除隐患。检查安全责任制落实情况，人员执行操作规程、设备运行、设施完好情况，并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起

供暖事故。

在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节” 一抓供热监督环节。公司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选取有代表性的用户设立了24个固定测温点，请用户如实对各时段供热温度做好记录，有效地监督供热质量，推动了供热质量意识和服务意识的提高。在供热期内采取不定期的方式，组织开展集中大检查，先后对4个供热站点的几十栋楼房进行了检查。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。采取调节供回水流量的方法进行整改，使供暖温度平衡，较好的保证和提高了供热质量。 二抓信息反馈环节。为了进一步顺畅供热信息反馈渠道，及时解决用户反映的各种供热问题。公司把值班人员的电话做成联系牌挂在供热站门口，并要求值班人员24小时开机，及时解决供热过程中出现的矛盾和问题，提高了解决群众反映问题的效率，保证群众信息渠道的畅通。

三抓节约气水电环节。在节约用气上，公司人员下载天气预报软件安装在手机上，根据当日天气情况及时调整锅炉燃烧时间，有利节约了天然气的使用。在节电上，各个锅炉房都对补水循环泵采用了时控开关技术，降低了耗电量。在用水上，公司人员坚持定期对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏、露的发生，使耗水量得到了有效控制。 在总结工作成绩同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距： 一是人员的专业素质有待提高；

随着公司的运转，要求人员的专业素质越来越高，公司人员都没有经过专业培训，专业理论水平低，操作能力弱，专业素质有待提高。 二是加大安全检查力度，完善各类预案的制定和演练。 安全是红线。在运行中，科学的制定各类预案，并加以演练，才能有效的预防事故。公司人员要加强安全教育，强化安全意识，加大检查力度，才能杜绝事故发生。 下一步的工作： 1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题，制定各锅炉房夏季检修计划，检修完毕后及时验收；

2、组织人员学习培训，提高人员素质； 3、在下一阶段的供暖中，做好巡检和安全检查工作。 成绩代表昨天，要收获明天的果实，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我们依然是高标准、严要求，抓人员专业素质不放松，抓节能供暖不放松，抓安全运行不放松，让热力公司真正热起来，热起飞。 xx热力有限公司

2015年12月1日篇4：热力公司工作总结

二所2012-2013年度工作总结

一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2012—2013年度供热工作情况总结如下：

一、高质量完成供暖前的各项准备工作

为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。

二、制定突发事件应急处理预案

我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最 短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。

三、加强安全生产教育及管理

我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。

四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求

为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确 的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。

五、积极推进节能降耗

本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。

一分公司二所 2013.3.16篇5：热力公司年终工作总结

热力公司2012年工作总结 2012年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。

一、经济效益稳步提高

1、2012年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx 2、2012年度经营收入xx万元。 3、2012年度单位面积供热成本为xx元/㎡。 4、2012年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。

二、基本建设有序推进 1、热水制备总站工程按计划于2012年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。

三、安全生产保障有力

公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。 四、环保节能成效显著 1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。 2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。

五、今年工作中的几大特点 1、工程建设—进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。

为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检

察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。 2、设备检修—动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作—出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法；一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至

交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。

4、企业建党—转作风、促发展。

一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。 六、存在问题： 1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。 4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、2014年工作计划：

1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大安全生产工作力度。 3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费力度。 6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。

热力供热党建工作总结

热力公司党建工作述职报告

供热国企党建工作总结

热力巡线员工作总结

热力公司年度工作总结

建材价格依据吉林省建材价格依据长春市建材价格依据