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20年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

一、物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签 制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工 作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规 范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽 最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同 时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部 门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物 资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按 时供应。?

2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种困 难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。××年1-11月 完成采购总量6344477元。

3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门 间流畅的工作互动。

4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整 改。

将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解 决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓 库的存储状况进行清查，力争库存

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电气设备安装;江西**电 厂生活区室外给排水管道等安装工程;江西**电厂(2×660mw)施工用水管道工程;国投**发电 有限责任公司#1机组(600mw超临界)及公用系统日常维护检修合同。

xx年新签的合同中，维护项目1304万元;等级检修项目818万元;安装、改造工程889万元; 调试服务113万元。

文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，我们要在已取得成绩的 基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的发展做 出新的贡献!

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